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[CIO视角] 一场关乎未来IT人饭碗的争论:如何量化IT建设的价值?

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leo 未绑定微信 版主 发表于 2017-12-25 15:14:27 | 显示全部楼层 |阅读模式
文/帆软数据应用研究院 李向川

内容大纲
1.        要积累数据
  1.1.        要有IT系统上线前的数据
  1.2.        要有IT 系统上线后的数据
2.        需要解读数据对比的逻辑和方案
  2.1.        谁来提解读方案
  2.2.        解读哪些内容
  2.3.        怎么解读
  2.4.        IT部门如何主动承担解读分析工作
3.        需要核心部门、人员审核确认解读逻辑和方案
  3.1.        谁来审核方案
  3.2.        审核哪些内容
  3.3.        怎么审核
3.4.        IT部门如何主动配合审核
4.        需要部门、人员监督执行 IT 项目规划的实施,确保业务部门有效执行
  4.1.        谁来监督
  4.2.        监督哪些内容
  4.3.        怎么监督
  4.4.        遇到问题如何改进
  4.5.        IT部门如何主动配合

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上一篇文章呢挑战! 怎么确定企业利润的变化和IT建设有直接关系?,聊了挺多 IT 的价值,说来说去,都是在推销一个理念“IT 建设价值巨大”,那这个“大”究竟有“多大”呢?其实笔者也每个出确切答案,只是提供了从不同的维度和视角来衡量审视这个“大”。笔者这里正在调研一些价值量化的思路,也希望能和大家多多交流,这里我做了个分解图,大家可以从文末看到。总体来说,量化的思路就是先积累原始数据,让相关提出需求的部门给出他们认可的量化维度和大致的量化标准,然后根据市面上的专家意见对其进行调整,最终形成一个企业内部可以执行的起来的量化模型。

简单粗暴点理解的话,可以先按照这个公司的经验来执行。

在需求评估阶段,
1,在不改变业务流程和工作流程的前提下,算出节省的人力和时间,这个是可以精确到月节省工资支出的
2,不改变成本支出的前提下,算出管理人员节省的管理成本,包含物料和人力的管理,这个也是可以按照月工资/月工作小时来精确的,
我们主要做公司内部的业务开发,所以从节约上考虑,节省金额必须写进需求文档里的,否则不开发。

对,我们 IT 人,就要开始这么牛气起来!(呵呵,内心是这样想的~)


1. 要积累数据
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企业做量化分析,很重要的一环就是企业大数据对比分析。那么笔者建议,我们要做的第一步就是积累数据。这里建议的“积累数据”并不是说要求企业一定要有这样那样的现成数据才能启动和量化,而是我们要争取在后期 IT 系统运维的过程中,来达到这种用数据对比说话的状态。
那么我们都需要哪些数据呢?简单来说,主要需要的是 IT 系统上线前和上线后的数据。这里面笔者详细说一下这些数据具体是什么,以及如何采集和利用,以方便大家在实际操作中可以用起来。


1.1 要有IT系统上线前的数据
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需要哪些数据
我们一般需要哪些数据呢?笔者大致将其分两类,一类是企业内部管理流程效率数据,一类是企业外部综合评价数据。

企业内部管理效率数据是指方便用时间和资金来衡量的企业管理流程效率数据。这里的关键在于“方便衡量”。这里举几个例子来说说哪些数据符合这些要求,以及什么是“方便衡量”。

以周报和月报来说,企业至少有两种场景下会用到。第一种,是领导在办公室或者手机上及时查看;第二种,是管理层的经营管理会议。那么第一种主要是领导个人决策,下面汇报。第二种主要就是群策群力、通过会议来发现伸长、经营中的问题,解决问题。

这里面一个重要的“方便衡量”的数据就是周报和月报的生成时间。比如月报,是每个月的1号就能出来上个月月报,还是每个月10号甚至15号才能出来上个月月报?自家企业对这个月报延后的容忍度是多少?在多大的IT 建设投入下,企业愿意将月报及时度提高到每月3号?

这些问题,先从自家企业了解清楚,数据摆出来自然就会得到一部分人的支持。

同样类似例子,一个分公司或者子部门,出现了业务问题,多久能够反馈到领导层,这个流程效率也是“方便衡量”的。在一些生产企业,进出原料,审批流程的执行时间,这些也是“方便衡量”的。

在这些流程效率的改善价值上,我们或许不必给领导过多分析汇报效率提高的价值,领导心中自有账本。我们可以产尝试将这些数据落实到IT 项目报告中,并得到相关领导的确认即可。

第二类,说的是企业外部综合评价数据。这里重点指得是我们的客户反馈、用户反馈、竞争对比等方面的数据。比如通过IT系统建设,客户体验提升了多少,为多少订单提供了支持服务,用户投诉量下降了多少,及时获得哪些竞争对比数据用于改善了自己企业的产品和服务,甚至通过系统避免了多好订单的损失。这部分数据,主要是需要 IT 主管和业务主管,共同合作来完成。

上面所说的这些数据,很多都是企业的 Excel 文件中或者历年的工作汇报中,有些 IT 建设和维护较好的企业,甚至在数据库中可以直接提取到。
没数据我们也要“造数据”

那么,如果企业上 IT 系统前,很难找到上面这些数据怎么办?解决办法是:我们自己“造”。自己“造”数据,肯定不少人都犯难了,甚至很排斥,怎么可以“作假”呢?其实,这不是作假,而其实合理的量化手段。笔者从四个步骤和大家讲一讲。

第一步,我们就要确定“造”哪些数据。前面有提到两大类数据:企业内部管理流程效率数据和企业外部综合评价数据。笔者建议,我们重点从企业内部管理流程效率数据入手,先搞定这些数据。因为这些数据相比企业外部数据更客观、更方便采集、更容易获得公认,这样也就方便我们启动和执行量化工作。

第二步,我们怎么“造”数据。前面刚说了,咱们重点是放在企业内部管理流程效率数据。其实这些数据,在企业内部是真实存在的,只是很多时候,都是停留在每个员工个体的脑海了和一些直接主管人员的工作汇报里。我们要做的,就是先拟定需要采集的数据项,并初步给出“数据”。

比如说:物料进出的平均审批时间 A 小时;某一个级别的领导每天处理某事物的平均时间是 3 小时;某部门和子公司平均每次处理某问题(比如客户投诉)需要100 小时和10万元财务损失。

这些数据,我们先“造”出来第一版,然后到不同的业务人员和部分去沟通调研、核对调整,阶段性目标是通过这个初版调研,找到能够给出相对准确的数据的人,找到能够最终审批数据的人。最终目标是形成一个大家公认的效率数据标准。

第三步,谁来真正地“造”数据。第二步里,我们已经初步的“乱编”了初版数据,第三步这里就是真正的“造”合理的数据了。笔者建议,是 IT 部门推动业务部门调整我们之前的初版数据,然后尽可能的给出每个数据项的明确数据,或者给出每个数据项的2~3个参考的数据档。比如我们无法确定物料的平均审批时间的话,那么我们起码可以确定类似2小时和4小时两个选项,交给真正的审批人员来最终核定数据的合理性。

第四步,谁来审批“造的数据”的合理性。坦白来说,这一步,走起来或许会不容易。笔者建议这里由 IT 部门主管去主动推动,IT 部门主管主要的沟通对象就是某个业务部门主管,先从单个业务部门探索尝试。其实这一步,主要是业务部门和 IT 部门的利益平衡。如果业务部门说这个、那个数据不认可,那么 IT 部门就有理由和底气说,这块工作向后排,其他工作排在前面来。(其实内心戏,都懂得。就是业务领导不认可某块的IT 建设话,IT 部门就无限期延后这块,有限满足其他需求。)


1.2  要有IT 系统上线后的数据

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需要哪些数据
我们一般需要哪些数据呢?笔者大致将其分两类,一类是企业内部管理流程效率数据,一类是企业外部综合评价数据。

IT系统上线后,需要的也是前面两大块数据:企业内部管理流程效率数据和企业外部综合评价数据。这里要注意两点,第一点,是内部管理流程效率数据,要在 IT 系统设计之初就考虑如何采集,同时最好提供可视化的界面直接生成效率数据对比报告;第二点,是要重点搜集企业外部综合评价数据,或者就是企业案例故事。

针对企业案例故事,单独聊一下。举个例子,江汽物流公司,通过流程监控,IT 系统及时发现 GPS异常事故,并在 IT 部门的方案下妥善解决了这个问题,发现问题和解决问题的效率显著提高,业务人员和主管领导看得见的成果。再举个栗子,眉州东坡通过分析不同规模的店面的盈利能力,最终的出来开中小店面盈利能力最好,一个报告交给董事会,直接改变了这些发家创始人的认知,新开店面大店改中小店后,企业财务报表董事层面清楚看得见。

数据要精确到什么粒度
既然要采集这些数据,那么数据具体要精确到什么粒度呢?这里笔者给一下建议,有两个原则:一是采集粒度不低于IT 系统上线前;二是跟钱挂钩的数据粒度要高于 IT 系统上线前1~2个水平。

比如,IT 系统建设之前能精确到事故处理费用为2.3万元,精确到千元。那么IT 系统建设后,事故处理平均费用就得精确显示为1.47万元,甚至是1.473万元。IT 系统建设前每天审批需要3小时,上线后的处理时间至少要精确表示为1小时。
如何分阶段定性、定量统计数据

IT 系统上线后,真正分析和挖掘其价值,在于持续的运维与更新。我们分析 IT 建设的价值也是如此,要不断的进行分析的方式方法调整。笔者建议统计数据主要分两类,一类是前面主要说的定量分析,另一类就是主观上的定性分析。比如。IT 建设的价值需要客户、用户、业务部门给出主管反馈。这些反馈就是定性的评价,通过这些定性的评价,可以积极推动 IT 建设的持续进行,不断地把 IT 部门的资源和精力集中在企业最需要、公司价值最大化的地方。

2. 需要解读数据对比的逻辑和方案



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IT 系统上线前和上线后,积累了合适的数据。接下来就是进行合理、适当的解读。那么谁来解读、解读什么、怎么解读等问题就迎面而来了。笔者建议,是 IT 部门来解读。当然,这个解读报告是从低到高,从部分到整体不断汇聚而来的。也就是说,需要 IT部门的每个模块的负责人分别对接不同的业务部门的相关人员,先解读每个子模块的数据对比分析,然后再逐级汇总,形成一个整体的报告。

具体要解读哪些内容,其实前面已经提到,主要是企业管理流程在哪些方面都有了提升力,具体提升了多少,这些提升对企业具体有哪些价值。

至于怎么解读,总体来说:结论先行,以上统下。就是说,先说观点和结论,然后用几个实例和几张数据对比报表来证明观点和结论。这点有一本书《金字塔原理》推荐大家来阅读,或者可以留言从笔者这里拿到读书笔记。

另外,建议IT部门主动承担解读分析工作。也就是说,IT 部门主动和业务部门沟通和采集解读的数据和业务逻辑,主动撰写工作汇报,最后主动汇报分析报告。同时,也就意味着要主动承担 IT项目建设的责任。

3. 需要核心部门、人员审核确认解读逻辑和方案


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数据的解读方案草拟出来后,谁来审核方案,审核哪些内容,怎么审核,这些问题要考虑,但一般企业都自有审核流程来完成,起码之前的月报汇报体系就可以完成这种审核。笔者建议IT部门多主动配合审核,比如直接安排专人对接审核,提供材料、保持沟通;比如成立专门的3人左右小组,对审核跟进配合工作负责,尽可能由这个小组来完成所有配合工作,而不影响 IT 部门的其他工作。


4. 需要部门、人员监督执行 IT 项目规划的实施,确保业务部门有效执行


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企业核心部门审批通过的数据解读方案,如何真正落地有效执行呢?笔者建议相应的监督部门来进行监督工作。具体监督哪些内容,需要 IT 部门和业务部门共同制定,但IT 部门主导牵头,同时要有关键 IT建设阶段目标作为其中的监控点。

到这一步,其实特别要注意沟通。虽然我们已经做好可解读方案和监督方案,但整个方案并不一定每个执行的员工都清楚,甚至有些会因为增加个人工作量而拒绝执行。IT部门要主动起来,勤于沟通,勤于核对数据采集和业务执行的关键动作。因为,在 IT 项目建设初期,业务部门的相关执行人员并不一定能够从中获益,很可能产生抵触情绪,导致数据采集不到位,或者相关操作流程不到位,最终导致部门流程不走系统,IT 系统形同虚设。IT 部门在系统建设前期,主动承担起来责任,有利于 IT 项目真正有效落地。

其实,笔者和很多企业 IT 主管聊起来,也知道他们吃力的地方。上文的建议,有些或许对你也很吃力。不过呢,IT 建设,我们不上谁上呢?我们不主动谁主动呢?在有价值的项目真正起效果之前,业务部门在企业中的地位依然是超然的。

侃侃而谈数千言,其实也是笔者积累的一点经验和草率的建议。毕竟没有当面沟通,没有实地去调研你的企业,确实不好出来特别有效的对策。笔者自身也是在 IT咨询公司从事企业管理研究,缺少实际进行业务管理和 IT 系统建设的经验,所谓心得体会也多来自和不同企业人员的调研走访。如果有疏漏或者错误,欢迎留言,我们一起交流。

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编辑于 2017-12-25 15:15  

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flyingsnake + 1 习惯不注水的干货

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ccch 未绑定微信 初学乍练(Lv1) 发表于 2017-12-26 15:46:42 | 显示全部楼层
详细,比我做的周详多了。
认证学习了。
  • 我也说一句

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liuwalker 社区微信达人 初学乍练(Lv1) 发表于 2018-1-2 08:42:18 | 显示全部楼层
好文,送上一个大赞,决策层的思维
  • 我也说一句

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林生 未绑定微信 初学乍练(Lv1) 发表于 2018-1-15 09:44:21 | 显示全部楼层
求《金字塔原理》的电子书及读书笔记
  • 我也说一句

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    12/29 17:49
  • 【城市课堂】2018年第一场武汉站开课啦!新年开始好好学习,天天向上! 我要报名!
    12/28 17:49
  • 【BI方案】在当今互联网时代,随着各平台知识付费、音乐付费、视频付费等模式的开启,“万物付费时代”已经悄然而至。传统的粗犷式运营模式已经不再符合当今的时代潮流,如何在这样一个付费时代做好企业的精准化会员客户策略分析管理,成为当今时代人们尤为关注的话题... 我要围观!
    12/29 13:30
  • 【番薯故事-yiyemeiying】2017年最佳答案净增1080个、传授小帆560条有效知识,文档互助团队唯一一名编辑...谁也阻挡不了我参与帆软生态圈建设的决心,这是属于yiyemeiying的帆软故事 我要围观!
    12/29 13:00
  • 【酷炫插件】轨迹图——帮助企业轻松追踪百万终端实时轨迹,通过封装前端开源库在地图上根据经纬度画出连续的线条,表示点的运动轨迹,并且在轨迹上显示不同的tooltip提示,赋予线条不同的含义。 我要下载!
    12/28 17:56
  • 【优质干货】人力资源管理之人才培养之360人才测评,一份耗时三个多小时的精华人力资源管理方案,还不赶紧上车?!! 我要围观!
    12/28 17:55
  • 【城市课堂】2018年第一场苏州站开课啦!新年开始好好学习,天天向上! 我要报名!
    12/28 17:49
  • 【企业案例】随着“工业4.0”、物联网、智能制造等理念的提出,传统的制造企业遭受到了前所未有的冲击,以高效率、大产量为主的生产模式已经不能完全适应市场需求的变化,本文以浙江中兴精密工业集团有限公司为例,讲述以数据分析和信息技术为手段基础的、基于智能制造的精益生产管理体系,这必将取代原有的生产管理模式,逐步成为现代企业生产管理发展的新趋势。 我要围观!
    12/28 15:30
  • 【元旦福利】FCRP、FCBP元旦报考福利来袭,错过等一年!FCBP首次推出,还有优惠哦! 我要报考!
    12/28 12:30
  • 【官方合辑】FineBI商业智能数据分析方案,让数据驱动业务生产力! 我要学习!
    12/28 11:30
  • 【酷炫插件】第十二弹!3D地球—四维时空展示与信息管理,前所未有的视觉冲击 我要下载!
    12/28 10:30
  • 【由你定格】时光无悔,过去的这一年,帆软有成长也有收获,我们应当有所铭记!那些高兴过、惊喜过、感叹过的事情,现在带大家一一盘点:帆软2017的高光时刻,还有周边福袋送哦~~ 我要投票!
    12/27 17:00
  • 【直播报名】1月11日,移动端产品经理shalor将会为你带来9.0版本的消息推送功能直播培训,主要内容包含:消息推送的V8与V9,到底哪里不一样;定时调度、消息推送任务的设置方式...... 我要参加!
    12/27 16:59
  • 【圆桌讨论】一个 IT 人要“养”多少业务人员?你算过吗?内含不定时彩蛋! 我要参加!
    12/27 16:35
  • 【酷炫插件】第十一弹!不知不觉,凌冬已至,穿着厚厚衣服坐在电脑前的你,想不想给冷冰冰的报表增加些许温暖呢?作为上架插件开发者中唯一的女参赛者龙银,带给大家的是暖心的天气控件插件,可以帮助你快速在决策报表中添加当前城市或者指定城市的天气和气温状况。 我要下载!
    12/27 16:30
  • 【周三开拍】倒计时!加湿器、抱枕、锅巴......还有机会! 我要围观!
    12/27 16:00
  • 【CIO视角】一场关乎未来IT人饭碗的争论:如何量化IT建设的价值? 我要围观!
    12/19 14:10
  • 【城市课堂】2018年第一场广州站开课啦!新年开始好好学习,天天向上! 我要报名!
    12/25 18:10
  • 【通知】帆软应用中心更名为帆软市场,域名等也有变动...... 戳我围观!
    12/22 17:30
  • 【社区公告】问答模块全新改版,互助团队额外奖励统计时间有变更! 我要围观!
    12/22 17:28
  • 【帆软认证】来了!来了!BI资深工程师(FCBP)考试正式推出,本月29日前报名,可以利用元旦三天参加认证考试,第一位FCBP会是你吗? 我要报名!
    12/22 17:26
  • 【番薯故事】帆软2017年度十佳用户暨帆软MVP评选大赛正式启动,已知这些番薯已经分享了他们的故事,未知的精彩你那有吗? 戳我围观!
    12/21 16:00
  • 【城市课堂】今天深圳、南昌、长沙三城同时开课啦!杭州站也开始接受报名喽~~ 我要报名!
    12/21 15:55
  • 【酷炫插件】第十弹!3D条形图——多一个维度,就能看到柱形图无穷多的美!同三维散点图类似,3D条形图插件通过数据在三个坐标轴上的位置确定条形的位置和高度,支持配置柱形的起止颜色来自动生成渐变的柱状颜色,提高图表的美感,还可以配置是否显示倒角和阴影。 我要下载!
    12/20 17:44
  • 【酷炫插件】子弹图无修饰的线性表达方式使我们能够在狭小的空间中表达丰富的数据信息,线性的信息表达方式与我们习以为常的文字阅读相似,相对于圆形构图的信息表达,在信息传递上有更大的效能优势。哒哒哒。。。比仪表盘更有效能优势的子弹图来啦!速度围观! 我要下载!
    12/19 16:20
  • 【正式启动】2016年十佳用户推出,2017年,作为帆软MVP评选的元年,是一个从十佳用户到帆软MVP过度的年份,今年这2项评选会共存,在评选方式上会往帆软MVP靠齐!什么是MVP?今年十佳怎么玩? 我要围观!
    12/19 14:17
  • 【优秀方案】柱形图形变解决方案:在项目需求调研中我们发现大部分的柱形图的表现方式比较单一,方方正正好像并不能很好的表现出数据的增长情况,可视化冲击度不够明显,于是需要更符合视觉审美的解决方案的出现。 我要下载!
    12/19 14:15
  • 【CIO视角】挑战! 怎么确定企业利润的变化和IT建设有直接关系?本期内容是研究院根据前期多渠道多人群调研结果整合而成的分析文章,值得仔细琢磨! 我要围观!
    12/19 14:10
  • 【酷炫插件】超酷!3D卡片动画插件作为开发者千户为我们打造的多款最为贴近帆软原生图表体验的插件之一,其炫酷程度却是突破了传统帆软图表的局限,完美地实现了课题的要求,速度围观! 我要下载!
    12/19 14:00
  • 【城市课堂】再来一波!北京、西安站开课啦! 我要报名!
    12/18 16:55
  • 【番薯故事-zsh331】自弃者扶不起,自强者击不倒 我要围观!
    12/15 17:02
  • 【可视化大赛第七弹】你没有看错,FR也支持画流程图了,还是免费的!企业在日常管理过程中,会产生大量行为模式的持续性规范。此场景通常用流程图来描述,常见的流程图以描述对象的不同来分类,包括:业务流程图、页面流程图、功能流程图、数据流程图等... 我要下载!
    12/15 17:00
  • 【看!有招聘】南京!7000-10000!永银文化招聘FineReport开发工程师!!! 我要投简历!
    12/15 16:51
  • 【可视化大赛第六弹】浪起来!水球图是一种适合于展现单个百分比数据的图表类型。插件作者Little帮助帆软报表集成了国内知名图表库的水球图组件,通过简洁明确的数据接口与功能丰富的样式配置项,帮助用户快速生成炫酷的水球图以代替传统的仪表盘等展示百分比数据的图表。您还可以使用它来显示各种多层级的进度情况。 我要下载!
    12/12 16:42
  • 【正式启动】2016年十佳用户推出,2017年,作为帆软MVP评选的元年,是一个从十佳用户到帆软MVP过度的年份,今年这2项评选会共存,在评选方式上会往帆软MVP靠齐!什么是MVP?今年十佳怎么玩? 我要围观!
    12/14 15:35
  • 【企业案例】“连续六年全国销量领先,一年卖出十亿杯,杯子连起来可绕地球三圈。”这句霸气外露的广告语,让我们直观的了解到香飘飘奶茶——也是本文主角的行业地位。然而,这家成立于2005年的快消品公司,在业务爆发式增长的十多年间中,也曾经历过由粗放式管理带来的经营困局。那么,他们是如何突破发展瓶颈,从而稳固自己行业龙头地位的呢? 我要围观!
    12/14 15:30
  • 【官方力荐】报表单元格内容闪烁效果的实现方案 我要下载!
    12/13 15:28
  • 【推荐方案】树形结构,js实现选中效果,值得一看! 我要下载!
    12/13 15:26
  • 【插件发布】增强公式编辑器插件,该插件支持两个功能:公式支持JavaScript脚本、公式支持实时运算结果查看。 我要下载!
    12/13 15:24
  • 【会滚动的报表】此插件支持用图表的形式展现报表,通过设置数据集,显示成类似报表块列表,支持用户零代码获取数据库信息并配置自动更新时间,支持通过字段名称配置表头,支持自定义颜色配置等多种丰富的配置项,帮助用户制作炫酷的决策报表甚至大屏。 我要下载!
    12/13 15:22
  • 【炫酷3D插件】今天给大家介绍的新3D插件是3D散点图,插件上架之前,我们预先发给开发者体验了一下插件的功能,然后就被“玩坏了“,下面是大神的炫技时刻,就是用这个3D散点图插件实现的哦~~ 我要下载!
    12/12 16:20
  • 【最新录制】BI产品经理最新录制的4.1版功能点培训视频,竟然如此简单?! 我要围观!
    12/12 16:15
  • 【直播报名】价值30W的福利,教你如何成为企业需要的数据分析人才,番薯专属福利,确定不看看? 我要报名!
    12/12 16:10
  • 【看!有招聘】有寒暑假!有寒暑假!有寒暑假!北京高校招聘帆软报表工程师! 我要投简历!
    12/11 17:51
  • 【城市课堂】北方番薯福利!大连、沈阳、哈尔滨、深圳、长春站开课啦! 我要报名!
    12/11 17:55
  • 【数据分析】实际上相当多同学顶着“数据分析师”的头衔,干的却是数据分析专员的活。专员=砖员,基本上每天都在辛苦的搬砖,不是搬SQL就是搬EXCEL。虽然看起来也是在处理数据,然而跟“分析”没有一毛钱关系,也没有升职机会。跳槽面试,却没有真正做过一个数据分析项目,建模不懂,业务不明,甚是辛苦......如何有出路? 我要围观!
    12/11 17:55
  • 【BI技术方案】模板轮播功能、自定义决策平台文字、相同模板不同业务查询...你想要的都在这里! 我要查询!
    12/11 17:50
  • 【酷炫图表】插件发布第三弹!还记得Excel单元格里的迷你图吗?FineReport也支持啦! 我要下载!
    12/11 17:45
  • 【酷炫图表】插件发布第二弹!不知不觉到了每年年终总结的时候啦,不知道大家每次面对季度分类、部门系列,各种销售、人资数据组成的图表会不会感到很麻烦呢。今天给大家介绍的就是最适合展示多维数据的条形饼图组合图插件...... 我要下载!
    12/08 16:30
  • 【看!有招聘】要换工作的注意啦!上海诺梵家具制造有限公司招聘IT开发工程师! 我要投简历!
    12/08 16:20
  • 【企业案例】随着医疗器械的GPS要求逐步跟药品靠拢,经营成本,尤其是仓库成本、销售成本急剧上升,利润下降,多数企业面临严重挑战。在这样的大环境下,如何实现降本增效,成为很多医疗器械企业积极探索的重要课题...... 我要查看!
    12/08 16:10
  • 【酷炫图表】为期四个月的可视化插件开发大赛终于落下帷幕,让大家心动的各种3D、2D图表插件(近40款酷炫的可视化插件)经过测试之后也会陆续上架帆软市场(应用中心),今天给大家带来开场秀的是3D全景地图插件...... 我要下载!
    12/08 16:00
  • 【城市课堂】12月19日南京站开课啦!这是2017年南京最后一次城市课堂喽~~ 我要报名!
    12/06 17:43
  • 【力荐模板】yiminglian周一"暂时"的最后一更模板,模板看点:1、折线图、柱形图、圆环图设置;2、文件数据源调用方法(EXCEL数据源);3、iframe嵌入的使用方法;4、组件重叠,知识点复用... 我要下载!
    12/06 10:20
  • 【周三狂欢】早九点到晚五点,周三F豆的狂欢来啦!豆豆土豪们恣意狂欢不要害羞哦~~ 我要出价!
    12/06 10:00
  • 【看!有招聘】早九晚六,10k-15k,负责BI数据仓库的规划,搭建报表平台...这家北京公司招人啦! 我要投简历!
    12/05 18:00
  • 【荣誉时刻】新证+旧证?最牛三证合一?最近领证的有点多,赶紧来揭开这些炫耀者的真面目 让我瞅瞅!
    12/04 16:40
  • 【社区站务】图片插入功能升级(支持word复制粘贴以及体验优化),这次终于可以任性插入图片不用吭哧吭哧先上传了! 让我瞅瞅!
    12/04 16:38
  • 【企业案例】 FineReport填报提效50%,时间真的可以变成钱!——广西交通投资集团数据分析案例。本文将通过广西交通投资集团的数据应用案例,分析如何通过大数据提升基建项目的管理水平,让基础设施建设能够真正惠及民生。 我要查看!
    12/04 16:35
  • 【精华模板】主流翻页样例(适用预览模式)功能点:1、重复冻结标题结尾行;2、自定义每页显示的数据;3、参数过滤的应用;4、JS的应用...... 我要围观!
    12/01 18:00
  • 【直播报名】FineDirect专题---实时高效的直连引擎,Durant将为大家带来FineBI中FineDirect直连引擎的相关知识,同时也会讲解上一场直播中Royide老师留下的作业...... 我要报名!
    12/01 17:45
  • 【精华文章】BI和Report傻傻分不清楚?bi和report的区别----吃货的数据世界凡人不懂 我要围观!
    11/30 18:36
  • 【大数据/BI报告】听着!牛人口中的“大数据”并不是你所谓的“数据分析”大数据分析和数据分析是有区别和联系的。这里重点关注两者的是技术要求、使用场景、业务范围等方面的区别和联系。重点要区分理论研究和实际应用两方面区别和联系... 我要围观!
    11/30 18:15
  • 【看!有招聘】华鸿嘉信控股集团高薪招聘FineReport开发工程师--杭州--房地产! 我要投简历!
    11/30 18:00
  • 【周三狂欢】一周一次的F豆的狂欢Show!这次为大家带来了暖暖的冬日御寒神器,赶紧出价,过时不候哦~~ 我要出价!
    11/29 09:50
  • 【城市课堂】12月8日山西太原站正式开课!时隔两个月后再次开课,这次别再错过啦! 我要围观!
    11/29 09:43
  • 【BI动态】FineBI 4.1已正式发布,欢迎下载,欢迎体验~~ 我要围观!
    11/27 18:15
  • 【大数据/BI报告】“大数据”这个词,从2012年开始,成了时髦、高端、创新的代名词,一直火到2015年初。2015年开始,“大数据”一边被人耳熟能详,一边又成了让人嗤之以鼻的词汇。如果业内人士,关注 Gartner 的技术成熟度报告的朋友,会有清晰的了解,2015年正是“大数据技术”的泡沫破裂期。从2016年到现在的2017年,厂商和相关技术供应商不断完善自己的产品,加上用户需求的明确,产品在设计和使用场景上趋于成熟,“大数据技术”正在稳步爬升。那么“企业大数据”和“大数据”到底有什么关系? 我要围观!
    11/27 18:00
  • 【帆软认证】帆软认证BI工程师今天启动!第一位证书获得者已经亮相喽~~ 我要围观!
    11/24 18:15
  • 【视频教程】FineMobile 9.0入门教学视频新鲜出炉! 我要围观!
    11/24 18:10
  • 【荣誉颁发】2017年帆软荣誉勋章已颁发,恭喜以下11位番薯...... 我要查看!
    11/24 18:10
  • 【直播报名】FineBI 4.1 直播培训,这个版本很简单!Royide老师将为大家分享FineBI 4.1版本,涉及到功能、交互、性能,总计三十多项优化。 我要报名!
    11/24 18:00
  • 【研究院】2017年天猫“双十一”销售额突破1600亿,国内电商发展正在不断触摸新的高度。然而,电商背后的传统鞋服企业却没有这么幸运,关店、退市的新闻应接不暇。如何在风云突变的竞争环境中及时调整经营战略、应对竞争,是传统鞋服企业面临的重要挑战...... 我要查看!
    11/23 17:35
  • 【城市课堂】上海站!11月份没有了,珍惜最后12月的机会~~ 我要报名!
    11/23 17:30
  • 【精华模板】震惊(ノ?ω?)ノ居然用帆软做出科技风数据驾驶舱!忽略恶意卖萌的标题,内容很酷炫实在! 我要围观!
    11/22 17:45
  • 【精华模板】震惊(ノ?ω?)ノ居然用帆软做出科技风数据驾驶舱!忽略恶意卖萌的标题,内容很酷炫实在! 我要围观!
    11/22 17:45
  • 【帆软动态】11月16-18日,由帆软举办的“洞察·新生”医药IT价值峰会在南昌成功召开,130多家企业列席参会。作为一场围绕数据展开的医药IT活动,华东医药、江中制药、株洲千金等企业嘉宾分享了对医药行业数据建设的看法,本次大会更是邀请到中国医药集团信息化专家组组长、信息部主任雷万云博士与我们分享如何打造智慧医药生态链,会议现场一度达到高潮。本次大会通过数据洞察,剖析行业新动态,推动商业模式创新,与百家企业共同见证新生态、新机遇下的行业新出路! 我要查看!
    11/22 17:35
  • 【城市课堂】厉害了我的杭州!23号BI城市课堂!30号报表城市课堂! 我要报名!
    11/22 17:30
  • 【9.0APP发布】终于来啦!FineMobile 9.0(数据分析V9)正式发布,附下载地址、更新内容、兼容说明,还不下载更新?! 我要下载!
    11/20 17:15
  • 【十佳用户】帆软2017年度十佳用户评选大赛正式启动......之前,先听听你们的意见 我想提意见!
    11/20 17:10
  • 【研究院】7大主题、200+报表、300+指标,服装百强“红人”数据化转型案例 我要查看!
    11/20 17:10
  • 【看!有招聘】这是一条简单粗暴的招聘,西安万元招聘! 我要投简历!
    11/20 17:05
  • 【城市课堂】帆软?城市课堂—17.11.30广州站(学员福利狂欢颂),给自己一个抓住11月最后福利的机会! 我要报名!
    11/17 17:16
  • 【城市课堂】帆软?城市课堂—17.11.30西安站(学员福利狂欢颂),给自己一个抓住11月最后福利的机会! 我要报名!
    11/17 17:00
  • 【城市课堂】帆软?城市课堂—17.12.01武汉站(学员年终福利季),最后一个月的城市课堂,再错过,就没啦! 我要报名!
    11/17 12:00
  • 【看!有招聘】北京博福易商,招聘一枚FineBI工程师(需要熟练使用FineBI,2年工作经验),薪资:10k-15k...... 我要投简历!
    11/17 11:00
  • 【VIP共创】2017年9月份,我们发布了9.0首发体验邀请(暨VIP客户共创第五期任务),期间收到非常多小伙伴的报名,远远超出我们的预计。在一个多月的体验时间里,我们累计收到80余人次提交的各种关于9.0的改进建议或使用反馈... 我要查看!
    11/16 16:00
  • 【9.0发布】随着“大数据”的争相涌现,数据应用形态逐步走向“开放、共享、智能”,开放的心态、开放的组织、开放的数据。2017年11月14日,由帆软主办的帆软用户大会暨新品发布会在北京世纪金源大饭店二层大宴会厅隆重举行。帆软主办此次用户大会旨在提供一次开放的交流平台,让各界数据应用的智慧共聚一堂,共同描绘大数据应用的新蓝图。 我要查看!
    11/16 15:26
  • 【研究院】数据大屏究竟有何用?笔者通过思辨,碰撞出不少感悟重新思考了一下大屏的价值,归纳成一个思维导图... 我要查看!
    11/16 15:15
  • 【直播报名】韩震:OLAP灵活分析?FineBI帮你搞定!韩震老师将为大家教授FineBI中关于OLAP灵活分析的相关知识 我要报名!
    11/16 10:43
  • 【Gartner喜讯!】帆软旗下产品FineReport,成功入选Gartner全球市场指南,成为中国唯一入选该指南的厂商。感谢Gartner对帆软的信任!雄关漫道真如铁,帆软砥砺从头越!这就是帆软的未来! 我要围观!
    11/15 16:15
  • 【论坛改版】帆软论坛用户中心进行了一些改版,涉及到用户资料、消息提醒、道具勋章、资料修改、信息设置、站内短信等诸多方面,因为刚刚上线,欢迎提建议~~ 我要看看!
    11/15 16:10
  • 【9.0发布】FineReport 9.0已正式发布(附白皮书等资料) ,蠢蠢欲动的番薯们可以下载体验啦!如果有问题还请回帖交流~~ 我要下载!
    11/15 16:10
  • 【城市课堂】帆软?城市课堂—17.11.23石家庄站(学员福利狂欢颂) 我要报名!
    11/15 16:00
  • 【城市课堂】11月21日FineBI城市课堂开课啦!首站郑州约不约?! 我要报名!
    11/14 16:40
  • 【精华模板】填报模式下的下拉树,demo包含了楼主用到的除业务外所有的功能,很强大! 点我查看!
    11/14 16:35
  • 【精华模板】移动端—销售综合分析 点我查看!
    11/13 16:30
  • 【研究院】随着互联网技术、物联网概念、电商平台的迅速发展,传统家电制造企业的营销模式正在遭受巨大的挑战,以制造商到批发商、零售商、消费者的传统营销模式已经完全不能适应时代的变化。本文以广东万和新电气股份有限公司为例,讲述以通信和信息技术为手段基础的、基于互动模式的精益营销管理体系... 点我查看!
    11/13 16:30
  • 【直播报名】FineReport入门疑难问题大盘点,星痕大神助你顺利排坑! 点我报名!
    11/10 17:37
  • 【研究院】随着资本市场日益完善,企业通过多元化扩张谋求发展逐渐成为趋势。然而,多元化集团给企业带来的不仅仅是规模增长,还有大量的管理难题,一旦处理不好,集团化经营就会成为企业的灾难,甚至导致企业覆灭。对于如何提升多元化企业集团的管理能力,中财投资招商集团信息科负责人熊炜给出了这样的答案... 点我查看!
    11/06 16:40
  • 【城市课堂】11月23日FineBI城市课堂开课啦!首站杭州约不约?! 我要报名!
    11/09 16:40
  • 【看!有招聘】深圳市澳华农牧有限公司招聘报表开发工程师,免费住宿加中晚餐,关键还是五天八小时工作制! 我要看看!
    11/09 11:10
  • 【抢先看】如何避免“油腻猥琐”,如何破除IT人的中年危机?入行没几年却深陷怅惘迷茫 ,是时候改变转型了!下周!在这里!送你一份破局锦囊! 戳我领取!
    11/08 16:30
  • 【9.0体验报告】天目湖旅游公司对帆软一直比较信任,也抱着对帆软新产品的期待,报名参 加9.0升级体验任务,同时也报名参加了帆软的9.0正式升级计划。 戳我查看体验报告!
    11/08 16:20
  • 【干货分享】很多人反馈FineReport的移动端demo做的非常酷炫,自己做却无从下手...11月 8日报表产品经理吐血分享8.0最新打包模板,大家可以参照学习~~ 点我领取!
    11/08 16:13
  • 【直播报名】Romeo教你快速入门FineBI,带领大家了解FineBI基础知识。 点我报名!
    11/08 16:10
  • 【城市课堂】帆软?城市课堂—17.11.10成都站开课啦,千元红包等你领取~~ 点我领福利!
    11/06 15:53
  • 【研究院】随着数据技术的发展,大数据分析水平的提高,企业面临的外部环境更加复杂, 内部管理也将挑战更大。如何迅速转变思维模式,用数据化思维来管理企业,保持自身在商业竞争中的 主动、优势位置呢? 点我查看!
    11/06 15:53
  • 【城市课堂】黄金十月,让成长加速!新一波城市课堂总结,来看看学员风采! 点我查看!
    11/03 17:50
  • 【直播报名】数据可视化—FineBI图表专场,Perry老师将为大家介绍数据可视化——FineBI 图表专题知识,让大家快速上手FineBI中运用到的各类图表 点我报名!
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    帆软联合创始人兼CEO陈炎受邀参加了“数据赋能——企业 数据应用之道”垂直沙龙,并在会上出席演讲。谈到数据分析,陈炎强调数据分析项目失败的原因在于 :重前轻后,重上轻下,喜新厌旧和少干活;产品经理的工作重点在于产品设计和产品运营上。他认为 做好数据分析,要抓住一个中心两个基本点:一个中心即坚持独立自主规划;两个基本点即快速验证和 数据运营。

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