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与帆软相识14个月有余，时间很短，故事很（ye）长（duan），说三个“最”吧~
最感激，帆软的技术支持小伙伴，帮忙解决了N个搞不定的计算逻辑问题
很多个FineBI的知识盲点，都是技术支持小伙伴在协助指点，曾经有二周，每天都是和技术支持从上班开始，断断续续的聊到下班、甚至八九点；这些指点，犹如指路明灯，让我快速上手，并且可以熟练使用各种功能，实现想要的不同类型的分析；也正是因为BI的威力被挖掘，公司2021年开始，决定通过BI将零售数据赋能于品牌方，我们开发了一整套针对各个品牌的销售分析、会员分析仪表板，日更、日推；这套报表的开发及维护，使CRM团队的工作量增加了很多，于公司而言，这是数据在产生收益（虽然微乎其微），但对CRM团队来说，看到品牌方的良好反馈，我们突然觉得累也值得，那是一种付出被看见、被尊重的喜悦、也是一种我们有能力帮助别人的自豪；
最难忘，夏季挑战赛
和小伙伴们一起挑灯奋战的一周，凌晨3点的灯光，见证了辛苦，也承载了期许，可喜的是，结果大家还算满意，身为小组长，我也算没有辜负大家的期许；这个作品，我个人最大的体会是：论故事的重要性！在经历过多次分析报告被淹没在邮箱之后，我终于明白了一个道理：一份分析报告，如果没明确分析目的就开始罗列事实和数字，没人去关心你的报告做的多精美，也几个人能看得下去，要学会用数据讲故事，明确分析目的、有冲突、有解决方案，就会很容易吸引大家的注意，就像我们到现在都记得小时候听过的小红帽的故事，但未必记得住柳宗元的《江雪》；
最欣喜，有机会参与帆软的课程共创
Q4，和帆软共创了《零售电商+FineBI》系列课程中的3节课，《会员购买行为分析》、《商品分析-ABC分析法》、《商品分析-购物篮分析法》，第一次完成10000+字的讲稿、第一次录视频，反反复复、跌跌撞撞，终于，年末课程和大家见面了，我其实有点紧张大家的反馈，因为我语速较快，有出现个别的卡顿。。。这些都是我认为的不足；前两天，偶然听到了郭大侠的数据思维课，当听到郭大侠形象的用“数据的期望值”解读墨菲定律的时候，我一直以来的“做最坏的打算、做最好的准备”的想法重新被激活，我突然就释然了，紧张什么呢？！用平常心来看待这个事情，初次挑战开发课程本身就是一种生活的经历，我尽自己最大的努力做好了准备，那怕有不完美，这个经历本身已是成长，如何优化课程，使之变得有趣、有料、有温度，是2022要思考的命题和努力的方向，继续加油喽~
2022年，一定会是和帆软更加紧密关联的一年，也一定会有更多精彩的故事发生，明年，再说给你听~ | 
