|
本人算是一个IT老兵，知道帆软并应用帆软的工具，也有快10年的历史了。之前在好几个项目中应用到帆软的产品，以finreport为主。
所以一开始的时候，自认为对帆软的产品，还是比较了解的，只是参加过这个学习班，并认证听完课（看完视频），做完作业后，结果发现了一个熟悉而又有点陌生的帆软和帆软产品。
这次参加培训，一是新的项目建设的需要；另外采购过程中，商务建议IT都弄几个培训指标，作为IT内部培训和自我学习的一个机会，就这样开始了帆软BI产品的培训和学习之路。
刚开始的时候，以为参加培训，是一个福利，也就是听听课，看看视频之类的，至于作业，对于一个IT出身的老兵，刚开始还真没看上，以为照猫画虎就差不多了。结果一开始培训，就发现异常情况：一是BI 看似不用编程，拖拽就可以出BI可视化分析，好像更加简答；实则是一个新的思路，而且往往不是纯IT 的编程思路；二是作业好多内容在视频课上找不到，还需要自己查资料，发挥；三是 学习的量还真不小；说实话，这个培训，绝对不仅仅是福利，很多时候有点负担的感觉；结果1个多月5周的课，基本每个周末都在加班；而且往往都了要提交作业前，才能勉强做完提交.........
学习群里里面简单沟通了一下，加上公司也有几个一起学习的同事，大家都发现这次培训和想象的有点不一样，好像有点动真格的哎......
培训、学习有时候其实贵在坚持。就比如长跑，好久不跑的话，来个2K米，可能很多人都受不了，其实坚持下去，每天都跑一段，坚持下来之后，发现跑步之后不仅仅是出汗、心跳加速.......， 也慢慢有了出汗只有的心旷神怡了。个人坚持这1个多月下来，确实有不少体会：
其一、学习、培训是一种责任和态度，就像PPT里面所讲的“勇往直前，莫问前程”；如果就是简单了解，或是照猫画虎，那么看看培训PPT，有时候看看在线的帮助文档就差不多了；但是如果真正想深入了解BI这个产品，甚至后面还想活学活用的话，就真的要下点苦功夫才行，这个没有什么巧劲，就是一个态度；
其二，细节决定成败，BI看是很简单，不用编程，拖拖拽拽就可以了。但是涉及到那么多的图形，结合具体场景，到底该用哪个？具体选择一个图形，那么细节的参数，该如何设置？还有初始的业务数据，往往不是最终我们所需要的，还需要我们做进一步的加工，那么怎么加工？里面还有很大的学问；所以我后面的体会，老老实实把视频都看看，然后手把手把所有的操作，在demo环境下都操作一下，最后再结合具体的作业，就基本能领会BI产品的设计初衷，至少对于一些基本的问题，就知道从那里开始，那里结束，那里查找资料等；一切皆在细节。
其三，BI产品以及BI工具，是一个全新的工具，不要抱有旧的编程、开发思路去看待。我自己的体会，首先是一个数据准备的过程，简单说是一个摘菜、洗菜、备菜的过程。虽然暂时不涉及到后继的展示，但是数据是基础。作为一个IT人，要做到胸有成竹，提前把相关的数据等素材都准备好。其次是一个数据展示的过程，简单说是一个炒菜的过程。素材有了，菜不一定能炒好；肚子里有很多货，但是不一定能倒出来，或者倒出来，用户/业务部门不一定能认。
这次培训学习，我个人而言，基本从数据准备、到数据展示 整套思路，有了一个整体的认知和认知，对BI项目和BI产品有了更深入的把握。
一个多月的学习，应该说成长不少，在这里也非常感谢帆软和帆软的授课老师。至于建议，稍稍提一点，供帆软以及后来人参考：
其一、培训方式稍微过于传统，基本还是和学校类似，一个个知识点去讲解、展示；初步的想法，能否采用“倒叙法”？比如：先通过一个简单BI分析案例，告诉学员，BI能干什么？能解决什么问题？然后是BI展示需要几个组成部分（先展示什么？后展示什么？）；然后是要做这些展示，需要提前做哪些数据准备？
因为很多学员都是企业从业人员，甚至是有工作经验的业务人员；如果从结果出发，或许效果会有点不一样；
其二、培训快结束的时候，能否有一次小结？全面的阐述一下，什么是BI ，如何从头（数据准备），到尾（BI展示）去构建一个BI项目？BI分析报告？
1个多月很快就要过去了，通过培训还是学到不少东西，在这里也少许班门弄斧：
其一、数据准备，要有一定的数据建模的功底，模型建好了，再考虑怎么去处理就相对比较简单了；
其二、数据处理，切忌一步到位，有可能的话，多加几个步骤，把一个复杂的问题，简单化；比如;在新增列，通过一个稍微复杂的逻辑判断，来生成列的值。
一步到位的做法，理论上可以，但是限于web版本的公式编辑、调试不方便，往往很容易出错；
如果拆成几步，多增加几个列，每个列的条件判断都很简单，最终的可读性也很好；
其三、数据BI展示，多跟着作业的例子，去模仿，去琢磨，后期可以结合企业的实际情况进行优化。这样对于BI展示能力的提高也是非常有好处的。
具体的工作应用案例，我个人觉得“长沙梅溪湖店”的销售毛利低的案例，对于实际业务操作，有很好的参考价值。限于目前时间有限（大部分时间都在做作业），另外企业业务数据还需要一个准备/整理的过程，所以这里只能提供一个简单的应用思路：
我们企业是一家医疗集团，下面有几家医院，医院下面有不同的科室。这样有一个简单应用场景，就是对相应的收入和毛利做分析。显示做集团的整体数据分析；做按月的走势分析，发现潜在的问题点；然后定位到不同的医院，以及不同的科室；同时维度/粒度继续细化，分析收入（住院、门诊、体检等） 到底那一方面对潜在的问题点影响会更大？
目前还是一个初步的思路，后期我们会在BI项目中取实践、落地。
总的来说，我感觉这次BI培训学习，还是学到不少知识，也学到不少BI分析的思路和方法，相信会对我们企业后期的BI项目起到很积极的指导作用。
最后再次感谢这次培训的老师，感谢帆软提供这次培训，活到老学到老——知识就是财富，莫问前程，勇往直前！
| 
