【四川杏林医药】精细化管理解决缺货难题，月度损失降低300多万

精读生产力大赛案例，打卡第16天，[通过FineReport把几个重要的指标进行整合，比如日均销售额、日均客单价、日均成交量、商品分类、员工等，能轻松看出是哪一个指标上面出了问题，便于及时改进]

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精读生产力大赛案例，打卡第16天【不要为了做而做，要做到真正为业务服务，解决痛点，产生价值】

通过帆软填报日均销售目标及移动报表开发，数据仓库每隔5分钟抽取一次销售数据，实现数据实时可视化，随时掌握销售情况并进行销售指导。

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精读生产力大赛案例，打卡第16天，[作为顾客，对于缺货的移动数字化非常有感触，如果在商店碰到缺货的情况，因为商品种类太多，工作人员无法判断商品的库存情况，需要跑到工作专间的电脑上或者是直接去仓库看情况，非常费时费力，消费体验也不好，如果能够广泛应用，不但可以快速响应客户，还能间接提高收益率。 ]

              

精读生产力大赛案例，打卡第16天，医药行业姑且也算是快消行业吧，数据的及时性尤为关键，整合数据、发现异常，经营活动，效率优先，

精读生产力大赛案例，打卡第16天，【数据分析的目的，不是为了做出炫酷的图表，而是为了解决业务问题。】

精读生产力大赛案例，打卡第16天，[数据报表做多了，使用封面目录，这是做了多少个数据表呀，只有做了这么多数据表后才有资格说不能一味追求酷炫，但是这个不一味追求酷炫和我们一开始的不一味追求酷炫是两个层次的觉悟]