企业人才管理难度大效率低？这样做高效又高质~

人事信息细碎而杂乱，信息更新滞后、整合分析困难这些问题更是给分析人员和管理人员带来很多麻烦

面对不断变更的人员信息和多维度的人才信息分析与管理需求，传统的纸质报表和Excel表就逐渐不堪重负，来来回回删删改改之间数据发挥不了应有的价值，管理效率被不断拉低

 

想要实现高质高效的人资管理，光说不行，得在这“质”和“效”上下足功夫

 

何为质：人事信息管理不是简单的人员信息统计，无论是数据还是分析都该是多维度的。只有从各个维度深入剖析人才信息，才能让企业人才发挥出超越人才自身的价值。简单来说就是人才除了能够发挥自身的脑力或者体力这些个人价值之外，人才这个群体的整体分布规律、动作规律等也是可以为企业创造价值的宝贵数据

 

何为效：一方面，要想分析具有时效性，分析结果对当下决策有指向性，比如人员流动相关的入职人数、离职人数这些数据的时效性就是不可忽视的，在这些数据的收集处理上就不能考虑使用统计周期过长的方法。另一方面，上面也提到，多维度的信息挖掘会为企业带来更多的附加价值。然而维度越多，传统分析方式下消耗的人力精力越多，可能就会导致鱼和熊掌不可兼得的情况

 

那鱼和熊掌真的不能兼得吗？

 

在人力资源管理上，小张我还真可以自信拍拍胸脯说：“能！”

 

今天小张就给大家带来了一套人力资源管理驾驶舱解决方案，高质量、高效率的人事管理和分析那就是信手拈来

 

点击下方链接获取管理方案，还有免费驾驶舱模板~

--->「方案-人资！！！」人力资源管理驾驶舱解决方案，拿走不谢！

 

接下来我们就来扒一下，这份方案到底有什么

 

模板demo

方案给大家展示出了驾驶舱模板demo，这里搬砖小张也为大家搬过来了

可以看到整体配色非常清新悦人，但是数据分析能力和结果展示能力也都是双双在线，毫不逊色

没有繁杂枯燥的数字，有的是合乎数据展示需求的各种图表组件，通过这些组件直观展示数据分析结果，最大程度地辅助决策

 

 

三张功能表

方案包括人才结构表、人才利润表和人才流量表三张表

麻雀虽小，五脏俱全，三张报表也是覆盖了绝大部分重要人事信息的分析与整合

组件互联、数据更新是保证数据分析功能完整性和数据时效性的有力支撑

 

人才结构表

整合分析了人员分布信息、员工职级分布和人员流动月度趋势

人才结构、职级结构问题一目了然，人员流动趋势也可以为人才招聘提供预测和数据支持

 

人才利润表

通过人效、收入和成本的分析清晰展示各员工、各小组之间的绩效差异以及整体收入水平的对比

透明业务成绩的同时，更意在激发员工的竞争意识，催促员工提升能力、完善自我

 

人才流量表

负责收集分析人员离职信息、整合掌控人员培训信息，适于企业对于人员流动和员工成长的长远宏观把控

 

组件拆分讲解

方案中为大家拆分讲解了每张表中各组件的制作细节

使用何种组件展示指标数据、指标的意义以及组件的选用原因也是方案重点的讲述内容，可以对照效果图一步步理解制作思路

 

不过小张还是要补充一句

效果图和模板只是最终的实现效果展示，是死的；分析以往信息处理不当之处得出更优解并尝试从不同维度挖掘更多信息辅助决策的制作思路才是方案的精华所在，是活的。也许慢一点，会走得更远噢~

 

更多干货都在方案里啦

帮助文档可视化指南中也有场景驾驶舱的详细内容介绍

--->人力资源管理驾驶舱

 

让我们一起早日对低质低效人事管理say goodbye~