【2024中国数据生产力大赛】供应链控制塔(SCCT)- 从可视走向价值

66楼
发表于 2024-7-24 11:17:51
精读生产力大赛案例,打卡第1天。
案例介绍了联宝科技通过构建供应链控制塔(SCCT)来应对3C电子制造行业面临的复杂业务挑战,分析供应链相关的数据应用和决策支撑层面的痛点,借助帆软FineReport&FineBI平台能力整合所有的数字化系统,实现供应链端到端的数据实时共享,打破信息孤岛。从而实现订单自动化、智能排产和供应链协同,大幅提升了生产效率和响应速度。受益匪浅

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Nancy.Gu + 1 打卡第一天

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65楼
发表于 2024-7-23 09:17:19

精读生产力大赛案例,打卡第1天,打破“信息孤岛”现象,实现供应链数据的实时共享,实现从订单、库存、采购、物流、仓储等端到端的可视化;及时响应问题,提升运营效率,为实现供应链智能化赋能
参与人数 +1 F币 +1 理由
Nancy.Gu + 1 打卡第一天

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64楼
发表于 2024-7-23 09:02:18
精读生产力大赛案例,打卡第1天
实现数字可视化,提供决策基础,实现思路和指标都有参考价值。
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63楼
发表于 2024-7-22 17:44:42
精读生产力大赛案例,打卡第1天。精读联宝供应链针对自身的业务场景,制定相应的可预测,可控制,可分析等多个价值的优化方案,使我感受颇多,我认为智能化数据助力企业转型,发展将会发挥出巨大的作用,不仅仅是对某个企业会产生经济效益,也能使制造这一行业发生改革与变型。未来的企业将在智能数据的辅助下,将会使得制造流程更规范,生产工艺更成熟,产品走向更加国际化。
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62楼
发表于 2024-7-22 17:33:23
精读生产力大赛案例,打卡第1天,联宝科技针对业务痛点和风险,并带领供应商建设智能化平台,有效提高业务水平并带来一系列经济价值和社会效益。并针对 BI 的运营有其长远的策略和规划。
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61楼
发表于 2024-7-22 17:28:39
精读生产力大赛案例,打卡第1天,
找的问题 解决问题,在解决问题中如何选择合适的和正确的方向尤其重要,数据支撑是一个非常好的出发点和过程。
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60楼
发表于 2024-7-22 17:27:37
精读生产力大赛案例,打卡第一天
联宝集团将数字化技术全面渗透到了供应链管理的方方面面中,提升了运营效率与透明度的同时,增强了供应链的灵活性和韧性,其中许多解决问题的思路与方法,有着很好的借鉴意义。
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59楼
发表于 2024-7-22 10:39:01
精读生产力大赛案例,打卡第1天,针对联宝供应链领域面临的业务痛点和挑战,公司创新性地建设了供应链控制塔(SCCT),旨在将其打造成为供应链的智能核心与决策中枢。通过整合联宝供应链全链条的数字化系统,SCCT利用帆软FineReport与FineBI平台强大的数据处理与可视化能力,实现了跨系统的统一门户集成、业务逻辑集成以及数据深度集成。

这一举措不仅极大地促进了供应链各环节之间的信息流通与协作,还实现了供应链端到端数据的实时共享与透明化,有效打破了传统信息系统间的壁垒与信息孤岛现象。SCCT的部署,使得联宝能够更加精准地掌握供应链动态,快速响应市场变化,优化资源配置,提升运营效率。

同时,基于实时、全面的数据支撑,联宝能够做出更加科学、合理的决策,进一步降低运营风险,提升客户满意度与市场竞争力。综上所述,供应链控制塔(SCCT)的建设是联宝在数字化转型道路上的一次重要突破,为公司未来的可持续发展奠定了坚实的基础。
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58楼
发表于 2024-7-21 21:04:21
精读生产力大赛案例,打卡第1天,通过文章的书写,我了解到了联保科技的供应链从遇到的众多问题到后来通过SCCT系统的综合整合,并且对供应链中每一方面供应链进行严格把控。促使供应链上各方物料周转快,生产排期协调一致,进而提高了产能。而且联保科技也加大了,对BI数据分析人才的培训和储备以保证系统的持续支持。
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57楼
发表于 2024-7-20 21:41:44
精读生产力大赛案例,打卡第1天,供应链的学习典范,让我们重新认识了供应链,案例分析的很详细,也体现了信息的价值。了解到了一些新的概念,感觉我们的自己的供应链还在小学生级别。
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56楼
发表于 2024-7-20 09:47:23
精读生产力大赛案例,打卡第1天,[生产计划排程给我很大的启发,也给了另外一种思路。数字化,信息化也是现在的趋势。]
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55楼
发表于 2024-7-19 18:21:59
精读生产力大赛案例,打卡第1天,这篇案例介绍了联宝科技通过构建供应链控制塔(SCCT)来应对3C电子制造行业面临的复杂业务挑战,让我对联宝科技的供应链智能化升级的实践感到钦佩。联宝科技不仅在技术上实现了突破,更在战略上展现了前瞻性。通过FineReport&FineBI平台实现的数据集成和分析,提升了供应链效率和响应速度,增强了用户体验和决策支持,让我深刻感受到数字化转型对于现代企业的重要性。供应链智能化升级的实践,不仅为企业自身带来了显著的经济效益,也为整个制造业的数字化转型提供了宝贵的经验和启示。面对快速变化的市场环境,企业必须不断创新和转型,才能在激烈的竞争中立于不败之地。
特别值得赞赏的是,联宝科技在追求经济效益的同时,还注重了社会效益的提升。这种对社会责任的承担,让我对联宝科技的企业文化和社会责任感有了更深的认识。
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54楼
发表于 2024-7-19 17:38:48

精读生产力大赛案例,打卡第1天,individual center个人中心版块通过卡片式选择实现千人千面的个人门户挺值得借鉴,减少开发的工作,灵活度更高。。

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53楼
发表于 2024-7-19 17:18:05
【精读生产力大赛案例,打卡第1天】
individual center个人中心版块通过卡片式选择实现千人千面的个人门户挺值得借鉴,减少开发的工作,灵活度更高
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52楼
发表于 2024-7-19 16:09:02
精读生产力大赛案例,打卡第一天
联宝集团将数字化技术全面渗透到了供应链管理的方方面面中,提升了运营效率与透明度的同时,增强了供应链的灵活性和韧性,其中许多解决问题的思路与方法,有着很好的借鉴意义。
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51楼
发表于 2024-7-19 14:55:44

精读生产力大赛案例,打卡第1天,如何才能让数据成为生产力?我认为联宝科技给了很好的答案。

联宝科技借助帆软FineReport&FineBI,建设供应链控制-SCCT智慧大脑,打破信息孤岛,实现数据实时共享,解决了很多企业都面临的痛点,真正实现数据驱动决策,产生了巨大的经济效益,值得学习!

 

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50楼
发表于 2024-7-19 13:44:25
精读生产力大赛案例,打卡第1天,学习供应链控制塔,强化可视化,实现数据深度挖掘与分析。
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49楼
发表于 2024-7-19 10:20:13
精读生产力大赛案例,打卡第1天,联保科技作为行业作为行业巨头,当前已取得不斐战绩。从整个链条入手,发现当前存在问题,并及时入手提出相关解决方案,创新供应商管理方式,值得学习!
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48楼
发表于 2024-7-18 23:47:45
精读生产力大赛案例,打卡第1天,看完联宝科技供应链控制塔(SCCT)案例让人眼前一亮,看板内容英文展示,文字描述跟图片展示内容都很专业,不明觉厉。案例讲解中,很多实际案例都应用了很多先进技术,如人工智能、AI等,发挥了链主企业价值,带动整个供应链企业发展,正是应了主题从可视走向价值。
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47楼
发表于 2024-7-18 18:00:03

精读生产力大赛案例,打卡第 1 天。联宝科技的卓越实践,彰显了其在增强产业链韧性、优化资源配置、培育高端人才、加速国产化进程与促进可持续发展、深化智能制造与数字化转型、构建共享实验室体系及强化工控安全防御等方面的全方位战略布局。这一系列高瞻远瞩的举措,不仅极大地提升了产业链的整体竞争力,更为其可持续发展奠定了坚实基础,展现了企业面向未来、引领行业的非凡实力与前瞻视野。
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46楼
发表于 2024-7-18 16:49:25
精读生产力大赛案例,打卡第1天,联宝科技使用帆软FineReport&FineBI平台能力,实现门户集成、业务集成和数据集成,实现供应链端到端的数据实时共享,通过搭建可视化平台,精准把控各类数据,将数据展示出来,给予公司运营团队数据支持
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45楼
发表于 2024-7-18 16:34:36
精读生产力大赛案例,打卡第1天,联宝科技的供应链控制塔(SCCT)项目展示了如何通过数字化手段整合供应链,实现订单自动化、智能排产和供应链协同,大幅提升了生产效率和响应速度,同时降低了成本,增强了企业在全球化市场中的竞争力。
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44楼
发表于 2024-7-18 15:38:11
排版有点乱啊 看下来是项目0到1概述 但太粗了看不出什么  希望下一个再细一点
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43楼
发表于 2024-7-17 17:35:36


精读生产力大赛案例,打卡第1天。收货颇丰,生产数据可视化,决策化一直是一线生产的重要手段,能够运用数字化工具实现“灯塔工厂”,说明数字化对企业确实很重要!

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42楼
发表于 2024-7-17 15:04:09
精读生产力大赛案例,打卡第1天,千里之行,始于足下,虽然还有一些看不懂的东西,但是慢慢来,保持学习的状态。这个排版看的有点晕乎
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