【2024中国数据生产力大赛】供应链控制塔（SCCT）- 从可视走向价值

精读生产力大赛案例，打卡第1天，千里之行，始于足下，虽然还有一些看不懂的东西，但是慢慢来，保持学习的状态。这个排版看的有点晕乎

精读生产力大赛案例，打卡第1天，借助AI搭建的供应链控制塔，包含整个供应链中的数据、关键业务指标和事件，提供整个供应链的端到端可视性，打破数据孤岛，减少或消除手动流程，并获取实时可行的洞察。

精读生产力大赛案例，打卡第1天，让我深刻体会到从数据可视到价值创造的飞跃。精准洞察，优化决策，赋能企业高效协同，是数据生产力的强大展现。

精读生产力大赛案例，打卡第1天，通过大数据模型，确实可以发现某些特定的规律，用这些细节可以有效的发现问题，解决问题，很棒

精读生产力大赛案例，打卡第1天，今天才看到要打卡，就从今天开始吧。
首先是对全文的通读理解：
1.有详细的企业背景与现有系统介绍，了解企业的基本情况与需求。
2.基于供应链的智能大脑建设，提供给不同层次每个用户千人千面的使用体验。
3.ots系统基于业务的北极星坐标，对整个供应环节实时监控，目的为了交付努力，同时ots也有强劲的性能提升。
4.为了建立供应链4小时生态圈，通过控制距离把生产场地与供应商很近，通过排产系统短时间进行安排生产。
5.通过人工把控风险点与爬虫技术了解现场市场风向风险点结合，进行自主洞察、洞察管理、执行决策。
6.多层滚动的产销存计划的构建与监控，对供应链库存的长期预测与短期预测结合，对每种物料缺失对其他环节的影响，对不同部门的影响，动态评价供应商。
7.有BI培训体系，有专门的线下培训会议，培训老师和优秀学员作品。
8.有较好的经济效益，从计划、排产、物流、供应商、风险进行说明，而且有社会效益。
9.未来要做的事，对现有系统深度挖掘，对风险的更全监控，对流程的不断完善，对模型概念的引入，对AI的引入。
我的读后感：
企业现有系统对生产环节的控制，主要体现在对供应商的预测评分、库存要求，影响控制，风险评估等。
未来希望看到企业不仅要修炼内功，对AI和模型的应用，以及流程的不断完善。

【精读生产力大赛案例，打卡第1天】
        从背景-需求-实现方案，案例分析很详尽，各业务模块剖析也很到位，从订单|排产|供应商|供应链都有涉及，切实将数据价值转化为效益！

【精读生产力大赛案例，打卡第1天 】
看到价值总结里面产生的经济效益和社会贡献让人瞩目。
BI在同类型的可复制性能产生巨大效益。

【精读生产力大赛案例，打卡第1天 】
首先，希望自己能尽可能多的完成打卡，促进自我学习与成长。
分享心得-1.SCCT系统中的个人中心版块ndividual center可以根据用户实际关心的指标，自动拖拽card实现“个人中心，千人千面”功能。使我联想到我们在工作中的熟悉场景，一个仪表盘或者方案改来改去，原来解决方法居然不是相互就和，是充分保护个性化，提高底层数据的可用性和多使用场景。2.联产排定计划，也是一种综合提升效能的优质方案。3.BI分析人才培训这块的设计，使得整个方案能更快的落地，虽然学习来没有excel简单，但是后期的收益是很大的，大家有着思维共识。

精读生产力大赛案例，打卡第1天
说实话，这个作品的视觉效果算不上出众。但是深入对作品学习，才发现作品背后的含金量。什么是数据生产力，数据如何带来生产力。我思考的结果就是数据生产力最核心的就是数据分析能够解决实际业务中的问题，该作品项目就是从订单计划、排产调度、物流管理、供应商协同、供应链风险管理等多个业务场景落地，，实实在在通过构建数据应用，实现了产量提升、客户满意度等数据目标。成果是显而易见的，而这就是数据带来的价值。正如标题所说的那样，从可视走向价值

数据分析解决的就是在一堆复杂的数据通过整合、分析从而发现问题的所在，
从而优化、解决一系列的问题，
此案例通过数字化转型增加了产量、提升了效率，节约了成本，并且最重要的是实现了风险预警，
通过一系列的效果数据呈现，让我们知道制造业的数字化转型迫在眉睫。也全面的展示了数据优化带来的好处

精读生产力大赛案例，打卡第1天，在当今的数字化时代，数据已成为企业最宝贵的资产之一，联宝科技通过搭建可视化平台，精准把控各类数据，为公司的关键决策以及发展方向提供了数据基础。

1. 2024生产力案例打卡活动介绍帖：https://bbs.fanruan.com/thread-149664-1-1.html
2. 2024生产力案例打卡导航帖：https://bbs.fanruan.com/thread-149661-1-1.html

欢迎大家来到打卡第1天案例帖下方打卡，打卡格式为：精读生产力大赛案例，打卡第1天，[20字以上心得内容]。

精读生产力大赛案例，打卡第1天，通过对供应链控制塔（SCCT）案例的阅读，明白了利用数字化为企业赋能的重要性。

打卡第一天，2024/07/16

精读生产力大赛案例，打卡第1天，联宝供应链控制塔实现了企业数据化成功转型，解决了智能订单、供应链协同等多个重要业务环节，提高了业务效率。不仅将BI应用于实际业务，也培训了企业数据思维和数据人才，真正发挥了数据的力量！

精读生产力大赛案例，打卡第1天，通过帆软FineReport&FineBI平台能力，实现统一的门户集成、业务集成和数据集成，实现供应链端到端的数据实时共享，打破信息孤岛。

精读生产力大赛案例，打卡第1天，供应链控制塔能够集成多个业务系统数据，及时展示统一、准确的数据给相应的业务人员分析使用，确实值得学习，期待有更具体的排产说明！

精读生产力大赛案例，打卡第1天，内容十分详细，不愧是最佳作品。今后数据将会成为最为重要的资产，如何管理和运用这些数据，发挥出业务价值，这才是公司最需要思考的问题。同时帆软的产品也会助力这一转型过程。

精读生产力大赛案例，打卡第1天：联宝科技的案例完美地诠释了数据就是生产力。在平时的工作中我也深有体会，企业需要对大量数据进行处理和分析，以支持业务决策和运营优化。Fine BI提供了丰富的数据处理和可视化功能，能够帮助我们方便快速地完成这些任务。

精读生产力大赛案例，打卡第 1 天。联宝科技依靠 FineReport 和 FineBI 集成平台弄出的供应链控制塔（SCCT），让供应链端到端能实时共享数据。在订单计划、排产调度、物流管理、供应商协同和供应链风险管理这些方面，那效果真是杠杠的！客户满意度提高了，库存积压大大减少，成本降低，交付速度变快，供应链还能可持续发展。这充分说明企业数字化集成能打破信息孤岛，实现从看得见走向有价值！

很难想象这么难用的论坛能写出这么精细的内容

精读生产力大赛案例，打卡第1天，联宝科技构建的供应链控制塔很好的解决了业务中存在的各类问题，并明确列举了相关案例，充分体现了数据作为第一生产力的重要性，另外楼主可以挂下视频的地址，供学习与借鉴。

精读生产力大赛案例，打卡第1天——从供应链为切入点，全面的展示了企业如何将现有数据和系统以及帆软的产品结合起来使用，其中关于BI的部门借助360、风险预估等模型做了详细的阐述和展示，对于其他想要开始运用帆软做数据整合和可视化的企业起来的很好的借鉴意义，点赞！

精读生产力大赛案例，打卡第1天：在数字化转型中，更快速更高效的将数据转变为生产力，才能给企业带来更具有优势的竞争力

精读生产力大赛案例，打卡第1天。联宝科技通过FineReport和FineBI集成平台构建供应链控制塔（SCCT），实现了供应链端到端的数据实时共享，提高了供应链运营效率和市场竞争力。通过SCCT的实施，联宝科技在订单计划、排产调度、物流管理、供应商协同和供应链风险管理等方面取得了显著成效，千人千面的用户体验，提升了客户满意度、减少了库存积压、降低了成本、提高了交付速度，并实现了供应链的可持续发展。一句话总结：企业数字化高集成度打破信息孤岛，从可视化走向价值。