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1 企业简介
远洋集团控股有限公司（简称“远洋集团”）创立于 1993 年，并于 2007 年 9 月 28 日在香港联合交易所有限公司主板上市。远洋集团在中国高速发展的城市及城市群中，累计开发运营近500个项目。住宅开发方面，远洋集团秉持“建筑·健康”核心理念，已形成“春秋系”、“万和系”、“山水系”三大核心产品系列；不动产开发运营方面，成功打造了成都远洋太古里、北京颐堤港、北京远洋大厦、北京国寿金融中心等城市地标 ；物业服务方面，旗下远洋服务于2020年底在港交所主板上市（06677.HK），并荣列中国物业服务百强企业TOP20 ；此外，远洋集团还拥有远洋建设、远洋装饰、远洋生态、远洋机电等营造专业公司，致力于为建筑建造行业提供全产业链服务。截至2020年6月30日，土地储备逾3,700万平方米。
远洋集团将“建筑·健康"作为产品核心理念，并于2015年在业内率先开启体系化打造健康和谐人居环境之路，秉承“共同成长、建筑健康"的价值理念，持续完善“远洋健康建筑体系"和与之锚定的健康标准与健康产品。
2 项目背景
集团数字化建设经历三大阶段：发展起步期（ 2007-2008年），启动“海鸥II”系统建设，主要针对住宅项目开发，各业务单元独立开展信息化工作；规模建设期（ 2009-2014年），集团开展了大规模系统建设，建成覆盖人力、财务、行政综合、项目的信息化体系，但与业务协同、数据质量急需提升；转型深化期（ 2015年至今），集团将系统应用范围拓展到专业公司，深化系统应用，在移动化、数字化、智能化领域展开探索。
应用架构评估总述：远洋目前应用情况在精细化管理支撑、系统应用深度、系数据能力、以及系统稳定性方面仍需提升。
公司营销和回款有很多的明细表，这些明细表不便于做分析，也不能指导管理决策。需要一个从集团到事业部再到项目涵盖销售回款数据，包含存货和去化情况的一体化平台。
•数据线上化程度待提升：目前数据收集的功能基本实现线上化，但使用待加强，且数据线上化程度需要配合管理变化进一步提升
•业务未形成统一规则，数据基础无统一规范：在营销管理业务范围内对于基础管理指标定义和计算规则尚未统一，导致未建立各类业务名词、率值等基础信息的统一规范，基础数值的准确性有待加强
3 解决方案
提升数据线上化程度：配合管理要求的变化，持续完善数据的线上化程度
建立数据基础的统一规范：在梳理营销业务流程、建立营销业务规则标准化体系的基础上，推动信息化数据基础规范的建设，对各类业务名词、率值建立统一定义与标准，确保营销基础数值的准确性，并通过主数据统一进行管理。在标准化的基础上，实现财务指标驱动的营销运营管理，对目标和偏差进行有效管理，支撑销售定价的管理和提供回款情况等分析报表
4 项目成果
平台主要分析模块：集团销售回款分析平台，项目销售回款分析平台，首付分期及逾期分析，供销存分析，红黑榜，价格及折扣分析
模板总量：6个
平台月均访问量：2000人次
平台活跃用户数：340人4.2 典型场景
（1）场景一：集团销售回款总体分析
1. 销售回款目标达成情况
- 本日销售，本日回款
- 本月销售，本月销售目标，本月销售完成率；本月回款，本月回款目标，本月回款完成率；
- 本年的销售，本年销售目标，本年销售完成率；本年回款，本年回款目标，本年回款达成率；
2. 各月销售回款情况
3. 本年销售回款情况
（2）场景二：项目销售回款总体分析
本日认购、累计未回款、认购待签约、销售目标达成率、本月销售目标(万)、本月净销售(万)、销售达成率(%)、回款目标达成率、本月回款目标(万)、本月净回款(万)、回款达成率(%)、存销比(月)、各业态销售均价走势、本年认购转签率、营销费率、住宅类月度销售排行榜、本月净回款
1. 销售回款目标达成情况
2. 综合回款情况
3. 价格走势分析
（3）场景三：首付分期及逾期分析
1. 首付分期分析
2. 逾期情况分析
（4）场景四：供销存分析
（5）场景五：红黑榜
（6）场景六：价格及折扣分析
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