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帆软Toros·土豆丝·托老师(uid:85573)
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FineBI助力企业数据分析体系和数据人才梯队建设
传统数据信息化实现方式痛点 在没有利用FineBI搭建完备的数据分析结构之前,企业都是按照传统的数据需求实现方式来实现业务数据需求,就是各部门需要将自己的需求提给信息化部门去做。 由此带来以下几个问题 1.存在信息化部门和业务部门的需求的反复沟通和确认,无形的沟通成本巨大 有数据分析、查看一个需求提到信息化部门了,发现他们做的表样或者图样不是自己想要的样子,然后又得反复沟通。直到做出来想到的模板。这样的沟通成本对非常巨大的。 2.信息化部门做的很多需求,不管是复杂的还是简单的,是共性的还是某个部门某个人也有的个性的,都要靠信息化部门完成,造成了信息化人员的资源浪费。 3.信息化部门的需求处理不过来,导致需求挤压,信息化部门任务量繁重,抱怨不断,而业务员的需求得不到及时的处理,也抱怨不断。 4.因为需求得不到及时处理,所以一些即时的数据分析/数据验证无法进行,比如运营人员,当天就要分析出来影响业务某个指标的维度是什么,这个也不是某个固定的模板可以做的,可能需要做多个模板,针对多个维度不停的分析才能根据每个阶段性的数据结论找到根源,但是还要提需求给信息部门处理,不论是沟通成本还是时效性就大打折扣了。 面对庞大的数据量的时候,传统的excel工具支撑不了,失去了时效性,比如股市的一个相对实时的数据分析。 推荐的数据金字塔结构概述 117606 如上图所示,是推荐企业搭建的数据分析金字塔结构。 层级 主题 目的 针对群体 特性 01企业驾驶舱根据企业整体/某个业务的整体的经营情况的数据分析结果做决策高层领导 整个层面的宏观的一个数据结果呈现,方便企业/业务整体运营情况,以做出决策 02业务模块分析聚焦业务、根据结果分析出来影响结果的维度,寻求提高业绩的方式中层领导、 业务数据运营人员业务数据运营人员:数据支撑人员,需要统筹整个业务现状,查找突破口,以支撑业务运营目标的改善。 中层领导:向上汇报+向下监管 03简单数据查询明细数据查询、简单的数据统计基层业务人员所负责的业务个性数据或者临时数据的简单查询和统计,以便数据核对、异常数据查找,或者上报数据结果 04制作共性公用的固定模板根据公司其它业务部门需求制作共性的固定模板信息化人员不属于任何业务或者产品线,所有业务线/产品线共用的、承担的信息化工作,数据类相关的工作的人员 业务部门提数据需求过来,信息化人员进行实现,无须去理解模板呈现的数据包含的业务意义。 FineBI数据分析解困之道 结合数据金字塔,我们看下FineBI是如何解决以上的痛点的 01层 高层领导对应的企业驾驶舱 一般企业来说,高层领导正常进行数据的监控杆。通过BI的汇总,OLAP,过滤等操作,相关的人员可以很快地将关键指标展示出来,供企业领导决策分析做数据支撑。需求提出者:01需求信息化:02层、04层的人员都有可能,有时01层的领导也会自己做。案例:http://bbs.fanruan.com/thread-101000-1-1.htmlhttps://www.toutiao.com/i6514895017230729735/ 02层 中层领导、数据分析员对应的业务模块分析 这层次的人员需要具备分析思维逻辑。通过一个结果业务数据结果表现结合FineBI工具,不断的一步步的深挖数据的原因,寻求突破口。需求提出者:02需求信息化:02案例http://bbs.fanruan.com/thread-114815-1-1.htmlhttp://bbs.fanruan.com/thread-101918-1-1.htmlhttp://bbs.fanruan.com/thread-106297-1-1.htmlhttp://bbs.fanruan.com/thread-105696-1-2.html 03 基层业务员对应的简单数据查询统计 所负责的业务临时的或者个性化数据简单查询和统计,以便数据核对、异常数据查找,或者上报数据结果需求提出者:有对应业务数据查看需求的都是需求信息化:03例如,我司的客户XX证券一个业务员的应用场景是,老总要回访一些优质客户,会找客户中心部门相关的一些人员查下这些客户的一些相关数据、年龄统计的那个也有不同情况,比如之前有投保基金领导要筛选客户样本,然后要找客户中心部门统计相关数据 做模板的人岗位也不是都一样的,各个营业部的人可能不一样 再具体比如针对零财委总部某项营销活动,临时要关注某些指标的,就会发个需求给专项营销活动的部门人员,让他们提供相关指标数据的模板在BI上,然后领导上去进行查看。 还有营业部想看不同资产级别对应客户产生的佣金收入贡献和交易量贡献通常报表是到营业部层级的。如果营业部想看到各级别客户或者别的个性化需求,就可以自己使用自定义报表实现。 在没有用FineBI之前,该企业需要步骤是 业务数据需求提出者--->相关业务部门人员---->提数据需求给信息化人员---->导出excel给到相关业务部门人员----->业务数据需求提出者,中间每个过程都存在沟通和确认的时间成本。 使用FineBI之后,只需要经过 业务数据需求提出者--->相关业务部门人员---->业务数据需求提出者,大大提高效率。 04信息化人员对应的共性公用的固定模板 需求提出者:有想要实现固定模板需求的业务部门或者高层领导需求信息化:04比如我司某客户,某个店铺的运营有需求直接找到信息化部门,然后信息化部门判断一下是共性需求,还是非共性的需求,如果是共性的,那么就排期做到系统中。如果是非共性的,直接用sql拉一个sql将数据导出来给这个店铺的运营自己回去用BI进行分析. 论坛推荐学习文章:http://bbs.fanruan.com/thread-101639-1-1.htmlBI帮助文档:http://help.finebi.com/ 编辑于 2018-9-18 10:11
【业务模块】企业日报周报月报解决方案
一、方案背景 给领导做日报、周报、月报表,相信很多同学都做过,日报周报月报的好处自然不用多言,但是我们经常性会碰到以下麻烦: 每次繁琐地从各处拿到excel数据,然后进行大量excel复杂的公式计算。 即使建立好了数仓,也大多数做一些固定报表,对固定报表涉及到修改调整时也十分麻烦,每次改动都要科技部改动底层的模板。 固定报表大多数是“冰冷”的数字,出现问题后,要去追溯相关问题指标的根源,往往需要再次梳理相关数据做一次分析,而不能直接利用日报、周报、月报去分析 因此我们提供了一个日报周报月报的解决方案便于参考,让您通过鼠标点击和拖拽就能够轻松地制作好往日需要耗费大量工作量的日报周报月报,并且可以直接追溯相关数据的来源,进行日报周报月报的调整。 经营业绩、销售情况和财务状况是我们通常会制作日报周报月报的业务模板,本解决方案主要以经营日报周报月报为例,同时额外增加销售月报的分析,为您展示FineBI不同于传统固定日周月报的天然优势。你也可以再利用我们提供的数据自己再尝试性做一些日报周报月报分析的模板。 二、方案内容 本方案将给大家着重分享以下企业日报周报月报方面的内容干货:112356 1.如何快速搭建日报周报月报分析平台? 2.如何让业务部门人员直接基于经营数据快速完成日报周报月报? 3.如何让业务部门人员直接基于日报周报月报进步追溯问题数据来源? 4.如何导出日报周报月报成果做其它电子材料或者打印纸质汇报? 5.如何让企业日报周报月报分析成果实现团队协作共享? 三、方案效果及实现说明 1.如何快速搭建日报周报月报分析平台? 这部分工作属于企业IT部门的前期数据准备工作,需要IT部门在FineBI的数据配置-数据连接管理中新建好数据连接,保证数据连接测试成功。然后添加日报周报月报相关的业务包,将相关数据表加入并且建好立表间关联关系即可(如果是FineIndex类型的业务包需要更新好FineIndex数据)。分配好对应数据权限之后,用户即可直接在浏览器前端来对这些日报周报月报进行即席的多维探索分析。112355 以本方案为例,如上图所示,我们在业务包中添加好门店经营的相关数据,门店主档信息表、综合营业分析表、日期信息表、小时维度表、报废商品数据表、营业日数据源表等数据,并且建立好维度表和事实表之间的数据关联关系。112354 最后在数据配置-权限配置管理界面中将建立好的日报周报月报相关业务包的权限分配给业务部门相关人员,并且在管理系统-用户管理中将对应授权人员加入到BI编辑用户的已授权列表中。112353 2.如何让业务部门人员直接基于经营数据快速完成日报周报月报? 数据底层搭建完,就可以使用分配好数据权限的账号登录平台,快速新建仪表板做基础数据分析了。 日报、周报和月报是报表中较为特殊的一种,按照固定的时间频率去查看关键指标,和计划作比较从而规避风险,完成目标。不管是日报、周报还是月报,周期性报表的都包含着三个重要的元素:维度+指标+分析。其中指标是我们传统的excel报里最常见的,通常是和经营业绩/销售业绩/财务状况息息相关的关键指标,即KPI,此外再加上一对关键指标的常用分析辅助思考,形成每天/每周/每月和日常生产/销售关系更密切的数字报告,从而及时发现经营过程中的问题,调整对策和战略。 a.经营日报 112352 经营日报体系为团队管理者及时掌握经营情况,进行过程管理提供了很好的工具。在经营日报的支持下,团队管理者能够及时分析销售团队中出现的各种情况:哪家门店的销售业绩下降了?是因为哪里做得不到位?哪个商品的销售显著提升了?有什么诀窍?有了这样的分析结果,就可以每天进行及时的复盘,对经营团队进行正确的鞭策和引导,通过过程管理,确保销售业绩的完成。 经营日报中的关键指标和我们的目标额(即目标销售额)息息相关,只关注和销售额相关的数字,不用罗列过细的其它维度指标(如品类等)。以某餐饮企业的门店日报为例,对当日的经营业绩关注以下指标: 当日销售毛额 当日销售额 月度累计销售额 月度累计销售毛额 月度目标销售额 目标达成率 在常见的分析上,我们常常会关注一些和历史同期的比较情况,如比昨日、比上月、比年初、比去年,以比较时间上的变化趋势,同时也会以赛马场的形式去比较不同分公司/区域/门店的销售分布、前五和末五。 财务日报和销售日报的维度和指标和经营略有不同,分析形式可以类似,同理可得。 b.经营周报112673 同样地,周报是以一周为周期来整体追溯本周内门店的经营状况,以指导下一周的经营决策。同样地以某餐饮企业的门店为例,对当周的经营业绩关注指标和日报类似,但是与经营日报不同的是,经营周报更关注一周7天的销售额变化趋势,以及客流量等随星期不同而变化的一些指标。 财务周报和销售周报的维度和指标和经营略有不同,分析形式可以类似,同理可得。 c.经营月报/销售月报 112674 112349 月报是一一个月为周期来整体追溯本月内门店的经营状况,以指导下一月的经营决策。和日报、周报不同,月报除了相同的KPI以外,更关注同比、环比的整体状况,以及月销售额/客流量等的月度走势。 3.如何让业务部门人员直接基于日报周报月报进步追溯问题数据来源? 与传统的日报周报月报固定的展示数字不同,我们可以通过丰富的联动钻取操作,来分析问题的根源所在,甚至我们只要轻松的托拖拽拽操作,就能追溯日报中数字的具体情况,进而发现问题的根源所在。 以经营日报为例,我们发现按照”经营额营业部排名“的时候上海西营业部特别高,进而我们想探究其中原因。112348 联动钻取分析 可以看到点击上海西营业部,其它对应的指标和分析也随影一起联动,过滤出只含有上海西营业部的数据。同时也可以通过对上海西营业部进行下钻到下属对应的门店等,来透视到对应维度层次的数据。我们可以看到虹桥火车站出发区店占据了很高比例。可能是火车站的地理位置效应,商品价格比其它区域都高,同时客流量巨大,因此带来了高额经营额。112347 即席分析 既然已经初步得出了虹桥火车站出发区门店对经营额的贡献力度巨大,我们自然也想看下该门店的具体经营状况,这在传统的日报周报月报里往往还要再开发一个表,去固定查询,而FineBI通过轻松拖拽就可以马上完成可视化,实现历史数据的快速追溯。 即席分析的思路有很多,在这里介绍其中一种。我们可以马上创建一个dashboard然后直接复用经营日报中的”经营额营业部排名“这个组件,进而查看该组件的数据来源,然后仅仅过滤出”虹桥火车站出发区门店“,进行拓展分析。112346 4.如何导出日报周报月报成果做其它电子材料或者打印纸质汇报? 我们经常用到日报/周报/月报做PPT汇报或者纸质汇报,FineBI支持将日报周报月报导出excel或者PDF,从而完成需求。112345 5.如何让企业日报周报月报成果实现团队协作共享? 企业的各项工作,主要由各部门团队分工协作完成,彼此之间需要很好地进行沟通和配合,那么FineBI是如何帮助企业将日报周报月报分析成果实现团队协作共享的呢?112352 以上文所述的经营日报为例,那么通过FineBI可以非常便捷地将它分享给相关部门或者指定人员。112344 例如这边想把它分享给销售部的同学,那么可以在FineBI的仪表板中将做好的经营日报模板点击分享给对应的sale,然后点击确定即可。这样一来,对应的sale登录之后就完全能够使用该模板。 四、日报周报月报解决方案在线演示DEMO地址在线演示DEMO地址:http://solutions.finebi.com:37798/WebReport/ReportServer?op=fs账号:daily密码:123FineBI官方网站:http://www.finebi.com/FineBI在线帮助文档:http://help.finebi.com/FineBI基础学习视频:http://bbs.fanruan.com/course-20.html 编辑于 2018-8-3 14:53
【业务模块】企业客户管理数据分析解决方案
一、方案背景 客户至上,我们都希望服务好我们的客户群,同时能够最大程度地发挥客户价值,最好能够将客户价值直接变成商业利润。 所以当你上线了新的产品,当你希望二次推广,当你准备结合政策或热点做营销驱动业务增长,你都希望能让你的客户能够进行消费。 所以你准备了完美的产品或营销发布计划,内容、设计、主题、号召性用语、各方面渠道运营都很完美,消息覆盖面多达3W个客户。你美滋滋地期待能够有”10%“的转化,一天内至少3000个客户产生感兴趣或者直接购买的行为。 一小时、两小时、一天、两天、三天过去了,只有300多个客户好像感兴趣来联系了公司。 非常让人失望,不是吗?更何况我们不管是电商、零售、直销或B2B,我们不是都有专门的营销团队去做市场营销,去设计专业的文案。 为什么?因为不同的客户对消息会有不同的反应,有些客户对价格敏感,有些客户对新品感到兴奋,有些客户只有基本需求。 我们不需要向所有客户群体进行邀请,只需要对其中可能不到20%的目标优质客户下手就能事半功倍。 很明显,这就是我们要进行客户管理数据分析的原因,我们希望了解我们的客户,以便我们投放的资源是合理的。 因此我们提供了一个客户管理数据分析的解决方案便于参考,让您通过鼠标点击和拖拽就能够轻松地掌握客户管理的基础数据信息,同时识别最佳客户,学习客户管理里最通用的RFM客户价值管理模型,掌握客户流失、客户行为分析等综合分析,进一步体会到客户管理数据分析的妙用。你也可以再利用我们提供的数据自己再尝试性做一些客户管理数据分析的模板。 二、方案内容 本方案将给大家着重分享以下企业客户管理数据分析方面的内容干货:112053 1.如何快速搭建客户管理数据分析平台? 2.如何让业务部门人员直接基于客户数据快速完成客户基础数据分析? 3.如何让业务部门人员直接基于客户数据快速完成识别最佳客户? 4.如何让业务领导直接基于客户数据快速完成即席数据分析? 5.如何让企业客户管理数据分析成果实现团队协作共享? 三、方案效果及实现说明 1.如何快速搭建客户管理数据分析平台? 这部分工作属于企业IT部门的前期数据准备工作,需要IT部门在FineBI的数据配置-数据连接管理中新建好数据连接,保证数据连接测试成功。然后添加客户管理业务包,将相关数据表加入并且建好立表间关联关系即可(如果是FineIndex类型的业务包需要更新好FineIndex数据)。分配好对应数据权限之后,用户即可直接在浏览器前端来对这些客户管理数据进行即席的多维探索分析。112045 以本方案为例,如上图所示,我们在客户管理业务包中添加好客户基础信息表、消费记录表、消费产品信息表、客户等级表(会员等级),以及进步处理得到的交易RFM交易明细表,并且建立好维度表和事实表之间的数据关联关系。112046112047 最后在数据配置-权限配置管理界面中将建立好的客户管理业务包的权限分配给业务部门相关人员,并且在管理系统-用户管理中将对应授权人员加入到BI编辑用户的已授权列表中。 2.如何让业务部门人员直接基于客户数据快速完成客户基础数据分析?数据底层搭建完,就可以使用分配好数据权限的账号登录平台,快速新建仪表板做基础数据分析了。112569 以客户基础信息为例,这里的客户是to C的零售客户信息,其它行业的客户基础数据信息同理。右下角的明细表是我们通常在做基础信息分析时最传统和熟悉的报表展现,可以通过一张明细表先把客户的基础属性拖拉出来,然后再针对其中的年龄、性别、职业、籍贯等我们更关心的一些客户具体属性做进一步分布、组成和对比分析,可以得到客户群体的基础属性全貌。112565 我们还希望研究当前我们客户当前的客户关系,如重要/不重要客户的分布及组成占比。一般重要/不重要的客户定义可以通过我们对客户打标签,比如对于金融机构而言,认为贡献金额大于1000万的为重要客户,我们更为关心。 3.如何让业务部门人员直接基于客户数据快速完成识别最佳客户?a.客户行为分析112568 我们从客户日常的购物行为数据中,可以去对客户偏好的店面风格、偏好时间、偏好品类、偏好品牌、偏好地点去做进一步探究,以便于我们在采购或者营销时可以采取最佳的资源配置。其它企业同理,对于频繁发生商务行为的顾客,可以对该顾客的偏好进行分析,以对该类顾客针对性采取营销或者运营措施。b.客户价值分析(RFM客户价值模型)112044 FineBI支持接洽各种的业务分析模型。这里是客户管理中最经典的RFM客户价值模型,是客户留存分析、客户流失分析、重点价值分析、客户行为分析的综合应用。利用RFM模型对客户进行细分的结果,可以开发出许多可视化数据分析模板,来通过一张相当经典的DashBoard来简要分析下RFM模型的具体应用。 1.矩形树图-客户价值分类:是整个RFM模型的核心,直观显示了8个客户群的人数及占比,可以联动到其它组件来查看具体某客户群下的情况。 2.试管型仪表盘-客户类型人数:显示各客户类型的具体人数 3.饼图-交易金额组成:由于我们最关心的是各客户群的价值贡献,所以研究不同人群的交易金额占比,可以得到哪个人群的贡献值较大,对于我们的价值更大。 4.点图-MF-R分布:横坐标为F交易频率,纵坐标为M交易金额,点大小为R上次交易间隔。通过MF分布来直观看到客户的消费能力分布,进而通过R的大小来锁定哪些客户更为忠诚。 5.点图-RF-M分布:横坐标为F交易频率,纵坐标为R上次交易间隔,点大小为M交易金额。通过RF分布来直观看到客户的消费异动情况,进而通过M的大小来判断哪些客户更有必要挽回。 6.点图-MR-F分布:横坐标为M交易金额,纵坐标为R上次交易间隔,点大小为F交易频率。通过MR分布来直观看到客户的消费潜能情况,进而通过F的大小来挖掘更有价值的客户。 7.分组表-交易明细:显示各客户类型下的客户交易明细。 这个DashBoard可以快速锁定我们关心的客户群体,确定他们的具体特征及名单。最后只要根据这个分析的结果来采取针对性的业务决策。 客户细分 用户行为 典型业务决策 重要深耕客户 金额高、最近有交易,频率相对较低,需要重点识别 交叉销售,提供会员/忠诚计划,推荐其他产品 重要挽留客户 做出最大的购买,但是很久没有回来了,可能流失,需要挽留 重点联系或拜访,提高留存率 重要唤回客户 金额高、次数多、最近无交易,需要把他们带回来 DM营销,提供有用的资源,通过续订或更新的产品赢回他们 重要价值客户 最近买了,经常买,花最多 倾斜更多资源,VIP服务、个性化服务、附加销售 潜力客户 次数多、最近有交易,金额小,需要挖掘 向上销售价值更高的产品,要求评论,吸引他们 流失客户 最后一次购买的时间很长,金额小,订单数量少。冬眠客户 恢复客户兴趣,否则暂时放弃无价值用户 新客户 最近有交易,交易频率不高,金额小,容易丢失,有推广价值 社区活动,提供免费试用,提高客户兴趣,创建品牌知名度 一般维持客户 次数多,金额小,最近无交易,一般维持 积分制,分享宝贵的资源,以折扣推荐热门产品/续订,与他们重新联系 具体关于RFM模型的详细介绍可以参见我们写的一篇文章 https://zhuanlan.zhihu.com/p/38328269 4.如何让业务领导直接基于客户数据快速完成即席数据分析? 除了以上给大家介绍的制作一些企业常用的客户管理数据分析之外,FineBI最大的特性就是随时满足业务人员或者企业领导的数据即席分析需求了,通过轻松的托拖拽拽操作,就能生成丰富多样的数据分析统计结果。112052 可以看到轻松拖拽就可以马上完成可视化,实现快速分析。 5.如何让企业客户管理数据分析成果实现团队协作共享? 企业的各项工作,主要由各部门团队分工协作完成,彼此之间需要很好地进行沟通和配合,那么FineBI是如何帮助企业将客户管理数据分析成果实现团队协作共享的呢?112044 以上文所述的RFM模型分析为例,那么通过FineBI可以非常便捷地将它分享给相关部门或者指定人员的。112051 例如这边想把它分享给销售的leader,那么可以在FineBI的仪表板中将做好的RFM模型分析模板点击分享给对应销售部的saleLeader,然后点击确定即可。这样一来,对应的Lisa登录之后就完全能够使用该模板。 四、客户管理数据解决方案在线演示DEMO地址在线演示DEMO地址:http://solutions.finebi.com:37798/WebReport/ReportServer?op=fs账号:customer密码:123FineBI官方网站:http://www.finebi.com/FineBI在线帮助文档:http://help.finebi.com/FineBI基础学习视频:http://bbs.fanruan.com/course-20.html 编辑于 2018-8-3 09:46
【业务模块】企业库存管理数据分析解决方案
一、方案背景 有些中国企业的库存周期长达51天,仅运输成本一项,占销售额的比例就高达20%-30%。从物流成本构成看,中国物流管理成本占总成本的14%,而美国只有3.8%。对物流企业进行库存管理,其实就是降低其成本。物流企业作为供应链的一部分,不管是对库存进行管理还是要降低成本,都要在供应链的角度上来实行。 一直以来,库存管理都是影响企业盈利能力的重要因素之一。管理不当可能导致大量的库存积压,占用现金流,半成品库存的缺失导致生产计划延后,成品库存的缺失导致销售订单的延误等问题。当我们撇开单纯软件对库存管理的优化、个人高超的管理能力时,企业长期积累的数据能给我们带来什么价值?以及企业要如何开展对库存管理的可视化分析? 因此我们提供了一个库存管理数据分析的解决方案便于参考,让您通过鼠标点击和拖拽就能够轻松地掌握库存管理的货物库存结构分析、库存周转率分析、重点品牌库存月度变化趋势等分析,进一步体会到库存管理数据分析的妙用。你也可以再利用我们提供的数据自己再尝试性做一些库存管理数据分析的模板。 二、方案内容 本方案将给大家着重分享以下企业库存管理数据分析方面的内容干货:112065 1.如何快速搭建库存管理数据分析平台? 2.如何让业务部门人员直接基于库存数据快速完成库存结构分析? 3.如何让业务部门人员直接基于库存数据快速完成库存周转率分析及重点品牌库存月度分析? 4.如何让业务领导直接基于库存数据快速完成即席数据分析? 5.如何让企业库存管理数据分析成果实现团队协作共享? 三、方案效果及实现说明 1.如何快速搭建库存管理数据分析平台? 这部分工作属于企业IT部门的前期数据准备工作,需要IT部门在FineBI的数据配置-数据连接管理中新建好数据连接,保证数据连接测试成功。然后添加库存管理业务包,将相关数据表加入并且建好立表间关联关系即可(如果是FineIndex类型的业务包需要更新好FineIndex数据)。分配好对应数据权限之后,用户即可直接在浏览器前端来对这些库存管理数据进行即席的多维探索分析。112058 以本方案为例,如上图所示,我们在库存管理业务包中添加好货物维度表、货物库存事实、货物库存明细事实表,并且建立好维度表和事实表之间的数据关联关系。112059112060 最后在数据配置-权限配置管理界面中将建立好的库存管理业务包的权限分配给业务部门相关人员,并且在管理系统-用户管理中将对应授权人员加入到BI编辑用户的已授权列表中。 2.如何让业务部门人员直接基于库存数据快速完成库存结构分析? 数据底层搭建完,就可以使用分配好数据权限的账号登录平台,快速新建仪表板做基础数据分析了。112061 以库存结构分析为例,库存按结构通常分为可售库存、不可售库存、锁库库存(有些行业还有虚库存和调配库存等)。 可售库存——普通用户在网站前台看到的的库存。而一般为了防止竞品通过前端库存来预测其销量和总库存,前端只显示“有货”或“无货” 不可售库存——当商品出现破损等不符合销售标准的情况下归属到不可销售库存 锁库库存——在生产销售过程中已售出但未出库的商品即为库存锁定 我们可以看到总体库存结构以及每一个商品的库存结构分析,下方的明细表是我们通常在做基础信息分析时最传统和熟悉的报表展现。我们在做分析时往往可以通过一张明细表先把货物库存的基础属性拖拉出来,然后对其中所需要的字段进行进一步需要的加工处理。 3.如何让业务部门人员直接基于库存数据快速完成库存周转率分析及重点品牌库存月度分析?a.库存周转率分析112062 同样地,我们可以把我们库存周转常用的指标,先通过一张明细表先把货物库存周转的常用指标拖拉出来。常用库存指标如下: 期初金额——通常,期初余额是上期账户结转至本期账户的余额,在数额上与相应账户的上期期末余额相等 期末金额——期末余额=期初余额+本期增加发生额-本期减少发生额 平均金额=(期初金额+期末金额)/2 销货成本=单件销货成本*件数 库存周转率=销货成本/平均金额 库存周转天数=360/库存周转率 然后对其中所需要的字段进行进一步需要的加工分析,如通过增加文本过滤控件来选择我们需要重点关注的产品,点击明细指标表联动我们关注的货物的库存周转率月度趋势。同时可以研究不同类别及不同仓库类型的库存周转天数分布。 b.重点品牌库存月度分析112056 实际生产和销售过程中的货物众多,一般我们有我们的主要售卖货物或商品,这些货物或者商品在市场上更有竞争力,也是企业主要的利润价值来源,我们也会更关注这几类主要货物或商品的库存情况。如图,我们对产品进行了过滤,将五个主要商品挑选了出来,重点研究这几种商品的库存量及库存周转天数的月度走势,进而判断这几类商品是否存在潜在的滞销情况,进行销售管控。 4.如何让业务领导直接基于库存数据快速完成即席数据分析? 除了以上给大家介绍的制作一些企业常用的库存管理数据分析之外,FineBI最大的特性就是随时满足业务人员或者企业领导的数据即席分析需求了,通过轻松的托拖拽拽操作,就能生成丰富多样的数据分析统计结果。112064 可以看到轻松拖拽就可以马上完成可视化,实现快速分析。 5.如何让企业库存管理数据分析成果实现团队协作共享? 企业的各项工作,主要由各部门团队分工协作完成,彼此之间需要很好地进行沟通和配合,那么FineBI是如何帮助企业将库存管理数据分析成果实现团队协作共享的呢?112062 以上文所述的库存周转率分析为例,那么通过FineBI可以非常便捷地将它分享给相关部门或者指定人员的。112063 例如这边想把它分享给领导,那么可以在FineBI的仪表板中将做好的库存周转率分析模板点击分享给对应的Tom,然后点击确定即可。这样一来,对应的Tom登录之后就完全能够使用该模板。 关于库存管理更多的详细介绍可以参见我们写的一篇文章 https://zhuanlan.zhihu.com/p/28414106 四、库存管理数据解决方案在线演示DEMO地址在线演示DEMO地址:http://solutions.finebi.com:37798/WebReport/ReportServer?op=fs账号:stock密码:123FineBI官方网站:http://www.finebi.com/FineBI在线帮助文档:http://help.finebi.com/FineBI基础学习视频:http://bbs.fanruan.com/course-20.html 编辑于 2018-8-3 09:47
【业务模块】企业生产管理数据分析解决方案
一、方案背景 生产是制造业企业的核心,因此,生产管理也是重要企业的重要内容。而同时,生产管理关系到企业的制造成本,进而关系到企业的成本优势、竞争力与盈利性,也关系到企业产品的质量和企业的品牌声誉。进行生产管理能够让员工负能量少,积极性提高,流失率低,快速建设号项目。实现公司项目多元化。 因此我们提供了一个生产管理数据分析的解决方案便于参考,让您通过鼠标点击和拖拽就能够轻松地掌握生产管理的基础数据查询和生产综合分析,如生产车间分析、生产成本分析、生产产品分析、生产驾驶舱等,进一步体会到生产管理数据分析的妙用。你也可以再利用我们提供的数据自己再尝试性做一些生产管理数据分析的模板。 二、方案内容 本方案将给大家着重分享以下企业生产管理数据分析方面的内容干货:112573 1.如何快速搭建生产管理数据分析 2.如何让业务部门人员直接基于生产数据快速完成基础数据查询? 3.如何让业务部门人员直接基于生产数据快速完成生产综合分析? 4.如何让业务领导直接基于生产数据快速完成即席数据分析? 5.如何让企业生产管理数据分析成果实现团队协作共享? 三、方案效果及实现说明 1.如何快速搭建生产管理数据分析平台? 这部分工作属于企业IT部门的前期数据准备工作,需要IT部门在FineBI的数据配置-数据连接管理中新建好数据连接,保证数据连接测试成功。然后添加生产管理业务包,将相关数据表加入并且建好立表间关联关系即可(如果是FineIndex类型的业务包需要更新好FineIndex数据)。分配好对应数据权限之后,用户即可直接在浏览器前端来对这些生产管理数据进行即席的多维探索分析。112574 以本方案为例,如上图所示,我们在生产管理业务包中添加好生产事实表、生产车间维度表、生产品类维度表和生产仓库维度表,并且建立好维度表和事实表之间的数据关联关系。112575112576 最后在数据配置-权限配置管理界面中将建立好的生产管理业务包的权限分配给业务部门相关人员,并且在管理系统-用户管理中将对应授权人员加入到BI编辑用户的已授权列表中。 2.如何让业务部门人员直接基于生产数据快速完成基础数据查询? 数据底层搭建完,就可以使用分配好数据权限的账号登录平台,快速新建仪表板做基础数据分析了。112577 以生产订单查询为例,我们通过拖拽出一张明细表组件,将所需的生产订单信息字段拖拽即可生成生产订单明细。然后添加生产车间、生产产品、流水订单号等常用的过滤控件,即可快速完成一张对生产基础数据查询表。 3.如何让业务部门人员直接基于生产数据快速完成生产综合分析? 在这里,以其中两个模板为例,来展开生产综合分析的篇目。 a.生产车间对比分析112578 对于制造企业,最常见的生产分析之一就是对于生产车间的对比分析。通过不同车间的生产效率对比,让每个车间能都看到自己的KPI(此模板中指生产数量、同期数量及增长率)的对比情况,有助于建立一套自上而下的管理系统,明确各部门各人员的责任,从而有利于统一部署,分工协作、团结一致的完成生产工作,改变了过去单一行动、责任不明的状态,有助于整体联动的管理体系。 下方的明细表是我们通常在做基础信息分析时最传统和熟悉的报表展现。我们在做分析时往往可以通过一张明细表先把货物生产的基础属性拖拉出来,然后对其中所需要的字段进行进一步需要的加工处理。如对增长率在-10%~0的指标进行绿色预警,在0%~10%的指标进行红色预警,研究不同车间的占比组成,以及不同品类的车间贡献因子等。 b.生产驾驶舱112579 这里以化工企业的生产驾驶舱为例。生产驾驶舱(看板)是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来,以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报,从而能够快速制定并实施应对措施。 4.如何让业务领导直接基于生产数据快速完成即席数据分析? 除了以上给大家介绍的制作一些企业常用的生产管理数据分析之外,FineBI最大的特性就是随时满足业务人员或者企业领导的数据即席分析需求了,通过轻松的托拖拽拽操作,就能生成丰富多样的数据分析统计结果。112580 可以看到轻松拖拽就可以马上完成可视化,实现快速分析。 5.如何让企业生产管理数据分析成果实现团队协作共享? 企业的各项工作,主要由各部门团队分工协作完成,彼此之间需要很好地进行沟通和配合,那么FineBI是如何帮助企业将生产管理数据分析成果实现团队协作共享的呢?112581 以上文所述的生产车间对比分析为例,那么通过FineBI可以非常便捷地将它分享给相关部门或者指定人员的。112582 例如这边想把它分享给领导,那么可以在FineBI的仪表板中将做好的生产车间对比分析模板点击分享给对应的Tom,然后点击确定即可。这样一来,对应的Tom登录之后就完全能够使用该模板。 四、生产管理数据解决方案在线演示DEMO地址在线演示DEMO地址:http://solutions.finebi.com:37798/WebReport/ReportServer?op=fs账号:produce密码:123FineBI官方网站:http://www.finebi.com/FineBI在线帮助文档:http://help.finebi.com/FineBI基础学习视频:http://bbs.fanruan.com/course-20.html 编辑于 2018-8-3 09:44
数据可视化:长生生物的疫苗都卖到了哪里?
因接连被爆出的狂犬病疫苗和百白破疫苗问题,长生生物把疫苗安全问题推上了风口浪尖,一时间刷爆朋友圈。 先简要介绍一下疫苗 目前我国的疫苗主要分为一类疫苗和二类疫苗,一类疫苗是指政府免费向公民提供,公民应当依照政府的规定受种的疫苗(特殊情况特殊体质除外);二类疫苗由市民自愿选择自费受种疫苗,常见的二类疫苗有:口服轮状病毒疫苗、甲肝疫苗、HIB 疫苗、流感疫苗、狂犬病疫苗等。 此次曝光的两批百白破疫苗分别是长春长生的25万支疫苗(批号为201605014-01),以及武汉生物制品研究所的40万支(批号为201607050-2)。前者最开始全部销往山东省疾病预防控制中心,后者其中19万支最开始流向了重庆市疾病预防控制中心,21万支最开始流向了河北省疾病预防控制中心,在这之后的流向目前不知所踪。 问题疫苗的去向牵动着全国人民的心,我们静待国家给我们答案。 已有不少网友在网上查到了二类疫苗的厂商中标数据,也是出于好奇,小编花了一整天整理近两年二类疫苗的流向数据,并借助FineBI工具,可视化分析此次涉事的长春长生和武汉生物,疫苗都卖到了哪里? 需要说明的是:这次数据是涵盖所有的疫苗数据,并不是针对此次问题疫苗定向搜集的数据,所有数据皆来自于政府相关网站的公开数据。 (在此感谢v2ex的w同学从各省市政府最近两年的疫苗采购中标公告里手动整理了16个省份的疫苗采购数据(不排除不全),并在网上将原始数据做了分享。这里我们总计整理了26个省份的数据。山东、青海、西藏等区域因为找不到数据或者都是公开图片就暂未展示。而且因为数据实在太难找了,只分析了近两年的数据。) 分析过程 拿到滚烫热乎的数据,忍不住马上对这些数据好好进行了一下剖析。先来展示下此次用FineBI分析的成果报告: 111250 1、 数据导入 我们将26个省的数据导入至FineBI,并识别了字段,得到了以下数据 111251 2、26个省近两年疫苗采购统计 随手用一张柱形图展示了26个省近2年的疫苗采购统计。 111252 先来看下目前已经整理好的26个省份采购疫苗记录数,可以看到江西省、贵州省、四川省、安徽省、辽宁省、广东省、新疆维吾尔自治区、山西省、黑龙江省、吉林省、江苏省、浙江省、宁夏回族自治区、天津市、上海市、海南省这26个省份以及对应的采购疫苗的记录数。江西、广西、贵州及河南几个省份采购疫苗较多,天津、上海和海南相对较少。 3、 全国疫苗生产厂商市场分布 再来重点看看两家涉事药厂生产的疫苗的具体采购情况(非指向此次问题疫苗)。 111253 26个省份里,尽管涉及的生产厂商多如牛毛,但是绝大多的数的药,都被大厂垄断。长春长生排列第五,赫然在列。 4、长春长生和武汉生物生产的疫苗在全国的销售分布 这两家涉事药企生产的疫苗覆盖范围甚广,26个省份全都有采购过两家涉事药企所生产过的疫苗。 111254 在近两年26省份采购的疫苗中,两家涉事药企疫苗占比达8.54%,平均每12个疫苗批次里,就会有这两家涉事药企的疫苗。 111255 5、高频疫苗 自然而然,我们需要看一下两家涉事药企的涉及了哪些疫苗药品。可以看到涵盖了绝大多数的二类疫苗,流感病毒疫苗、狂犬病疫苗、水痘疫苗、脑膜炎疫苗、肠道病毒疫苗占据多数。 111256 综合来看,仅从目前已经整理好的26个省份近两年采购的疫苗情况来看,两家涉事药企所销售的疫苗覆盖范围广,覆盖疫苗种类多、数量大。由此这次检测出现问题的狂犬病疫苗覆盖情况也可见一斑。 疫苗事件,何去何从 有人说,这是一场系统性溃败,全民的信任伤疤又一次被赤裸裸地挑开。身为国人可能已经对这些社会乱象都不是太陌生,po一张网上的图戏谑一下,虽然夸张,难免让人唏嘘。 111257我们期待药监部门能加强监管力度,期待增加违规成本,期待所有的规则都能得到有效执行! 而回到我们人民群众上,疫苗”安不安全“和”有没有用“是我们最关心的两点,理论上,所有上市疫苗的安全性都经过了检验,所以如果你接种过长春长生狂犬病疫苗或者两个批次的百白破疫苗,比起危害健康的可能性或因接种问题狂犬病疫苗而感染狂犬病,更需要留意的是疫苗的有效性。也就是说,如果接种过不合格的百白破疫苗,要留意当地补种信息。 对于疫苗接种,我们当然不能因噎废食,疫苗接种依然是预防疾病最经济、有效的办法,不接种疫苗会让更多人面临风险,放弃国产疫苗选择进口疫苗也终究无法彻底解决问题。 愿头痛不只医头,脚痛不止医脚,愿利害不了百姓,吏害不了百姓,愿大家身体健康。 编辑于 2018-7-25 10:51
用FineBI搭建RFM客户细分模型,让客户和销量 “黑客增长”—6月14日直播精华整理
      客户至上,我们都希望服务好客户,促进销售转化,最好能对产品和品牌产生黏性,长期购买。       于是乎市场绞尽脑汁做活动、上线新产品、结合热点做营销,大燥大热。销售不断电话、拜访、维系客户感情。但CRM里躺着的10W个客户,鸟你的依旧只有10%。       为什么?因为不同的客户消费需求不一样:低消费群体对价格敏感,老客户对新品感到兴奋,有些客户只图基本需求。大包大揽的营销,无感的依旧无感,活跃的仍就几个。       至此,大家可能多多少少可以体会到需要“精细化运营”了。在面向客户制定运营策略、营销策略时,我们应当针对不同的客户推行不同的策略,实现精准化运营,以期获取最大的转化率。精准化运营的前提是客户关系管理,而客户关系管理的核心是客户分类。       RFM模型是客户价值管理里的“明星模型”。通过客户分类,对客户群体进行细分,区别出低价值客户、高价值客户,对不同的客户群体开展不同的个性化服务,将有限的资源合理地分配给不同价值的客户,实现效益最大化。       再者,本着“市场预算透出产出比最高”的原则,其实我们不需要向所有客户群体进行邀请,根据二八定律,我们只需要对20%的目标优质客户销售,就能获取80%的收益。       很自然地,这就需要我们去了解我们优质的客户有哪些。但是如何判别优质客户呢,评价的数据指标是什么,大小又如何衡量?       通过本文,你能够理解和学会RFM模型的基础知识,并且手把手教你用BI工具搭建RFM分析模型。   内容大纲 1、RFM客户价值模型的强大之处 RFM模型为什么能成为客户价值管理里的“明星模型”? RFM模型能够解决哪些业务问题? RFM模型应用的典型案例 RFM模型能够应用在以下行业领域和细分场景 搭建RFM需要哪些基础数据? 2、利用FineBI搭建RFM模型 原始数据 RFM分箱 用户分类 3、RFM模型可视化DashBoard及应用 4、RFM模型的扩展   一、RFM客户价值模型的强大之处       在深度认识前,先来直观认识下这个场景能够为你带来什么?   1.RFM模型为什么能成为客户价值管理里的“明星模型”? 它很客观 - 利用客观的数字尺度,对客户进行简明而翔实的高水平描述。 它很简单 - 只需要客户的消费时间和消费金额两个字段,业务人员就可以在不需要信息部门或复杂软件的情况下就能有效使用它。 它很直观 - 这种分割方法的输出很容易理解和解释。   2.RFM模型能够轻松地解答你业务上的这些问题 谁是我最好的客户? 哪些客户正处于流失的边缘? 谁有可能转化为更有利可图的客户? 谁是你不需要关注的无价值客户? 你必须保留哪些客户? 谁是你的忠实客户? 哪些客户最有可能对当前的营销动作做出回应?   3.RFM模型教给你的那些典型业务决策       客户价值有几种常用的分类规则,6种、8种和11种, 下面讲述最为常见的8类分类法及对应的典型业务决策。话不多说,直接上干货。收藏保一年系列,表格列得十分清楚。加粗的是更值得我们关注的客户群体,不过不同的企业重点关心的客户群可能不同,所以对应的业务决策也不是绝对的。 4.RFM模型能够应用在以下行业领域和细分场景       互联网、零售、电商、通信、 银行、旅游、餐饮、 交通运输、保险、证券、 基金、医药、采购/供应商评估......   5.这么经典的模型,搭建RFM需要什么?       3个数据库的原始字段记录:客户名称(或者客户ID/客户电话/客户邮箱)、消费时间、消费金额。       进而整理出4个字段: 客户名称 近度(Recency,最近一次消费到当前的时间间隔) 频度(Frequency,最近一段时间内的消费次数) 额度(Monetory,最近一段时间内的消费金额总额/均额)。 二、利用FineBI搭建RFM模型       RFM搭建的原理很简单,用Excel就能搭建。但是用Excel需要写很多函数和代码,过程相对复杂。近几年,不少数据分析师已经开始用BI可视化工具来搭建这样的分析模型。       FineBI是一个能快速洽搭建各种业务模型的自助式分析平台,企业级商业分析工具,常用于各种业务的数据分析。图表美观、上手简单,搭建模型也不需要很专业的数据挖掘技能。可以帮助业务人员用系统化的方法来规划、执行、测量和优化一个完整的、高度个性化的客户需求管理计划。下面用FineBI为工具,手把手教给大家搭建RFM模型的过程。   1.原始数据       如图,通过客户名称、消费时间、消费金额来处理出上次交易间隔R、交易频率F、交易金额M三个原始字段。 2.RFM分箱       给记录增加R、F、M三个字段,给这三个分级字段设定打分规则,然后分别算出三个字段值的过程,就叫分箱。       首先是打分级别,即可以把数据分成几层,通常为5的倍数级别,可以根据自己客户体量来调整;其次是具体打分规则,有两种:   简单的固定范围       如果有人在过去24小时内购买过,则将其分配5,在过去3天内,对其进行评分4,如果他们在本月内购买,则分配3,过去6个月内分配2,其他人为1。范围的阈值取决于业务的性质,由你自己定义频率和货币值的范围,更多的适用于对个人的客户。但是对于RFM分数的固定周期/范围计算存在挑战,因为随着业务的增长,分数范围可能需要经常进行调整。   按层次分级(AHQ分级)       如果数据饱满并且数据质量不错的话,更推荐这种分级方法,即把所有记录按照从小到大排序,然后按照大小的位置来给分。因为范围是从数据本身中挑选出来的,它们均匀分配客户并且没有跨越等级。       这里以简单的固定范围为例,来演示下用FineBI给R、F、M值分箱的过程,基本只要鼠标点击就能完成。 3.用户分类       各个记录有了对应的R、F、M的值后,接下来需要对各记录的R、F、M值具体判断处在所有记录中的水平高低。     计算参考值       要判断水平高低肯定要有一个判断标准,可以是R、F、M的平均值/中位数/以标准差校正后的值。这里以平均值为例,同样地,在FineBI也只要拖拉就可以计算出平均值。   和参考值比较       和计算出的参考值进行比较,判断每个客户的得分是高于平均分还是不高于(低于等于)平均分,对应赋值为1和0表示。 根据和参考值比较结果进行用户分类       最终根据上述比较就会得到8个分类的结果(R2种结果*F2种结果*M2种结果=8),即按照下列分类规则对用户进行分类。       以”重要价值客户“为例,是R、F、M都大于均值的客户,其它同理。       最终大功告成,得到下面RFM客户细分模型结果。 三、RFM模型可视化DashBoard及应用       进一步应用RFM模型对客户进行细分的结果,可以开发出许多可视化数据分析模板。来通过一张相当经典的DashBoard来简要分析下RFM模型的具体应用。 矩形树图-客户价值分类:是整个RFM模型的核心,直观显示了8个客户群的人数及占比,可以联动到其它组件来查看具体某客户群下的情况。 试管型仪表盘-客户类型人数:显示各客户类型的具体人数 饼图-交易金额组成:由于我们最关心的是各客户群的价值贡献,所以研究不同人群的交易金额占比,可以得到哪个人群的贡献值较大,对于我们的价值更大。 点图-MF-R分布:横坐标为F交易频率,纵坐标为M交易金额,点大小为R上次交易间隔。通过MF分布来直观看到客户的消费能力分布,进而通过R的大小来锁定哪些客户更为忠诚。 点图-RF-M分布:横坐标为F交易频率,纵坐标为R上次交易间隔,点大小为M交易金额。通过RF分布来直观看到客户的消费异动情况,进而通过M的大小来判断哪些客户更有必要挽回。 点图-MR-F分布:横坐标为M交易金额,纵坐标为R上次交易间隔,点大小为F交易频率。通过MR分布来直观看到客户的消费潜能情况,进而通过F的大小来挖掘更有价值的客户。 分组表-交易明细:显示各客户类型下的客户交易明细。       这个DashBoard可以快速锁定我们关心的客户群体,确定他们的具体特征及名单。最后只要根据这个分析的结果来采取针对性的业务决策。       具体常用的业务决策可以参见上述“RFM模型教给你的那些典型业务决策”。   四、RFM模型的扩展       RFM模型是对客户细分的直接而强大的方法。但是,RFM模型只考虑三个具体因素(尽管重要的因素)也就意味着该方法可能会排除同等或更重要的其他变量(例如购买的产品,之前的活动响应,人口统计信息)。       同时,RFM营销本质上是一种历史方法:它研究过去的客户行为,这些行为可能会或可能不会准确地表明未来的活动,偏好和反应。更先进的客户细分技术基于数据预测分析技术,这些技术在预测未来客户行为时往往更为准确。       RFM是量化客户行为的简单框架。许多人已经扩展了RFM模型进行了变体: RFD(近度,频度,持续时间) - 此处所用时间是花费的时间。在分析观众/读者/冲浪导向产品的消费者行为时特别有用。 RFE(近度,频度,参与度) - 参与度可以是基于页面上的时间,每次访问的页面,跳出率,社交媒体参与度等综合价值,对于在线业务尤其有用。 写在最后       RFM客户价值模型是一种有着几十年发展和应用的业务分析模型,实际上的R、F、M在进行计算时,还要进行归一化和标准化的处理。这些都是传统典型的RFM模型,尽管现在依旧在被广泛地使用,不过在发展到最新的RFM模型中,分箱和客户分类的过程都可以由工具自动完成,FineBI 5.0的数据挖掘功能也很好地支持了客户聚类分类的功能,接洽RFM模型的自动搭建,这些技术在对客户细分特征时更为准确。   编辑于 2018-6-21 16:07  
10min“套”出一张可视化报表?用好这5招就够了
以往我们做报表,都是用基础的excel,进阶一点用数据透视表做个分析,甚至会写几个VBA宏就已经很高大上很能提高效率了。但对于刚接触数据分析的小白们,看到别人家那些可视化报表却不知道该怎么入手,光学会就很难了,更何况想做出一张稍微实用复杂一点的可视化报表,就更加麻烦了。而FineBI,可以让你即使是一个菜鸟小白,也不怕做不出好看实用的可视化报表,开发一个模板也再也不需要花一个上午,最快的完成一张分析模板不过30s。在这里分享5个使用的心得,学会这5招,即使你刚接触数据分析,刚接触可视化,也能够在短时间内“套”出自己想要的好看实用的报表。 一、依法炮制推荐场合:单报表开发推荐技能:组件复制、指标复制 1、指标复制推荐指数:★★★★☆ 最开始,我们并不懂得怎么做数据分析报表,只会按着领导的要求把指标陈设好,但是有时碰到类似下面这些指标的时候,就很头疼。下面的指标大家看着都很熟悉,对比分析是我们在数据分析时经常用到的分析方法,希望比较某指标和昨日值、同期值、年初值、环期值或者目标值之间的差值及其变化率,但是传统的报表开发通常需要反复添加同一个指标,如下面的”当日存款金额(万)“,然后再对该指标做不同日期过滤得到结果。 106431 作为一个爱(会)上(偷)进(懒)的小白,我们自然要学点技能节约开发时间。对于这种简单重复的工作,则可以用”指标复制“这一功能快速复制已有指标及过滤条件,简单修改过滤条件,就可以轻松提高开发效率。 106432 2、组件复制推荐指数:★★★★★ 单个图表组件的效率提升之后,自然我们就开始琢磨着怎么提高不同图表组件的开发效率。有的时候会碰到不同组件但是极其类似的分析需求,以下面为例。我们想做公司下属三个大区的趋势分析,放在一起做比较。现在费了九牛二虎之力做好了“南部大区的趋势分析”,并结合实际业务对其中一些关注的关键因素做了以下处理:106433①只希望看到南部大区的相关数据②起租金额最高的日期进行奖牌标记③在起租金额平均值以下的日期进行字体标红警示④起租金额在130~150范围内的日期进行标蓝处理⑤格式与数量级优化,数据标签优化等样式优化 我们对这个南部大区的趋势分析感到满意,接着需要再对东部大区和中西部大区做同样的趋势分析以及对关键因素进行标记。这时不需要把以上5个步骤再设置一遍,只要用上“组件复制“这一神技,然后更换下过滤条件,10秒钟就完成了东部大区的趋势,完全省去了以上一系列繁琐重复的工作,简直不能更便捷! 106434 我们甚至可以直接用“组件复制”的这个神技分分钟开发出下方这个酷炫屌炸天的租赁大屏,美滋滋。 106435 二、移花接木推荐场合:多报表开发推荐技能:组件复用、指标复用 后来,我们进阶了,又开始了进一步的学(偷)习(懒)之旅。 当我们开发了多张报表后,通常在新开发的报表中需要对某些指标反复使用(尤其是计算指标或者做了很多条件限制的复杂指标),同时对某些指标也总是需要重复进行相似的分析。这个时候我们会特别希望能够直接把已经开发的报表的指标或者分析图表拿过来,直接在新开发的报表中使用。换句话说,我们希望对于任何指标的相同条件过滤、计算或者分析,我们都只要进行一次,就可以达到一劳永逸的效果,不用再做任何重复的工作。这么美妙的功能,就可以通过组件复用和指标复用实现。 106436 举个例子,管理员在公司系统挂出了一个十分酷炫的互联网大屏驾驶舱,这么欧气的分析模板,我们自然是要沾沾光的。正好领导要我们做一个关于流量的渠道分析,我们是一脸懵逼,不知道应该用哪些数据进行分析,也不知道该怎么进行分析,自然而然地想借鉴下驾驶舱中对流量的渠道分析部分,当然能直接拿过来用就更好了。嗯,好了,且看我们怎么分别用组件复用和指标复用两种方法快速地套出我们的报表。 3、组件复用推荐指数:★★★★★ 我们需要用到驾驶舱中的折线图”浏览量趋势“、饼图”一级渠道“、饼图”二级渠道“以及雷达图”城市访问/跳出“,秀的时间到了,我们花了30s做出下面这个”流量-渠道分析“模板。 106437 只需要在组件复用中把”互联网大屏驾驶舱“模板中对应的四个组件拖入到现在的模板,就可以自动生成新的分析图表。爽歪歪。 106438 4、指标复用推荐指数:★★★★ 再后来,我们的数据分析思维提高了,觉得驾驶舱中对于用户流量的分析不够到位,我们有一番我们的分析见解,可以拿着相同的指标做更好的分析,但是我们又不知道这些指标是存放在数据库的哪里,我们该去哪里才能找到它们。 106439 具体操作的过程如下: 106440 三、他山之石推荐场合:跨用户开发推荐技能:模板复用 毕竟数据分析是个长期的事情,有时因为数据分析思维的局限导致了我们实在对做报表束手无策。而我们看到隔壁部门的“陈独秀”前辈在可视化数据分析方面是个有多年经验的老手了,经常在会议上看到他做报告时神采飞扬,逻辑严谨,可视化报表也做得令人啧啧称赞。抱着虚心学习的态度请教了他,他也毫不吝啬地把他认为很有价值的分析报表通过“模板复用”直接分享让我们学习同时让我们瞻仰一下:“好东西就是要拿来分享啊”。精辟!膜拜! 5、模板复用推荐指数:★★★★★106441 学会这招之后,我们就可以好长时间不做模板了,嗯,时不时就去“陈独秀”那里拿些模板就够了(开个玩笑:D)。 写在最后 上面5个技能能大幅度节约我们开发的效率,很快地套出我们要的模板,可以最大程度地利用和共享已经做好的资源和报表。不过,对于刚入手的小白们来说,最重要的还是要慢慢提高自己数据分析的技能和思维,这才是根本啊。 文中的模板都直接用的帆软FineBI的官方demo(戳此直达),大家可以直接登录尝试。
手把手教你成为自主分析专家——5月24日行业直播精华整理
105811 我们深知数据在企业生产经营管理中的重要性,但却面对着业务过程中的数据茫然无所适从?也渴望能够挖掘释放数据分析的价值,但是却不知道如何入手?数据分析不仅是科技部门的事,更是业务部门也应该参与进来,甚至自下而上地去驱动企业内部进行数据分析。每个人都应该是数据分析的专家,因为数据分析不仅是一个方法,更是一种思维。接下来,笔者将分享一下在数据分析领域从事数据分析工作多年的一些基本经验,希望对于大家在自己去做数据分析时能有帮助。 以一个我们合作客户的真实故事来讲述可能会更容易明白点。 故事背景 105810 某银行主营对公业务,以下属一级支行无锡支行为例,希望通过以下数据分析,发现业务过程中的问题风险,针对性做出策略调整,提高经营效益(1)从存款金额和贷款金额入手,分析该支行总体的经营状况;(2)想了解存款和贷款主体业务的状况,尤其是坏账的风险;(3)想了解下属各二级机构的经营状况;(4)下属二级支行瑞金支行是新增的二级试点支行,投放了许多创新业务,想在分析过程中对该二级支行加强关注; 分析过程 一般来说,我们进行数据分析需要借助良好的分析工具,以降低业务人员进行数据分析的门槛,同时提高分析的效率。我们以新一代大数据分析商业智能平台FineBI为例,来讲一下我们从零到一进行数据分析搭建业务分析模型的6个步骤。105814 1. 提出问题/需求 即我们最原始的问题/需求。领导提出“小唐啊,我想看一看部门最近的业绩怎么样?”或者自己发现“最近XX产品的推出好像在市场受到了阻碍,想看看原因在哪”,都是最原始的问题/需求。这部分问题/需求不直接涉及业务数据,但是和我们的目标“解决问题,提高效益”直接相关,最表象也是大家最关心的事情。如故事背景中,我们很直接地想看该支行下的经营状况、业务状况、机构的状况,希望能发现问题风险以提高效益。 2. 明确问题/需求 上面提出的问题/需求,不管是领导提出还是自己的诉求,都比较宽泛,如果想要通过数据分析解决问题/需求,自然而然地,需要把问题/需求往数据上靠,用我们的业务去明确问题/需求。可以分成两个步骤:①用我们熟悉的业务名词精简描述②化零为整。回到故事中看,(1)从存款金额和贷款金额入手,分析该支行总体的经营状况——存款金额、贷款金额→日期 即研究不同日期下支行的存款金额和贷款金额。(2)想了解存款和贷款主体业务的状况,尤其是坏账的风险——存款类型、贷款类型,不良贷款额 即研究不同业务类型的存款金额和贷款金额的情况,尤其是五级不良贷款。(3)想了解下属各二级机构的经营状况——机构 即研究不同机构的存款金额和贷款金额的情况。(4)下属二级支行瑞金支行是新增的二级试点支行,投放了许多创新业务,想在分析过程中对该二级支行加强关注; 即研究单一机构的存款金额和贷款金额的情况。这样,通过用我们熟悉的业务名词去明确我们的需求,就变得十分具体,数据分析的切入点就有了突破口。但是这样的描述还是比较零散而且互有重叠,通过化零为整,整合一下我们的需求,即“研究不同时间不同机构不同存款类型/贷款类型下的存款金额/贷款金额”。 3. 梳理指标 对于“不同时间不同机构不同存款类型/贷款类型下的存款金额/贷款金额”这一明确需求,将相关涉及的所有指标进行进一步梳理,可以先用我们最熟悉的明细表做一个展示,对数据能够有一个非常直观的感知。1058084. 搭建业务包(指标分类) 根据我们的分析思路框架,来针对性地搭建业务包。由于存款类型、贷款类型和贷款质量是三个接近平行的维度,互相之间不干扰,所以我们可以设计三条平行线,分别来看各日期机构下的存款类型、贷款类型、贷款质量的情况,并搭建以下业务包——三张事实表(存款数据事实表、贷款数据事实表、不良贷款数据实施表)和三张维度表(机构维度表、贷款类型维度表和存款类型维度表),并建立和业务关联。1058075-6. 自助创建仪表板-分析决策 创建仪表板的过程,实际上是将我们的分析思路以各种指标和图表具象化的过程,是数据分析思维的具体体现,所以做仪表板和分析决策是不能够分开的。这也就决定了创建仪表板的时候,我们需要掌握两个步骤,一是用常用的分析形式和分析指标结合需求落地,二是用分析决策检验和完善我们的仪表板。 以各日期机构下的存款类型情况进行分析为例,即存款分析为例,先用我们常用的分析形式和分析指标结合需求落地。在这里只需要控制单一变量:a. 固定机构,分析它的日期维度。常见对日期进行分析方法有 趋势分析 对比分析(比昨日、比上月、比年初、同比) 当然还有一些其它的业务分析形式,我们都可以进行尝试。在进行数据分析的时候,我们应该养成看到时间维度就能立马复现出这些分析方法的习惯,不管不是所有对日期进行分析的方法都应该囫囵吞枣,但是把每个分析方法都过一遍是十分有利于我们的思考过程,从而甄别出适合出当前分析的分析形式和指标。 先对日期进行趋势分析。研究存款总额、对公存款和对私存款的时间变化趋势。而历史数据对于当前的业务影响小,我们更关心近期的数据走势,因此可以过滤出最近10天的数据;可以看出无锡支行的主体存款业务是由对公存款组成,因此存款总额的变化趋势几乎只受到对公存款业务的影响;对公存款是处于起伏不定的状态,处于停滞不增长的状态,而对私业务乍看也是处于一条水平线,没有什么起伏,然而,当我们取消关注对公存款和存款总额的时候,可以发现对私业务的存款总额竟然是下降的。综上,我们发现,最近该支行的总体存款业务是下降的,对公业务没有什么增长,对私业务虽然体量相对较小,但是呈下降趋势,发展出现问题。因此我们可能需要对该机构的存款业务进行重要调整,想办法推进对公业务的继续增长,考虑改变对私业务的推广策略或者放弃相对该支行来说比较鸡肋的对私存款业务。105816 同样地,对日期继续进行对比分析,研究比昨日、比上月、比年初、同比的对比情况。将当日的营业额度和历史同期比较是非常有说服力的,也可能更能反映时间的周期性问题。可以发现,对公业务和对私业务尽管在近期的发展态势一般,但是较历史同期而言,都几乎有着成倍的增长。这说明,过去的经营策略确实取得了巨大的成效,但是可能由于市场饱和或者过去的经营策略所能取得的成效已经饱和,导致了近期的业务增长一般。说明,对于现在支行的发展,可能到达了一个瓶颈,需要对经营的策略进行重大调整,以适应现在的业务情况。105817 b. 固定时间,分析它的机构维度。常见对机构进行分析方法有: 排名分析 比例分析 机构分析 穿透分析 指标(平均值) 同样地,我们只需要将这些分析方法逐一套用,最后结合我们实际的业务需求,选择出合适的分析形式和指标。 这里对最常用的排名分析和机构分析进行一个介绍。这里由于存款总额是每天累计汇总的,因此关注当天具体的额度变化情况更加有意义。可以看到各机构存款总额较上日增幅的排名;对于增幅靠前的机构,可以研究具体这些机构的业务策略进行推广,而对于存款净增额落后的机构单位,一般我们都比较关注在平均值以下的机构,可以进行标红处理做警示作用,同时对于尤其关注的某些特别支行,如瑞金二级支行,可以进行特别关注处理。同样的分析还能用于产品类别、产品、供应商等品类。105818 穿透分析、比例分析的落地过程我们略去。这样将我们熟悉和常见的分析形式和指标,结合分析决策的过程去套用,创建我们所需要的仪表板,很快就可以做出以下存款分析报表。105815存款分析模型 贷款分析和不良贷款分析,我们也同样地按着存款分析的分析思路过程进行落地。FineBI有一个比较方便的功能,可以直接将模板复用,然后简单地替换成贷款分析和不良贷款分析的各个指标,就快速生成了对应的分析模型。105819贷款分析模型105820不良贷款分析模型 分析总结 在从无到有搭建完业务模型之后,一定要对我们形成的分析模型进行总结,沉淀成为企业内部的指标库,这部分是我们数据分析最终沉淀的内核。105823 同时,在进行数据分析时,给大家两个非常受用的小贴士: 1、自主分析是个反复尝试的过程,实际上也是思维不断突破的过程。需要养成良好的设计习惯,用常见维分析形式和分析指标去落地,不要希望每次都能一步到位精准反映业务问题,需要踏实做好数据分析,用实际问题来改进分析模型。 2、不要企图用一张报表解决所有问题 。往往需要制作多张报表来分析发现问题,需要建立系统性,同时也鼓励多部门对于同一类需求/问题进行分析,可以对结论形成互补。 直播视频链接:http://bbs.fanruan.com/thread-107453-1-1.html 编辑于 2018-5-30 14:06
技术方案上传参考模板
本模板侧重提炼相关审核材料,因此比较规整和制化。 其实数据分析一种比较好的思维模式是:从单个核心指标出发,然后进行指标拆解,进而深层次多维分析,切片切块,通过同型分析、趋势分析、对比分析等数据分析方法定位到数据中的异常点,最终通过调整决策解决业务问题。 //以零售行业营业部门为例,相关数据在BI的demo中有,仅作参考//注意下方红色标识均为【必备点】//具体参考模板请下载文章末尾的附件哦~ Part Ⅰ 底层的数据结构 一、表关联试图 将此次业务场景模板的用到的相关表整理关联视图即可,可点击“眼睛”图标只显示相关关联表102154二、各表信息及关联关系1. 表1名称(如这里用到的“销售明细”表)①表字段信息截图102132 ②表ETL信息截图 具体各ETL步骤的明细截图 新增公式列:102133 使用部分字段:102134 ③表关联关系 该表和其它关联表的关联关系截图 102135102136 ④表含义 该表存储数据信息的基本含义 销售明细表是实际业务过程中按时间顺序显示商品销售流水记录的营业数据 102137 2. 表2名称(如这里用到的“品牌维度”表)①表字段信息截图102138 ②表ETL信息截图 具体各ETL步骤的明细截图,无则跳过此步③表关联关系 该表和其它关联表的关联关系截图④表含义 该表存储数据信息的基本含义 品牌维度表是记录各个商品所属品牌的信息 102139 3. 模板3名称(如这里用到的“品类维度”表)①表字段信息截图②表ETL信息截图 具体各ETL步骤的明细截图,无则跳过此步③表关联关系 该表和其它关联表的关联关系截图④表含义4. 模板4名称(如这里用到的“门店维度”表)①表字段信息截图②表ETL信息截图 具体各ETL步骤的明细截图,无则跳过此步③表关联关系 该表和其它关联表的关联关系截图④表含义 Part Ⅱ 业务模板制作及分析 一、XX模板1名称(如“门店销售毛利分析”) 1. 编辑状态下图表1名称及截图(如“销售额/毛利分析”)102140 ——特殊指标说明 对于计算指标请附说明或直接截图 其中,毛利率=毛利/销售额;计算指标2=销售额*毛利率 对于拖拽出来的指标若重命名过的话请附截图,便于我们找到指标来源复现(重点)102141 2. 编辑状态下图表2名称及截图.......——特殊指标说明3. 编辑状态下图表3名称及截图.......——特殊指标说明4. 模板预览状态下截图示例102143——模板说明:哪些人用这些模板;通过分析各图表什么业务得出什么结论进而影响做出什么决策 模板使用人员-面向开放人员: 营业部各大区、小区及门店、总经理 业务分析-分析结果及决策: 1.分析各品类商品的销售额组成分布,尤其是销售总额前五的商品,帮助合理分配各类商品进货资源数量,优先增加销商品销售总额高的商品,适当调低商品销售总额低的商品。比如这里男士配饰销售总额是最高的,可以适当增加男士配饰商品的进货量。 2.通过时间维度来展示各个大区的销售额以及毛利月度走势情况,以便及时对于发现各个月大区门店经营中可能存在的问题,同时可以通过具体月份钻取到到下属大区查看 3.近来公司一直在增设新门店,我们试图探究什么样的门店风格更适合我们去投入。通过比较排名靠前的几个品类的门店风格,有助于我们开设新门店的考虑。 4.不同的门店性质的经营策略是不同的,通过比较几个品类分别在管理店和自有店中销售情况,我们可以锁定什么品类的商品更适合自营,什么样的商品更适合管理,进而考虑调整公司的经营战略,加大或控制管理店或自有店的投入。 5.对于任何一个门店或者大区,我们都可以通过点击来联动出对应大区或门店的经营明细状况,进而快速锁定问题来源,调整经营策略。 综上,“门店销售额/毛利分析”模板探究了不同品类不同时间不同门店性质不同风格下各大区门店的销售额和毛利状况,让我们能够了解当前的门店经营状况,进而能够针对性地对出现问题的大区或门店调整经营策略,或者加大经营状况良好的门店的经营投入,并将该门店的营销策略在相似门店中进行推广。 以上模板较为综合,1个模板则为1个完整的业务场景。若实际业务模板为简单,是以上图表拆解成具体几个模板也可以。 二、XX模板2名称(如“区域销售分析”)1. 编辑状态下图表1名称及截图....... ——特殊指标说明...... 2. 编辑状态下图表2名称及截图....... ——特殊指标说明...... 3. 编辑状态下图表3名称及截图....... ——特殊指标说明...... 4. 模板预览状态下截图示例......102144——模板说明:哪些人用这些模板;通过分析各图表什么业务得出什么结论进而影响做出什么决策 三、XX模板3名称(如品牌销售分析)1. 编辑状态下图表1名称及截图.......——特殊指标说明......2. 编辑状态下图表2名称及截图.......——特殊指标说明......3. 编辑状态下图表3名称及截图.......——特殊指标说明......4.模板预览状态下截图示例......102145——模板说明:哪些人用这些模板;通过分析各图表什么业务得出什么结论进而影响做出什么决策 编辑于 2018-4-26 09:40 编辑于 2018-4-26 09:44
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