【2022帆软杯·数据可视化分析】京东现金流可视化分析企业的血液——现金流

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1 团队介绍

团队成员:时舒晴、孙梦妍、廖逸芸

学校:北京语言大学

2 作品背景(制作该数据可视化分析作品的原因,期望解决什么问题,改善何种事务或者发现某种真相)

随着互联网的迅速发展,越来越多的电商企业出现在大众视野,而京东以其独特的物流系统与“京东白条”迅速出圈抢占市场。京东物流是支持京东销售服务的庞大的物流网络,但自建物流服务系统就意味着京东要承担高额的前期建设与使用期的维护费用。京东白条是京东推出的业内首款互联网信用支付产品,通过信用评级向庞大规模的客户消费者提供短期小额贷款,需要大量流动性强的资金支持。

在上述两项业务的发展阶段,现金支出相对较高,需要有健康的现金流为这两项业务提供充分的现金保障。现金流是企业生存和发展的基础,在一定程度上,现金流比利润更重要。很多企业倒闭破产,并不是因为盈利能力出现问题,而是因为资金链出现问题,现金流缺口太大,不能应对企业的日常业务。所以对于企业管理人员而言,现金流的管理不可忽视。

为此我们主要针对京东自上市以来的现金流概况,从多角度进行数据分析,以期能够对京东现金流做出评估,并对现金流管理提出相应改进意见,让管理层对京东的现金流变化趋势更加明晰,从中吸取经验,以便后续现金流管理。

3 制作流程(背景驱动下,作品的数据来源、设计思路、逻辑、框架和实现方式等)

本作品的数据均来自东方财富网及同花顺金融网。

首先观察2014年-2021年整体现金及现金等价物的变化状况,发现明显异常值,再将现金及现金等价物净变动额进行拆分,通过观察经营、筹资、投资活动现金流及汇率变动连年变化趋势,得出异常值出现的原因。其次将京东经营、投资、筹资活动带来的现金流分别与京东物流进行比较与分析,并对在京东现金流整体状况部分发现的异常值作进一步说明。最后对京东整体现金周转期进行分析。

阶段一:

制作组件观察其京东现金流年变化趋势。制作组件观察投资、筹资现金流的流入流出情况对比和变化趋势,观察经营、投资、筹资现金流净额变化趋势,分析变化的背后原因。

阶段二:

制作组件将京东、京东物流在投资活动现金流净额变化趋势对比,观察京东投资活动现金组成和京东、京东物流投资活动现金组成对比,观察非流动资产、总资产的变化趋势以分析京东京东现金及现金等价物净增加额在2021年首次下跌的原因和京东物流即使在现金流净额一直是负值的情况下也在不断加大投资力度的原因。并就此部分的分析提出建议。

通过对京东和京东物流经营活动现金净额和其他指标的对比,说明京东物流发展对京东的影响。通过观察京东、京东物流投资活动现金流的趋势变化,投资现金流组成和流动、非流动资产在总资产的相关占比情况和变化趋势,分析京东现金及现金流在2021年突然下跌的原因,京东物流的投资状况和其一直加大投资力度的原因,以及京东投资活动现金流量净额长期负值的原因。

通过观察京东、京东物流投筹活动现金流的趋势变化,投资现金流组成和流动,观察到其在2020年筹资活动现金流增加显著,并分析其背后原因。并针对筹资活动的变化和分析给出相关建议。

观察和分析京东现金周转期(包括存货周转期、应收账款周转期、应付账款周转期),对京东对供应商和消费者的议价能力进行评估。

阶段三:

针对对京东上市以来的现金流的分析,对京东现金流做出评估,并对现金流管理提出相应改进意见。

4成果展示

本作品展示的内容包括京东2014年-2021年的整体现金流状况以及经营活动现金流、投资活动现金流、筹资活动现金流分析和现金周转期分析。本作品可视化图样丰富,表现力强,支持联动分析,为管理层提供高效的企业现金流可视化模板。帮助管理层对企业的现金流变化趋势更加明晰,及时异常情况或管理不足之处,且对变化原因更加明确,以便其改进后续现金流管理制度,利于企业长久发展。

4.1 模块一——现金流整体状况分析

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4.2 模块二——经营活动现金流量分析

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4.3.模块三——投资活动现金流量分析

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4.4.模块四——筹资活动现金流量分析

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4.5.模块五——现金周转期分析

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5 总结与分享

万里长征最难的可能是第一步,我们团队的准备过程就相当于一次小小的长征。最开始团队在选题阶段就出现了问题,最开始我们盲目地寻找数据,求多,所以杂,在试验阶段做出的图表也不甚令人满意,数据多,但因没有进行合理的筛选,数据不全面,数据不直观,数据不能准确地讲述出一个有什么问题被怎么解决的故事,所以并不能得到我们想要的丰富感。

后来我们进行了多次商讨,认真查阅资料,与老师进行沟通,了解到京东公司的业务与需求后,明确了分析方向,现金流是企业生存和发展的基础,现金流不可忽视,并且对于企业管理人员来说,现金流的分析是需要进一步引起重视的,并且现金流的各种活动组成,是非常适合通过一个丰富的可视化来进行呈现的,最终我们选择了这个题目进行分析制作。

在主要过程中,我们确定了并且秉承着以下几个目标原则去进行制作。首先要夯实数据基础,全面采集数据,形呈阶梯式逐级下钻,便于我们进行图表形式的确定与制作;其次要丰富数据展示形式,采用多种可视化展现方式,提供直观又美观的的界面,满足管理层的分析需求;最后就是要提升数据价值,提供恰到好处的解释分析,把每一个模块串联起来,让整个可视化界面呈现出一个完整的,生动的,具有分析价值的财务故事,为企业决策提供决策支持。

这些过程对我们每一位成员都是一次很好的锻炼,不仅仅是我们对作品付出了经历倾注了心血,通过这样理论与实践的结合,自主分析解决问题的经历,同时也锻炼了我们的创造思维与创新能力,不论比赛结果如何,我们都已经拥有了最好的收获。

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