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随着数字中国战略在各个行业的有序推进，作为中国经济的重要产业，建筑业的数字化成为行业发展的必然趋势。
中铁十二局集团有限公司作为世界500强企业——中国铁建股份有限公司旗下综合实力最强的成员单位之一，聚焦行业数字化转型痛点难点，结合数字化发展趋势，以智能运营管控平台为核心搭建“136”体系，系统性地确保数据的准确性和及时性，实现对项目数据的全域分析与掌控，辅助高层决策，打造建筑行业数字化转型新标杆。
高位布局，业务+数据双发力
中铁十二局集团公司本级及所属单位拥有“八特八甲”资质；同时还具备公路、水利水电、市政公用、通信工程等施工总承包一级，隧道、桥梁、路基、路面等专业承包一级等各类资质172项，拥有对外承包工程经营资格证书。集团经营网络覆盖全国，辐射海外。
作为一家拥有众多子公司和业务形态的集团性公司，中铁十二局集团立足业务部门管理提升和项目精细化管理需求，大力推进业务系统建设。在这一过程中，公司也遇到了行业常见的数据割裂、数据口径不统一、业务需求落地困难等问题，因此在制定数字化建设顶层设计时，跳出了传统模式下的业财一体化的大系统思维，转变为“小前端、大中台”的建设思路，围绕服务于业务的本质需求，厘清建设痛点，从业务和数据两个层面同步开展数字化建设。
公司以数字化助力企业高质量发展为宗旨，把提高数据应用能力作为企业优化生产经营和科学高效决策的有力支撑，打造“项目部应用产生数据、工程公司管控、集团公司监管”的三级数据应用模式。基于这个思路，集团以“既求所有，更求所用”为原则，搭建“136”体系，即“1”个主数据中心；“3”层数据处理体系——数据采集、数据清洗、数据集市；“6”种管控视角——数据指标展示、实时监控、周期监管、数字孪生、智能物联网管控、项目监管。
在这一建设过程中，中铁十二局与帆软在数据采集和数据展示方面，进行了紧密而深入的合作，取得了一系列丰硕的成果。
应采尽采，业务数据全收集
公司采集的数据主要来源于以下几种：
1、集团总部的数据库数据
2、各单位数据中心或自建业务系统数据
3、第三方公开数据
这些渠道已经包含了大部分数据，但对于部分非核心业务数据和管理数据依旧存在缺失，中铁十二局利用帆软的简道云低代码开发工具，完成部分非核心业务的系统搭建，实现对部分缺失的管理数据的完整采集。例如通过简道云搭建调查问卷、知识竞赛、工作审批等应用，完善数据采集流程，能够和由FineReport设计的数据采集应用场景形成互补，为系统分析提供数据基础。
各项目部通过简道云搭建项目及管理应用，对产生的业务数据通过后台API接口，同步至数据中心，经过数据清洗、加工处理，成为数据来源，进而通过数据分析，为项目管理决策提供数据支撑，提质增效。
数据分析，让数据驱动业务管理
在数据采集流程得到进一步完善，数据质量得以保证的前提下，中铁十二局借助帆软的FineReport工具，搭建了经营管理、生产监控管理等一系列数据前端展示应用。下面举其中几个例子：
1、整体经营管理分析
该模块从中标单位、行业分布、工程总承包类分布、年度中标情况及中标项目所属区域等五个维度，对集团公司经营承揽等碎片化数据进行有机整合，同时提供数据钻取和横向联动功能，可以跳转更具体的业务数据细节，满足不同管理层级对经营承揽数据的实时抓取和动态掌握，方便管理层洞察业务问题，调整决策。
2、实时监控
施工安全是重中之重，项目管控平台打通监控服务平台数据，自动同步更新，即可实时查看各施工项目的现场情况，方便及时掌握现场情况，远程管控调度，做出及时的应对策略。
3、周期监管
周期监管则可以将现场采集的影像资料数据集中存储到数据中心，在保障数据安全性的前提下，为项目留存施工过程影像资料，为集团公司对重点项目的回溯和管控提供了有力支撑。
以数字化转型驱动生产方式和管理方式变革，已成为建筑行业高质量发展的大势所趋。中铁十二局集团发挥优秀的研发创新能力，借助帆软FineReport和简道云产品的便捷开发优势，搭建综合性体系化运管平台，通过采集、清洗、融合企业各项业务数据，深度挖掘海量数据背后的价值，服务于决策、服务于管理、服务于基层，正在让数据肩负起促进企业改革发展、提质增效、管理创新的光荣使命。
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