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又到12月，年底大事可谓一来来一堆：
评年度绩效： 你们部门的绩效有没有搞好了？
写总结报告： 明天五点前交一下2020的工作报告。
定开年计划： 今年做的不错！明年你这边打算怎么继续？有没有什么想法？
办公司年会： 哎问一下，我们年会今年啥主题？在哪里搞来着？
是不是哪一件拿出来都足够令你头秃？ 为此我们特别策划，推出四大场景下的应用模板，教你一一攻克！助你来年工作畅快！
一、体系化的绩效管理，保公开、力透明
绩效考核是企业管理的重要一环，但传统的纸质考评流程， 保存麻烦、整理负担重，容易出现统计纰漏。 将绩效考评移至线上，通过数字化管理，可以实现对信息的 即时存储、灵活修改 ，更可形成 清晰直观 的数字图表，保证考评公开透明，同时支撑评价决策 。
那么一个绩效管理应用该如何搭建呢？
首先，我们需要明确考核主题、考核关系和绩效考核指标等基础信息，如图所示：
其次，按照考核主题，分部门、职位、权重等，设置对应考核指标，效果如图所示：
使得每个人进入绩效考评应用，都统一遵循一条流程链路：
最后，将考核结果数据进行多维度分析展示，有迹可循、人人可看，保证结果公开透明： （上述演示应用，模板地址已汇总至文末，滑至可看）
二、可视化的年终总结，深度广度齐具
传统的销售总结一般是老三样：
但在数据时代，每个数据背后的意义都需要深度挖掘、剖析。
那么，该如何体现数据的深度、广度，形成一份有价值的工作报告呢？以销售总结报告为例：
首先，纵观全局，跟进目标达成，掌握整体销售情况：
其次，维度下沉，从不同细分数据切入，比如：门店、地区、产品等数据；同时借助分析模型，对销售数据进行差异化、深度分析，组合即可形成一个完整的销售总结，从而全盘掌握销售状态：
整体的可视化实现思路如下： (上述演示应用，模板地址已汇总至文末，滑至可看）
三、OKR高效赋能，计划制定“一针见血”
如果说KPI提供的是方向，那OKR则更聚焦目标实际达成的过程。 OKR（目标与关键成果法）是和KPI一样大热的管理法则，自2014年引入中国以来，华为、字节跳动等公司纷纷实行。 从制定目标、分解每一目标的关键成果到推进执行，OKR的每一环节都涉及不同的部门与成员，对于流程把控程度要求较高。
那么，如何通过简道云让OKR法则为自身赋能呢？
首先，我们明确一下OKR的施行逻辑，如图所示：
然后可以开始按照施行逻辑，设置并填充相关细节，如图所示： 最终，在仪表盘汇总展现所有数据动态：![]()
四、全员共享的年会筹办，更效率、更直观
临近年终，当然需要一场完美的年会来给一年的辛劳画上圆满的句号。
为了筹办一场温馨且高效的年会，这次也给大家带来一个应用【年会管理】，教你如何在线管理年会流程：
1、组织人员提前制定好：本年度年会活动计划
2、公布至全司员工，员工进入系统直接填报活动报名单：
3、年会签到与抽奖：成员点开表单进行活动签到，签到后每个人将获得一个签到编号，可参与后期抽奖活动，抽奖信息自动随机整合，在签到人中产生。
4、成员进入调研表单，对年会进行投票与评价，人人可参与投票，票数实时同步：
5、在仪表盘中，清晰展示年会清单和投票结果： 以上就是我们带来的年终场景分享，祝各位道友拿到满意的成绩！预祝2021大吉大利！
PS：本文中所使用的仪表盘样式将于24号更新上线，场景解决方案已上架模板中心，大家可随时取用！获取搭建思路！ 点击下面链接，获取应用安装地址：
注：若在移动端打开模版链接，需要登录方可访问；若需要安装模版，需登录创建者账号。 | 
