【四川杏林医药】精细化管理解决缺货难题，月度损失降低300多万

精读生产力大赛案例，打卡第16天，[精细化管理的的前提是做数据工作时能实现数据的实时性，精准性。做数据工作最最关键的就是数据的精准性，在没有这个前提情况下，就算拥有在炫酷的效果，别人也不会看的。在高速完成任务的同时一定要注意效率]

精读生产力大赛案例，打卡第16天，[该项目主要展示了通过对于移动端的运用，将门店可以向总部及时反馈缺货现状，总部的管理人员也可及时提供改进的方案，大大的降低了缺货率。数据的实时可视化的展现，管理层及领导层能随时掌控销售情况，并进行销售指导借助移动端的便利性，让门店与总部在审批流的相应速度更加的迅速，减少了客户的等待时间。通过fr将核心指标进行整合展示，让企业问题能过更加清晰的暴露出来，在对症下药。]

打开第十六天，数据的统一和规范是项目数据化的关键，模糊数据带来结果就是项目实际价值的缺陷。深入一线业务了解数据的真实含义，数据可视化已实用为主切记遍地开花。

精读生产力大赛案例，打卡第16天，[面对这种门店类的零售业，帆软让数据说话，让数据服人，让数据产生价值这才是帆软的实力体现 。

精读生产力大赛案例，打卡第16天，[销售数据的实时展示，能改很好的把握当前商品的火热程度，对商品分析有很大帮助。移动端审批，能够不受地理上的限制，机器的限制，加快了审批流程和效率]

精读生产力大赛案例，打卡第16天，[准确定位、精准分析、精确计算、精益工具、精心设计、创造精品！]

精读生产力大赛案例，打卡第16天，[数据利用的本质就是根据需求抽取有用数据并且根据数据的结果解决实际问题]

精读生产力大赛案例，打卡第16天，[一些简单的移动报表真的可以提高办事效率。不用为一点数据又去打开PC端]

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精读生产力大赛案例，打卡第16天，[缺货是每一家零售企业都头痛的问题,直观体现滞销，方便运营]

精读生产力大赛案例，打卡第16天，[  数据决策系统能让数据变得更加精致，实时的数据更能提升业务分析效率，让数据慧说话。]   

精读生产力大赛案例，打卡第16天，[移动端的报表展示及使用，是现在的趋势，非常方便]

精读生产力大赛案例，打卡第16天，[基于数据,实现库存管理自动化,销售数据实时查询,审批可移动化,并以此提升销售管理可视化]

精读生产力大赛案例，打卡第16天，[随着信息技术的发展，移动端的需求也越来越突出，展示方法和设计方式较PC端还是有很大的区别，希望能够通过帆软产品的助力，节省开发成本]

精读生产力大赛案例，打卡第16天， 很有自身体会，一些业务对时间需求性高，由于许多原因第二天才看到相关数据，太拖沓了

精读生产力大赛案例，打卡第16天，[数据的实时性非常重要，利用数据仓库每隔5分钟抽取一次销售数据，实现数据实时可视化，能够及时对异常情况进行询问，省去了大量的人力物力。]

精读生产力大赛案例，打卡第16天，[通过帆软填报日均销售目标及移动报表开发，数据仓库每隔5分钟抽取一次销售数据，实现数据实时可视化，随时掌握销售情况并进行销售指导。]

精读生产力大赛案例，打卡第16天，[比起其他的工具，实用帆软的移动报表对办事效率的提高很有帮助，真的很好用啊]

精读生产力大赛案例，打卡第16天，[通过使用FR报表填报和查询功能，能实时获取ERP系统的货品数据状态，解决缺货不明确的问题，同时通过调用数据仓库实时刷新目前的销售数据，利用移动端的审批功能实现消息提醒，提升业务审批流程效率，都是该公司精细化管理的具体提升成果。]

精读生产力大赛案例，打卡第16天，[数据质量不好的数字化不仅让人不可信，也会导致决策失误等严重后果，要做出让人满意的效果，必须要从数据质量抓起。]

精读生产力大赛案例，打卡第16天，[各种数据的展示，包括日均销售、毛利额、毛利率、客单价、成交量、员工销售能力等等，都是一些点状上的数据，无法系统的找出门店销售下滑存在的具体原因，对门店的指导切入点不准确，导致销售无法得到有效的提升]

精读生产力大赛案例，打卡第16天， 数据可做历史性数据分析与实时性数据分析， 注意各自使用的重点。 要明确分析的业务主题，分析要有一定的相关性。

精读生产力大赛案例，打卡第16天，[项目经验介绍里，能把项目执行的时间也介绍一下就好了。]

数据是第一生产力，严重支持