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【数据追梦人】当一个毛头小子遇到了工业4.0,开始打怪升级的信息化十年晋级之路

守护仙 社区微信达人 初学乍练(Lv1)
发表于 2019-12-2 14:34:49 | 显示全部楼层 |取消关注该作者的回复

        2009年夏天一款叫新浪微博的产品开始公测,那年我刚进精诚实习,对于未来还处于懵懂的状态,隐约知道有一个风口要来了,但又不知道具体是什么?后来的十年,从工作到生活的日常,我们一起见证着互联网和大数据的崛起,成为了企业数据化管理的追梦人。回望自己走过的这十年,有无奈落寞,更有惊险刺激,今天看到茨威格在《人类群星闪耀时》中有这样一句话:一个人生命中的最大幸运,莫过于在他的人生中途,即在他年富力强时发现了自己的人生使命。我想我已经找到自己的使命,并将为之努力奋斗!




        信息化初始之路——迷雾重重

        2010年公司正在选型ERP,整个项目实施经历调研、测试、上线前实验和上线的过程。我参与项目全过程的实施,从刚进企业的踌躇满志到推进中的全力付出到最终验收、那一年是实施正常功能的一年,使出浑身解数,虽有阻力但基本项目落地。

        随着正常功能的落地,一些更高阶的功能在企业推进运行中发现始终达不到效果。于是2012年,项目团队也正式解散,由原本5人小组变成2人小组,当时在公司也没有专门的信息部,相对边缘化,个人对于未来对于企业的信息化道路迷雾重重。

        也因为当时信息化带来的影响非常不明显,工具只起到数据传输的作用,就这样平平淡淡地过了4年。在这期间我的工作业绩平平,还面临着转型转岗的可能,也陆续接触了市场、营销、技术等方面的工作,现在回想起来非常感谢当时的低谷期,因为各个部分都有不同程度的涉猎和了解,为我以后的管理工作信息整合提供更多探索的可能。但其实当时内心还是非常渴望回到自己的专长和专业,因为大学念的是软件工程专业,也希望在企业信息化管理方面能发挥自己的专长。但时机未成熟,摆在我面前的依然是无助和低落。

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        当工业4.0遇到了信息化——信息化冉冉升起

        时间到了2016年,公司启用新工厂,坐落在智能模具小镇,恰巧国家也提出数字中国、两化融合的战略,公司规划了推进企业智能制造的战略,我作为主要负责人,一接到这个项目压力山大的同时又激动无比,觉得未来大有可为,但与此同时又担心自己不能完成这个艰巨的任务,特别是当专家评估了我司的工业4.0的当前水平之后,更是百感交集。

        同期公司也提出建立信息部,部门只有我1人,于是我单枪匹马咨询各方面专家、百度查资料、软件供应商……了解越多知道难度越大,一度觉得无从下手,内心也一直在做归零、重构工作。有一种信念叫你行动了就成功了一半,于是我一个人打怪物升级,先从补信息化的角度开始实施,挑选各部门的骨干成为关键用户,并组成项目小组,重点打通各部门的信息孤岛。在推进车间智能制造的时候,并一直思考如何实现数字化时代的目视化,因我司对无纸化有很高的要求,所以电子看板成了当时的首选。当时还有一个问题,数据质量不高、过程不透明,为了更好地解决这些问题,通过互联网找到了FR,并在展会上看到了会议机,于是当机立断果断引进,一软一硬刚好能解决公司当下存在的问题。这一年公司开始有了信息部,是关键部署的一年。

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        时间一晃到了2017年,是我在公司的第8个年头,也是实践出真知的一年,这一年是机遇与挑战并存的一年,机遇是目标很清晰,挑战是要拿下他,要交出成绩单。而行动是唯一的方式,正如管理大师德鲁克所言:管理是实践、其本质不在于“知”,而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就!

        年初在正式推进制造执行系统的时候,困难比想象的大,一方面需要培训员工,另一方面要动员所有相关部门的领导,最最关键的是要有时效性,为完成自己的计划,制定了员工没做好,领导负全责的军事化方针。虽不科学,但很有效果,两个月就起到非常好的效果,接下来的过程就是大家相互协作的过程,在项目正式上线的时候也得到领导的认可,同时也表彰了团队,鼓舞大家,更是鼓舞了自己。透明工厂也是在这一年正式形成。


        数据灯塔——点亮使命驱散管理迷雾

        2017年同期另外一条主线也在茁壮成长,数据驱动业务增长,在帆软的影响下推出很多数据模型,从不同维度为领导提供更多、更全面的信息,也参与了不同部门的考核工作,这一年是企业创新高也是个人升到总助的一年。

        过去的两年,是各流程全部贯通的一年,也是我工作的第十年,我从一位普通的员工,依靠数据武器,走到了总经理助理、分管信息部门。我想说很感谢2013-2016年这4年在各部门的历练经验,对业务部门的了解,让我对推进数字化建设工作上有更加准确的判断:所有的工具都是为了更好的服务客户、创造客户价值。过去一样、现在也一样,作为一个数据人要时刻明白发展是硬道理,正如亚马逊创始人在1997年的一句定海神针的话:‘’一切都将围绕着长期价值展开。‘’

        现在想来,庆幸的是正走在这条路上,企业信息化管理犹如一座大海中的灯塔,不仅驱散了企业管理过程中的迷雾,也照亮了我职业生涯的前进方向,点亮了我的使命,未来我将会更扎实的推进数据治理工作,让关键所在、数据通达。
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先知 社区微信达人 渐入佳境(Lv2)
发表于 2019-12-3 11:55:28 | 显示全部楼层 |取消关注该作者的回复
在一個地方折磨多年,不容易啊
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