1团队介绍
团队队名：不忘初心
团队成员：龙超、周泽萍
指导老师：王玉娇
学校：云南民族大学
2作品背景
售电市场是指电力企业通过自主交易、竞争性交易等方式向用户提供电力服务的市场。随着电力体制改革的深入推进，我国售电市场逐渐实现了市场化运作，各类市场纷纷涌入，市场竞争日益激烈。因此。进行售电市场分析具有重要意义，可以帮助企业了解市场的发展趋势和竞争态势，为企业制定合理的市场营销策略提供参考。
3制作流程
3.1 数据来源
国家统计局：http://www.stats.gov.cn/
首先我们通过国家统计局来查看每个省份的发电量。
3.2 搭建思路
4 成果展示
4.1 第一张大屏
（1）发电量大省定位
（2）产电售电完成率分析
 
4.2 第二张大屏:找出生产成本可降低的突破点
（1）成本类别占比分析
（2）同期比较分析，差异成本分析
 
4.3 第三张大屏
（1）煤炭市场变化监测
 
（2）公司煤炭采购监测
 
4.4 第四张大屏
（1）利润总额构成要素分析：从收入和支出两方面
 
（2）公司利润率的变动趋势分析
（3）成本预算比同比环比情况
  
4.5 第 5 张大屏
（1）查看机组的盈利情况
 
（2）机组成本分析
 
4.6 第 6 张大屏
5 总结与建议
随着市场经济的发展，售电公司在电力市场中扮演着重要的角色。为了提高售电公司的经营效益和竞争力，需要采取一系列的措施来强化其经营。下面将从市场开拓、产品创新、服务提升等方面探讨强化售电公司经营的措施。
1.市场开拓
①深入调研：售电公司应积极了解各地区的用电需求和市场状况，通过调研分析，确定市场开拓的方向和策略。
②多元化发展：售电公司应积极开展跨地区、跨行业的业务拓展，通过与大型企业、工业园区等建立合作关系，拓宽市场渠道。
③提供个性化服务：根据用户的不同需求，提供个性化的用电方案和定制化的服务，满足用户的特殊需求，增加市场份额。
2.产品创新
①推出新产品：售电公司可以根据市场需求和用户反馈，开发新的电力产品，如绿色能源、智能用电等，满足用户对环保和智能化的需求。
②强化技术创新：售电公司应加强与科研机构和高校的合作，开展技术创新，提高电力产品的质量和效率，提升竞争力。
③提供增值服务：售电公司可以通过深度挖掘用户需求，为用户提供增值服务，如电力咨询、能源管理等，提高用户的满意度和忠诚度。
3.服务提升
①客户关系管理：售电公司应建立健全客户关系管理体系，加强与客户的沟通和互动，及时解决客户问题和反馈，提高客户满意度。
②提供优质服务：售电公司应加强员工培训，提高服务意识和能力，提供高效、专业的服务，提升用户体验和口碑。
③强化售后服务：售电公司应建立健全的售后服务体系，及时响应用户需求，解决用户的问题和困扰，增加用户的粘性和忠诚度。
4.效益管理
①成本控制：售电公司应加强成本管理，降低企业运营成本，提高利润率。可以通过优化运营流程、降低能耗等方式实现成本控制。
②数据分析：售电公司可以利用大数据技术进行数据分析，深入了解用户需求和市场趋势，提高决策的准确性和科学性。
③风险管理：售电公司应加强对市场风险的管理和控制，建立风险评估模型，及时应对市场波动和不确定性，保障企业的持续健康发展。
强化售电公司经营的措施包括市场开拓、产品创新、服务提升和效益管理等方面。售电公司应积极开拓市场，推出新产品，提供个性化服务，加强客户关系管理和售后服务，控制成本，利用数据分析进行决策，加强风险管理等，以提高企业的竞争力和经营效益。只有不断创新和提升服务水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 | 
