【大信信和】数据分析改变经营思维

26楼
发表于 2019-12-3 09:46:02

精读生产力大赛案例,打卡第40天,[通过会员等级划分,超市可以为建立会员完整的信息库。这样可以更好地为会员提供个性化服务,有效提高会员忠诚度,同时便于商家进行会员管理。实现对潜在顾客、流失顾客、忠实顾客以及了解每个会员不同层面的消费情况,从而制定出相对应的营销方案。]
27楼
发表于 2019-12-3 14:17:23
精读生产力大赛案例,打卡第40天,[解决以经验来决定订货数量,根据预测数据,可以有效降低商品爆仓或缺货的问题,有效降低企业的经营成本,提高利润,提升工作效率,简化工作流程,领导可以及时获取经营数据,为经营决策提供重要支持。]
28楼
发表于 2019-12-3 15:33:21
精读生产力大赛案例,打卡第40天,[通过数据分析商品被购买的情况(这个案例在学习班学过,原来来源在这里),更合理的分配库存,安排进货,布置货物在商店里放的位置,这就是通过数据分析产生的利润。]
29楼
发表于 2019-12-4 15:25:27
精读生产力大赛案例,打卡第40天,这个例子,对于我个人最大的启发是在于顾客分析和进货预测两个模块。顾客分析能给销售带来直观的提升,进货的预测,能保证库存不会积压,可控销售的可用库存能及时跟上销售。这两块对于零售行业是最为关键两个部分。我可以好好学习下
30楼
发表于 2019-12-5 07:54:05
  精读生产力大赛案例,打卡第40天,[通过会员等级划分,超市可以为建立会员完整的信息库。这样可以更好地为会员提供个性化服务,有效提高会员忠诚度,同时便于商家进行会员管理。实现对潜在顾客、流失顾客、忠实顾客以及了解每个会员不同层面的消费情况,从而制定出相对应的营销方案。]
31楼
发表于 2019-12-5 11:29:18
精读生产力大赛案例,打卡第40天,[目前数据分析在推动企业决策和效率上起到了很大的辅助作用,不论企业大小,都应该重视这部分内容。]
32楼
发表于 2019-12-5 13:40:50
精读生产力大赛案例,打卡第40天,本案例学习到,建立客户画像,建立客户档案,实现对客户的精准营销,更好地为会员提供个性化服务。从交易数据中,找出商品之间的交易频繁模式,关联,相关性,分析商品之间的置信度,支持度,提升度,根据对商品的关联性和销售量来进行分析,可以更贴合消费者的购买习惯来制定商品促销活动。
33楼
发表于 2019-12-8 01:09:41
精读生产力大赛案例,打卡第40天,用RFM模型来分析客户的客户价值和客户健康度的企业,对自身经营情况、消费客户的画像以及商品存货销售情况的了解与分析,有效提升工作效率,简化工作流程,为经营决策提供重要支持。
34楼
发表于 2019-12-9 08:26:02
精读生产力大赛案例,打卡第40天,[项目的设计方案需要得到管理层的认同与支持,与业务部门进行有效沟通,确认业务需求,有效避免后期返工改动,保证项目顺利推进]
35楼
发表于 2019-12-9 22:05:16
来自手机
精读生产力大赛案例,打卡第40天,[数据是第一生产力,提升工作效率,简化工作流程,为经营决策提供重要支持]
36楼
发表于 2019-12-10 09:05:28
精读生产力大赛案例,打卡第40天,[会员的价值不管是在线上还是线下,都是重中之重。]
37楼
发表于 2019-12-11 14:48:13
精读生产力大赛案例,打卡第40天,对目前业务进行分析,把客户和商品建立联系,从而更好的对业务进行管理,提高盈利能力
38楼
发表于 2019-12-18 08:23:00
精读生产力大赛案例,打卡第40天,认真学习!
39楼
发表于 2020-1-3 13:51:37
精读生产力大赛案例,打卡第40天,[在设计的时候,先和业务部分 沟通好需求,沟通完以后,不要直接就开始做,要先和领导反馈下,领导可能会有更好的方案。]
40楼
发表于 2020-1-6 08:19:58
精读生产力大赛案例,打卡第40天,[数据分析要做好,需要懂业务,懂管理]
41楼
发表于 2020-1-6 09:33:24
精读生产力大赛案例,打卡第40天,[通过精细化划分报表模块,根据不同需求确定不同的报表。互不影响,更有利于各部门各取所需]
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