对生产制造型企业来说,随着企业的规模扩张,经营成果往往呈现放缓,甚至后退。这是由于传统制造企业多采用定期汇报的方式管控日常事务,容易导致关键目标进度不透明、复盘效率低,管理者无法及时同步一线执行情况。为解决上述问题,帆软解决方案顾问特推出精益生产管控方案。
该方案通过一个精益管理控制塔总揽全局,联合六大关键生产模块支撑管理,做到点对点解决生产管理中遇到的问题,实现生产过程精益化管理,帮助制造企业突破发展瓶颈,保证经营成果持续维持在目标计划以上。方案具体内容介绍如下:
1. 精益生产管理控制塔
用于企业战略管理,关注集团目标顶层设计和规划,并支持下钻跳转至6大管控中心,做到全面监控过程、以便及时复盘、尽早纠偏。
下载链接:精益生产管理控制塔
2. 生产管控中心
采集一线生产运营数据,对接生产管控系统,实现精细化制定生产计划,全面优化生产管控体系。更多扩展内容介绍可查看:生产管控中心
下载链接:生产管控中心
3. 质量管控中心
通过建立质量管理系统,采集关键质控点数据,定位质量频发问题来源,提升质量管控分析水平。更多扩展内容介绍可查看:质量管控中心
下载链接:质量管控中心
4. 持续改进管控中心
支持移动设备填写改进内容,利用车间看板透明优秀填报人员,形成良性竞争机制,促进持续改善。更多扩展内容介绍可查看:持续改进管控中心
下载链接:持续改进管控中心
5. 成本管控中心
关联财务成本费用和产品原材料,进行产品成本对比分析,定位成本改善点,促进成本改善。更多扩展内容介绍可查看:成本管控中心
下载链接:成本管控中心
6. 设备管控中心
透明设备运转状态,及时推送设备异常信息,方便掌握设备运行情况,分析设备效率,提升设备管理能力。更多扩展内容介绍可查看:设备管控中心
下载链接:设备管控中心
7. 8S 管控中心
直观展示 8S 评比数据,透明奖惩情况,激发员工积极性,实现 8S 良性评比。更多扩展内容介绍可查看:8S管控中心
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