【2024中国数据生产力大赛】数字驱动世遗文旅景区高速发展

精读生产力大赛案例，打卡第27天，传奇文化发展集团引入了帆软Finerepor完善各业务场景的填报功能，并利用FineBI进行数据分析，让数据助力于业务管理，促进文旅景区的发展，不愧为帆软产品在数字文旅方面的精彩应用。

精读生产力大赛案例，打卡第27天。
传奇文化发展集团结合FineReport和FineBI在数据抽取和数据处理方面的强大功能，针对景区的各业务场景搭建合适的数字体系，后续运用FVS可以制作更加美观的场景大屏，推动景区更好发展。

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海龙屯通过FineReport解决数据填报问题，统一由FineBI全面实现各业务部门、各场景应用的数据可视化及数据驾驶舱的输出，实现精细化管理意识提升和落地。

精读生产力大赛案例，打卡第27天，通过FineBI和FineReport的搭配使用，海龙屯不仅能够实现数据的实时监控和分析，还能够根据业务需求灵活调整报表和看板，从而更好地把握市场动态和客户需求，为旅游产品的设计和市场策略提供科学的数据支持。这种数据分析的能力对于提升旅游企业的竞争力至关重要，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

精读生产力大赛案例，打卡第27天，“精细化管理意识薄弱”问题引起了我的共鸣。在很多情况下，虽然收集了大量的数据，但缺乏对数据的有效利用。海龙屯景区通过培训和实践逐步培养了员工的数据管理意识，这一点值得借鉴。对于任何组织而言，培养员工的数据意识是数字化转型成功的关键。

精读生产力大赛案例，打卡第27天。旅游景点，让我重新认识了下。
他们也面临着，只停留在“数据怎么变，我就怎么做”的被动执行层上，过程管理中也没有完全接合数据的可变性、可靠性、可用性和可控性特性展开精细化数据助推运营管理，缺乏主动思考数据价值与应用的能力。
在内部渐渐养成了有事没事提手看数据，完结报数据，决策依数据的企业数字文化，这是一个很大的改变，也有难度。
缺少灵魂的传统检票闸机，几个问题点的描述，在以前的旅游中，我们也遇到过类似的情况，对游客来说，体现感瞬间下滑了很多。
比如检票员可获知还有多少人没进入园区做好面对瞬时大客流现场检票管理的工作，这由原来的被动转向主动应对，提取布局与安排。
景区安保，传统的打卡模式，改用Finereport结合微信企业号，依托数据看板确实做到了有理有据且奖罚分明，对安保队伍的建设与管理，效果出现明显改善。
在景区经营中，采用了填报模式，要求按时按点完成，有了精准的商业数据后，后续的就是行动了。
部门之间数据打通，实现了共享，帐篷这应用场景的描述，值得去思考。
常言道：工欲善其事，必先利其器。这个总结到位，新的高度。

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有几天忙着没来学习打卡了，今天继续
数字化不分行业，行行业业都需要数据，都能依靠数据实现业务升级。
回归作品本身，本作品是旅游行业，其中有一句很有同感【逐渐从盲目单点工作到全面数字景区运营，渐渐养成了有事没事提手看数据，完结报数据，决策依数据的企业数字文化】，真得很对。
对企业而言，真正做的好的数字化，已经将数据变为习惯，依靠数据去决策。而这个动作，也会不断提升数据的重要性，实现数据的价值

精读生产力大赛案例，打卡第27天，竟然能做出这么美丽的场景，FVS真的是太强大了，而且学习成本还低！太棒了

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        【精读生产力大赛案例，打卡第27天】
        虽然已经有了各部门的数据驾驶舱，但人们的意识仍然停留在精细化管理意识薄弱、数据落地应用深度不够等层面，对此，传奇通过搭建文旅数据大屏，将传统检票闸机进行数据实时同步展示，并利用帆软填报功能进行营收纯利的把控，利用看板把握经营情况等措施，着实提升传奇旅游管理水平；

精读生产力大赛案例，打卡第27天，传奇文化发展集团通过使用FR和BI，推动数字化转型，不仅解决了传统运营中的多种问题，还提升了整体的运营效率和经济收益。