【农夫山泉】变革业务流程，助力部门管理升级

精读生产力大赛案例，打卡第53天，[从无到有，立竿见影。帆软就是这么扎实。面向业务向面向主题转型，数据模型的研究将是一个长期的过程。]

精读生产力大赛案例，打卡第53天，业务部门自学数据库，自学报表制作，真是太赞了！业务部门能真正体会到从excel到线上报表这个过程给自身业务带来的改变，数据化项目推进的难度大大降低，用户体验度也不一样。

精读生产力大赛案例，打卡第53天，[作为信息化建设中执行者的信息部要打板子了  让人家稽查部做信息化系统建设，是不是该反思了。  数据填报做的很贴合实际需要，给企业运行提高了效率。

精读生产力大赛案例，打卡第53天。[从无技术基础的业务部门开始，主动使用工具解决生产中效能的问题，这是很少见的业务推技术的案例。如此优秀的业务部门，定会为企业带来巨大的潜能。]

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精读生产力大赛案例，打卡第53天，[使用工具解决生产中效能的问题，使企业的数据可视化，梳理各种业务逻辑，深入了解业务的痛点及关键点，开发符合公司的数据报表，才能在今后的工作中提升效率和效益。]

精读生产力大赛案例，打卡第53天[对使用端移植到手机端改变过去依赖于PC端获取数据的方式；平台实时报表的呈现，数据的共享与利用；这些都是一个信息化项目成功的必然点。这个项目的经验值得我好好学习]

精读生产力大赛案例，打卡第51天，[数据项目中最核心的依然是主数据的治理，不同系统，不同板块之间的数据如何打通是重中之重；数据应用从小需求开始，逐步赢得用户的认可，最终扩展应用]

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