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从事财务分析和经营分析工作六年的时间里利用FineBI和PowerBI建立了很多模型和图表，写了无数的分析报告和方案，对BI未来发展也有了自己的看法。
1、Q：BI的未来发展走向如何？
A：BI商业的应用场景是面向企业和商业的，如：快消品、制造业、电商等。企业数据分析主要围绕三类个KPI：数量、金额、之间的相关指标。而在企业中涉及到经营数据的部门主要围绕在财务部（市场部门、渠道部门最终的数据也要落实在财务数据上，甚至可以理解为业务部门的数据没有公信力，权利和专业性不足，需要财务数据的指导），因此财务是BI发展的重要出路（甚至是唯一出路）。
2、Q：在财务、经营分析方面，FineBI的竞争情况是怎样的？
A：财务领域，经历了手工账到电算化的转变，有些重要岗位已经被替代（例如总账会计。总账会计就是把凭证的借、贷填写在总账上，根据总账编制科目余额表，汇总科目余额表形成资产负债表。目前总账成为一个模块，上述所有工作点击“记账”都自动实现，自动出财务报表），因此财务软件依靠本身的基础向“管理会计”和经营分析转变，国内财务系统有：用友和金蝶，国外有：甲骨文和SAP，其功能都是模块化的，其缺点也十分显著，模块化产品学习难度大，例如SAP的BW模块就是BI，BPC模块整合了合并报表和预算管理两部分。未来BI如果被ERP系统抢占了财务和经营分析的市场，则BI成为其中一个模块，FineBI、PowerBI则可能成为小微企业业务分析工具，或者是个人分析工具，失去了To B的市场。在未来10年内，基础会计可能会消失，未来15年内，财务报表分析职位会被ERP替代，BI报表设计人员可能失去就业市场，未来20年内，ERP系统必然会整合BI运用在财务和经营分析中，财务和BI密不可分。
3、Q：财务分析和业务分析的区别是什么？
A：财务分析建立在会计准则和财务报表编制基础（总账）上的一系列分析，分析的细粒度由会计原则的“重要性”、“及时性”，以及与会计科目设计紧密相关。因此大部分财务管理“欠缺”的企业，财务分析与业务脱离的情况非常显著，财务BP由此而生。
业务分析是摆脱了上述会计准则和财报编制基础，从收入、支出的情况进行系统分析，但是缺乏标准化的KPI指标和敏感性分析，以及缺乏利益相关者方面的考量。适合小型企业。
4、Q：目前财务分析实施过程中落地的方案是什么?
A：全面预算管理，也就是目前大型公司由财务部门主导开展的经营分析。
5、Q：全面预算分为那些？
A：收入预算（业务部门）、费用预算（管理费用、销售费用、财务费用、研发费用）、成本预算（costing management）、总预算（财务预算）、预算执行与监控、经营分析。
6、Q：全面预算工具有哪些？
A：Excel，BI目前可以实现，未来将会是主流。
7、Q：如何利用BI开展企业全面预算管理？
A：WBS包括：编制预算报表（Excel）、收集汇总预算数据、ETL+逆透视导入BI、编制财务预算报表、导入总账（明细账）、数据ETL与合并、报表建模（部门、时间等维度表）、DAX设计度量值、编制预算的管理用财务报表、仪表盘设计、分析结论与report。
8、Q：哪些BI可以开展该工作？
A：目前PowerBI+Query+Excel可以实现，由于Excel的普及度和Query适用广泛性较高，目前可以直接开展该工作。
9、Q：FineBI是否可以开展该工作？
A：目前利用FineBI开展全面预算，主要需要解决跨表的度量值设计问题、能否摆脱Query实现数据清洗的问题（不重要，可以直接用Query做，再上到BI上）。
10：Q：帆软目前是否可以实现？
A：Report基本可以实现，但是BI工具是适用面更广，对财务部门更加友好，本人希望帆软能够开发一体化功能，降低目前企业预算设计的难度和工作量。
有意向在上述方面，以及财务BP、预算管理、经营分析、Marketing咨询或者合作的，可以私信我~ | 
