【东鹏饮料】从生产到销售,全业务系统助力东鹏管理升级

26楼
发表于 2019-11-28 09:58:15
精读生产力大赛案例,打卡第37天,[报表系统能够自动获取各模块数据,以简洁明了的方式展示各模块状况,真正做到了实时查询报表数据。通过数据转化为生产力,满足对生产数据多维度查看的需求,可具体到某个基地某个线别某个批次的用料情况是否合理,及时调整生产策略,降低企业生产过剩的风险,合理减少决策管理上的失误。]
27楼
发表于 2019-11-28 10:13:13

精读生产力大赛案例,打卡第37天,[帆软软件解决了企业数据分散,展现不直观,响应速度慢的问题,提升企业效率,方向更明确,更具有实用价值和决策性]
28楼
发表于 2019-11-28 10:22:26
精读生产力大赛案例,打卡第37天,[FR实现了各个模块的功能,以图表的形式展现各方面的数据,提升效率。]
29楼
发表于 2019-11-28 22:23:22
来自手机
精读生产力大赛案例,打卡第37天,[数据是第一生产力,通过数据追溯问题,解决企业痛点,助理企业精准营销]
30楼
发表于 2019-11-28 22:38:08
精读生产力大赛案例,打卡第37天,[页面的整体风格偏向日韩系女生暖色调,可能是业务主管有着卡哇依的内心世界;背景配色这一块,凸显了个性]。
31楼
发表于 2019-11-29 11:15:36
精读生产力大赛案例,打卡第37天,在抱怨和质疑声中坚定与坚持,改变大家看法和企业现状,通过企业信息化数据的分析,帮助企业发现并解决目前存在的问题,协助企业及时调整策略做出更好的决策,增强企业的可持续竞争性。
32楼
发表于 2019-11-30 07:54:12
精读生产力大赛案例,打卡第38天【一个新系统的从无到有,除了需要信息人员对数据狠下功夫,也要有坚定的信息将项目进行下去】
33楼
发表于 2019-12-2 22:49:46
精读生产力大赛案例,打卡第37天,通过不同维度,不同角度展现数据,进行数据分析,为企业各个不同岗位的人员提供相应的价值。
34楼
发表于 2019-12-3 10:43:24
精读生产力大赛案例,打卡第37天,企业数据分散,展现不直观,响应速度慢,通过建设数据中心,整合各个业务数据资源,形成统一规则,实现了数据价值最大化,提升了决策力度。
35楼
发表于 2019-12-4 08:33:02
精读生产力大赛案例,打卡第37天,[工具的科学合理的应用,为对应岗位的工作人员减轻工作量提高效能,为企业整体的效能提升做出了巨大的贡献。]
36楼
发表于 2019-12-4 10:51:05
精读生产力大赛案例,打卡第37天,[开放共赢。选择什么样的平台真的很重要,帆软就是这样一个平台,能够实现当前较多应用场景,真正为企业带来帮助]
37楼
发表于 2019-12-5 07:55:27
精读生产力大赛案例,打卡第37天,[FineReport为东鹏饮料(集团)股份有限公司提供了一个集数据配置管理、自主分析查看、权限管理为一体的决策平台,合理的利用这些工具进行开发,帮助企业发现并解决目前存在的问题,协助企业及时调整策略做出更好的决策,增强企业的可持续竞争性]
38楼
发表于 2019-12-6 20:26:15
精读生产力大赛案例,打卡第37天,统一数据配置管理,方便自主分析查看,统一权限控制,让管理更方便,让工作更简单,有效解决企业发展过程中遇到的数据及展示痛点,让分析更简单高效
39楼
发表于 2019-12-23 10:11:48
大量的业务报表无法满足管理层的第一时间做出清晰的判断分析和决策。
40楼
发表于 2020-1-2 09:41:17
精读生产力大赛案例,打卡第37天,[提出问题是解决问题的最好方法。通过分析公司现状,制作能解决各方面问题的帆软报表,实现数据的实用性]
41楼
发表于 2020-1-2 13:28:56
精读生产力大赛案例,打卡第37天,[帆软提供了数据集成和分析的平台,利用好工具事半功倍]
42楼
发表于 2020-1-3 13:50:26
精读生产力大赛案例,打卡第37天,[通过分析公司现状,制作能解决各方面问题的帆软报表,实现数据的实用性]
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