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1.学习初衷
（1）个人背景：工作需要、自我突破、兴趣使然、跨行求职......
个人背景：80后老公，从小不愁吃喝，从286用到586，特别怀念33.6k猫上网时听着拨号音走入互联网世界的期待感，对电脑游戏的深入研究并未对视力造成影响，从校门到厂门的一刹那如同时空穿梭，直到现在看着三班两倒的大班车从办公楼驶过时，还是会感慨20年前的回忆。不倒班的工作其实并不轻松，我要为在一线忙碌的工人每一分工资负责，还要老板每一分支出负责，其实，我就是一做表的，只要确保各种数据精准就够了。EXCEL的功能我最多只用到20%，CTRL+各种字母的用，凡是每个发来的表不能CTRL+T和ALT+F1解决的表都会被我吐槽，各种函数功能只有每月的那几天会用到。数据时代的到来，让表格显得焦躁，隐藏其中的信息量使我在千兆网速时代如大海捞针般发现FineBI。
2.学习经历
（1）熬夜学习、结交新朋友、感谢的人、有趣的事儿......
没有必要弄清楚是谁第一个发出学习交流贴的，或是在哪个社区开辟学习园地，顺着FineBI的自学流程加到每位BI人的第一个交流群，与伙伴们开始FCA课程。说良心话，用BI的第一关会不自觉的与excel的开放、自由做对比，其实，那是我刚刚入门的迷茫。顺利熬了几天看日出后通过了FCA学习，才获得了能多少给PPT加分的本领。虽然还有那么点SQL的印象，看到FineReport时也是各种乱点乱按。听说还有个FCP课程可以把原本用WPS做的图表弄得好看些，还能秒做表格处理，便马上动手加入进来。现在，做到这，要结课了，感觉做作业的日子比上学时舒服点，话说是没啥成绩压力，但这岁数了，脑子没有年轻人转的快，教学视频，帮忙文档，真是几乎按书做完了所有练习。FCP对我来说，脑子不更转的难题确实有不少，老师也是使出妙招把多几简单知识灵活搭配，挖好坑看谁跳。在脑力和勤奋中，我坚持选了勤奋的路，现在看不是选的对，而是没得选。原本给小年轻们喂的饼也用在自己身上，只有努力才会有机会证明自己努力过。
（2）课程建议：对学习班的想法和建议、对讲课老师、班主任、助教老师想说的话、想吐槽的点......
大家都辛苦了，听说还有更高级的BI班是明年2月28日开班，还听说，这个班是有奖学金的，各位老师们，给我个加入学习的动力吧，再合作。
3.学习成果
（1）个人成长
l 掌握了哪些技能和方法？
听说过POWER BI、TABLEAU，就想找个纯国产的用。就向WPS和遥遥领先一样。通过各种练习，初步掌握了数据分析过程，学到了之前只知过程记不住名字的分析方法，拓展了数据源的洞察力，可以让我在工作中更高标准要求自己要求同事。
l 最让你印象深刻的内容？
正如某节课老师讲到，数据分析就像剥洋葱一样，逐层深入，通过学习可以技术性发拓和解释以前讲不出来的内容，最重要的有仪表版数据做为坚强决策依据，无法动摇真实价值。
l 学习的初衷实现了几成、是否达成目标？
学习初衷与达成目标，个人认为初衷就是提出需求，在达成目标前都在迷茫中探索，就向买车一样，需求量化目标明确，选购过程就是从品牌、外观、价格、配置、内饰几个方面综合考虑，但凡某项需求指标偏移，整个选购流程又要重新开始。所以，目标既过程，短期可达成目标即是目标又是新的启点，轮回探索过程，享受发现人生。
l 通过FCA考试的感悟和分享！
现在看，简单，购物车案例，统计鱼虾销售订单记录，行列转换，维度转指标等等，都是必须先掉进去再爬出来有坑，谁没爬出来，说明他的BI就此结束。
l 是否有信心拿下FCP考试？
现在看考试是检验学习过程努力程度的尺，分数是尺丈量出学习过程的距离和花费的时间。目的不是为了拿证而考试，能多练习作业，多参加直播课，或许还能伸手拉一把不想爬坑的小伙伴，最佩服老师的是总能在奇奇怪怪的错误中点到要害，指出错误，比直接说答案强上万倍。
l 个人的心得体会：坚持的意义、终身学习...
只有努力才会有机会证明自己努力过。先做事，会等到机会的。
（2）工作应用
是否将课程所学内容运用到工作中，分享1～2个场景案例（如果暂时还未应用工作，可分享1～2份课程学习作品），场景案例包括以下内容：
l 分析场景应用介绍
l 各个组件（报表块）的业务含义
l 通过观测什么内容，能够发现什么问题，发现问题后分情况采取哪方面的行动
l 对业务工作的指导意义/对企业发展决策的价值
4.小结
参加本次课程的心得体会小结
当一天和尚敲一天钟的道理是无数打工人的基本职业素养，通过学习使用FineBI让工作流程更先进、高效、灵活，让每天敲钟过程变得简单、标准、精准，基本上说可以先保住敲钟的工作，如果有机会上升，或做到指挥同事按我们自己的思路敲钟，那就更有意思了。
作业8，PDF转高清原图，拖敏还原工作场景，从呈现总体目标、评价分公司业绩，下一步方向、思路，以简短文字讲述过程、精准展示成绩。通过不同方式对比，包括年初预算目标完成情况占比比例、内/外营业务对营收贡献占比、分公司业绩占比、品种贡献占比，用数据呈现各公司经营思路，总结各公司一年来的努力过程。无论是买黄金还是买白菜都会问到单价做比喻，通过还原平均吨单价，柱形图联动四象限分析对比品种作业量、营收、吨单价这3个关键指标，在可视性、说服力、精准度3个标准下都是可满足的。如能用数据换来真金白银的奖金回报，无论是对我还是辛勤工作在一线的同事们，都会感到非常欣慰。
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