【青岛航空】用数据填满青航油仓,让帆软助力企业翱翔

26楼
发表于 2019-11-22 09:05:31
精读生产力大赛案例,打卡第33天,保证数据质量,明确数据入口,确保信息可靠性;通过权限组进行管理;深入沟通挖掘需求背后隐藏的业务痛点;持续沟通,不断迭代。
27楼
发表于 2019-11-22 09:37:20

精读生产力大赛案例,打卡第33天,打破数据孤岛,整合提高效益,蓝天的ba也能做的更好
28楼
发表于 2019-11-22 13:21:13
精读生产力大赛案例,打卡第33天,[案例中的收益数据分析,值得好好研究学习。不管哪个企业,决策层都会关注收益指标。这个案例,把收益,上座情况,运行品质等指标做了,看来真是摸透了管理层需求。]
29楼
发表于 2019-11-22 14:23:42
精读生产力大赛案例,打卡第33天,[项目内用户所关心的真正需求如何去挖掘这很重要,里面会隐藏真正的痛点 ,同时数据的呈现也很重要,需要不断的去完善优化。]
30楼
发表于 2019-11-22 15:00:25

精读生产力大赛案例,打卡第33天,[BI最大的优势就是可以打通数据壁垒,整合信息孤岛,进行可视化展示各式各样的图表,数据越来越重要,合理的使用数据可以极大的节省成本,辅助管理层做出正确的决策。]
31楼
发表于 2019-11-22 16:00:25
精读生产力大赛案例,打卡第33天,[数据可视化是帆软报表的功能优势,关键点在于如何结合业务运行实际构建数据分析模型。数据展现可以实现不同方向的业务需求。]
32楼
发表于 2019-11-23 09:17:34
精读生产力大赛案例,打卡第33天[帆软丰富的大屏案例给予我们启发,通过帆软的开放特性,我们采用二次开发的方式加入一些富有科技感的元素,使数据展示更加的形象化、直观化、具体化,重要的是能够为管理层提供更高效的数据支撑,辅助决策。]
33楼
发表于 2019-11-24 16:51:35
精读生产力大赛案例,打卡第33天,数据质量是前提,及时准确性直接影响信息传递的可靠性,需要明确数据入口的职责
34楼
发表于 2019-11-24 18:22:20
精读生产力大赛案例,打卡第33天,[充分利用帆软工具,保证数据的准确性和及时性,并提取异常数据进行分析。]
35楼
发表于 2019-11-25 13:58:57
精读生产力大赛案例,打卡第33天,做好数据质量,搭建数据仓库,统一数据口径。 还有业务需求不会一蹴而就,需要不断迭代,不断贴近业务需求。
36楼
发表于 2019-11-26 08:02:46
精读生产力大赛案例,打卡第33天【帆软的驾驶舱一直都是我最喜欢的部分,数据结合技术,使得表达形式更具有科技感】
37楼
发表于 2019-11-26 19:51:41
精读生产力大赛案例,打卡第33天,数据质量与数据展示完美结合,展现数据的价值,数据展示的确是需要多次碰撞调整才能不断进步,对用户有所帮助
38楼
发表于 2019-11-27 09:03:51
精读生产力大赛案例,打卡第33天,早已打满25天,怎么得书呢??我想要学习
39楼
发表于 2019-11-28 22:50:31
精读生产力大赛案例,打卡第33天[数据展示是门学问,数据质量是前提,一次性很难做到需求的完美呈现,需要不断与用户沟通与优化]。
40楼
发表于 2019-11-29 08:48:29
精读生产力大赛案例,打卡第33天[数据的准确性和及时性是数据落地价值的直接体现;权限管理使用组织架构管理是避开运维成本的一种方式]。
41楼
发表于 2019-11-30 13:43:01
精读生产力大赛案例,打卡第33天,[深度挖掘,增长效益。用户管理统一认证]
42楼
发表于 2019-12-13 21:30:53
精读生产力大赛案例,打卡第33天,[权限最好不要按照人员进行配置,划分小组或直接使用组织架构,因为当用户量增加时,随着人员变动,维护成本会非常高]
43楼
发表于 2019-12-27 08:42:59
精读生产力大赛案例,打卡第33天,[数据项目的成功有很多因素,环境、制度、沟通配合、数据质量,好的工具]
44楼
发表于 2020-1-2 08:32:23
精读生产力大赛案例,打卡第33天,大屏案例给予我们启发,通过帆软的开放特性,我们采用二次开发的方式加入一些富有科技感的元素,使数据展示更加的形象化、直观化、具体化,重要的是能够为管理层提供更高效的数据支撑,辅助决策。]
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