小时候，我就不爱数字，讲真，到现在我还算不清自己几岁。然而就是这样子的一个我，从事了一个与数字相依相伴的工作。
美丽的意外，我进入了一个特别的team！三人行
计算机科学与技术专业的我，刚上大四就面临着就业的压力，本着多面试的心态，我意外被就职公司录取了，大学专业主攻游戏开发的我要去搞ERP实施了，本想着学点ERP，结果却被告之去学习FineReport，一个公司打算使用的全新软件。未曾听说过FR，但是还能写个SQL语句也算是大学的知识有处施展，迷迷糊糊就开始了学习之路。日常无非是看看视频，练习一下怎么做表，或跟着团队里的另外两个姐妹学习一点高级的操作，生活就这样咸鱼的进行。
莫名的重视，我进入了一个前景大好的team？七人行
起初，我对FR的认知就是升级版的Excel，经理对FR的异常重视，才让我开始正视这份工作。我们的三人小team迎来了扩招，来了一群小哥哥们。就在他们努力学习的时候，我被经理赋予了一个重任——三大财务报表。这是我工作以来的第一个巨大挑战。财务是我的盲区，说起借贷，说起科目表，简直比做个小程序难多了。
Even so,我还是买了财务书，拉着小金——我们组的唯一一个财务出身的小姐姐。还有新来的boy——传言身高1米8的SQL大佬，开启了财报的攻克道路。财务出身的小金多年未接触财务，计科出身的小胡和boy只会写SQL。So，问题来了，标准的财报有哪些科目，资产负债表怎么计算，运算过程如何在数据库中实现，条件属性会影响报表的呈现速度，现金流量表到底是什么东西，SAP的日记账分录到底怎么取数？小金翻出了当年已泛黄的课本，小胡从各大网站搜索财报的调整政策，各路英雄好汉也提供了他们手上的资料和优秀的见解，boy努力的写着视图。头秃多日，报表出来了，数据也出来了，除了打开报表五分钟开外，一切显得十分美好。
其实数据也很有趣，有挑战、有收获、有成就感！
毕业+改革，team逐渐走向衰败？两人行
2019年6月，我毕业了，成为公司的正式员工。毕业季=离别季，team走了两个成员。改革≠春天，team被调走了两个成员。In the end，我们的team只留下了我，还有小金。在这时，boss开始给我们灌输新的管理理念，构思了一套改革后的新系统，一套基于ODOO，SAP B1，OA，FR的系统，基于两个入门级小白的系统。
“这就是异想天开！”，是little gold和little hu的口头禅；“总算实现了~”，是little组合的必然结局。作为两个管理小白读不懂大boss的深层含义，只能听懂直白的需求，被迫接收深奥的管理思想，并且将其反馈在报表之上。每天都害怕看见Boss的身影，就怕他说，“明天可以上线了吧？！”。然而，除了大Boss们，还有一群Leader，如何在一堆相互冲突的需求中寻找平衡点，找到能实现的需求，拒绝不符合逻辑的想法，是我们每日的头秃课题。“中之杰报表”，集增删改查于一表，没有你想不到的功能，只有你想的到的性能差；“五彩进度报表”，集无数颜色于一表，展示了公司所有员工的基本动态；“多维员工价值核算”，集无数指标于一表，展现了所有员工的基本价值。
海量需求，海量调整，保持微笑一次次修改操作手册，保持微笑一遍遍解释操作方式，是我们残存的理智。历尽120个日夜，WBS系统逐渐走向平稳。被数据生产力大赛的承认，被boss的肯定，证明两个女孩子也可以造就一个数据的王国。
Do not abandon, Do not give up
这就是我和数据的故事，没有太多的奔波，也没有情感的冲突，只有一个仅剩两人的不专业小团队。但是，我们执着，我们坚信Nothing is impossible，保持对数据的初心，追逐梦想。我们还很年轻，明天还很美好。
编辑于 2019-11-29 16:10
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，现在知道是谁了