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项目名称：绿城集团BI经营决策分析系统 负责人：徐祖敦
一、项目情况：
1、项目团队
2、目前平台系统访问量： 工作日均访问量分布在1000~1500左右。
二、项目背景
随着绿城集团的发展，业务范围不断拓展，以及绿城中国一体五翼架构的落地，构建基于绿城集团大运营体系的精细化管理，势在必行。
主要基于三个方面的现状考虑： 数据管理：①手工填报低效、滞后②大量优质数据休眠，应用弱;③基础数据标准不统一； 业务管理：①条线间信息割裂、不共享、不对称②集团、区域公司、项目公司信息不透明③业务管理口径不统一； 考核决策：①考核管理口径不一致②信息获取不及时、不准确③关键决策信息不全面；
三、应用场景
总体规划：打通数据孤岛，全面管理企业主数据；基于主题业务分析，支撑管理决策。 借助销售主题、成本主题、人力主题、财务主题数据，通过BI技术打破各主题数据壁垒，形成项目全周期的数字化运营，项目拿地、开发节奏、去化节奏、盘点货值，发现供应不足及积压，项目动态货值、成本、利润、现金流等管理指标。
主题范围：
实例分享：客户分析（PC）
实例分享：营销战图（大屏）
实例分享：指标监控与签约监控（移动端）
四、项目心得
1、数字化运营思路推动 数据价值是涌出来的，只有管理层意识到数字化运营管理分析的重要性，让BI成为工作的一部分才能充分体现数据的价值
2、经营分析指标体系 数据分析从各种维度分析具体指标，需要构建一套完整的指标体系、统一的规则，才能让各条线共享、认可数据分析的结果
3、数据治理 数据分析一定是建立在准确的、多样化的数据基础之上，数据治理就尤为重要
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