【2024中国数据生产力大赛】零代码推动浙高运数据业务一体化，构建创新、高效的高...

精读生产力大赛案例，打卡第7天，浙高运公司通过零代码平台简道云，成功实现了数据业务一体化，有效解决了数据孤岛问题，促进了数据整合和共享。这一创新不仅提高了数据的一致性和准确性，还为决策提供了精确支持。公司还通过平台优化了审批流程，减少了手工操作，提升了工作效率和准确性。在数据应用上，浙高运公司建立了多样化的数据服务，实现了数据驱动决策，通过实时监控和分析关键业务指标，做出更明智的决策。此外，简道云平台在安全生产、人力资源管理等多个场景的应用，展示了数字化工具的潜力，增强了数据透明度和可访问性，为企业可持续发展奠定了基础。浙高运公司的实践为其他企业提供了数字化转型的宝贵经验和启示。

精读生产力大赛案例，打卡第7天，通过零代码平台简道云，实现了数据业务一体化，有效解决了数据孤岛问题，简化了业务流程，提升了工作效率，并推动了数据驱动的决策模式，展示了数字化转型在高速公路管理领域的强大潜力和实际效果。

精读生产力大赛案例，打卡第7天，利用简道云平台，实现数据业务一体化，提升运营效率和数据驱动决策能力，推动数字化转型。

精读生产力大赛案例，打卡第7天，浙江交投高速公路运营管理有限公司（浙高运公司）通过与简道云平台的深度合作，成功实施了数据业务一体化，打破了数据孤岛，优化了业务流程，并推动了数据驱动决策。公司通过零代码方式构建了创新高效的管理模式，实现了数据的全面整合和共享，提高了运营效率。同时，通过数字化流转流程和数据工厂等手段，提升了业务智能化水平。此外，公司还建立了多样化的数据应用和服务，如业务分析模型和管理驾驶舱，以支持决策制定。通过这些措施，公司不仅提升了数据应用能力，还实现了业务流程的质的飞跃，为公司的数字化转型与发展奠定了坚实基础。

精读生产力大赛案例，打卡第7天，浙高运公司通过与简道云平台的深度合作，不仅实现了数据的高效整合与利用，还推动了业务流程的智能化改造与业务管理的全面升级，为企业在新时代的数字化转型与发展奠定了坚实基础。

        【精读生产力大赛案例，打卡第7天】
                 企业面临数据孤岛、流程审批繁琐、数据应用不足等问题，通过打通各业务数据渠道，创建‘安标化’、‘云上悦’等平台，为企业提速增效，助力高效管理与战略决策。

精读生产力大赛案例，打卡第7天，浙高运公司的案例，通过简道云产品强大的功能，建立双控预防管控系统，人力资源数据平台（人才画像等）以及数字驾驶舱，报表也特别漂亮，值得借鉴学习。

精读生产力大赛案例，打卡第7天：统一数据底座、数据线上化，并结合数据开展对应的分析，规范流程；作业看板、管理看板、战略看板的搭建，聚焦各阶段的重点，充分为企业赋能

精读生产力大赛案例，打卡第7天，浙高运公司通过简道云串接各个数据系统，打破数据孤岛，建立数据仓库，消除各类纸质流程表单，高效利用和整合数据，增强企业核心竞争力。

精读生产力大赛案例，打卡第7天。各个数据源归集到一起，做好映射， 指标定义明确、一致、准确，是做数据平台，数据统计分析的前提。

精读生产力大赛案例，打卡第7天，浙高运公司整合数据，打破信息孤岛，业务流程电子化，加快相关业务流转效率并且也可以规范填写规则，规范底层数据，加快企业运营效率和信息可靠性。

精读生产力大赛案例，打卡第7天。零代码运用，简道云搭建，搭建多个公司运营管理应用模块，全方位覆盖各类业务需求场景，利用智能化分析，方便领导决策。

1. 2024生产力案例打卡活动介绍帖：https://bbs.fanruan.com/thread-149664-1-1.html
2. 2024生产力案例打卡导航帖：https://bbs.fanruan.com/thread-149661-1-1.html


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精读生产力大赛案例，打卡第7天，简道云确实好用，浙高运公司通过数字化转型，不仅解决了内部数据孤岛和业务流程效率问题，还实现了数据驱动的管理决策，提升了整体运营效率和业务管理水平，未来计划探索设备互联与数据互通，利用大模型算法等技术深化数字化转型，挖掘业务场景价值

精读生产力大赛案例，打卡第7天，效率就是金钱，利用简道云，
1是通过建立了多样化的数据应用和服务，如运行施救效率、违规逃费车辆特征、机电设备管理情况等
让各级管理人员能够直观地了解运营情况，快速做出决策。
2是构建人力资源数据平台，联动HR系统，实现数字看板将数据具象化，形成“人才画像”

精读生产力大赛案例，打卡第7天，简道云的应用这么强我是没想到的，该公司借助简道云平台打破了数据孤岛，精简了业务流程，推动了数业融合，实现了全面业务赋能，点赞！

精读生产力大赛案例，打卡第7天，不知不觉已经打卡一周了。
这是为数不多的零代码金奖案例，且看起珍惜，看完就没了..
首先是痛点，浙高运多系统的数据孤岛，流程繁琐，虽然有数据基础，但数据驱动的应用不多。
解决方案通过架构介绍用elt统一指标口径，以及流程优化，对决策层和基础管理分别提供不同看板。
正文：
安全，第一个场景是安全标准化，使用了6个数据源，根据8种业务，做了106个表单，9个看板，每天6万条数据，构建了安全管理平台看板。基于简道云，用28个表单经过75个数据工厂，使用指标体系法、四色法分级、层次分析法、动态可追溯搭建了安全双控预防，实现了共用一个基础数据，多业务使用，减少了重复工作量，做到了智能提醒。
第二个是高速运营人力资源场景，使用了4个数据源，通过api和智能助手、数据工厂加工，展示了人才看板，绩效看板，实现1图1人，可以综合打分，可以kpi考核、历史绩效、重点工作查看。手工台账减少了，减少了人力工时，提成了任务完成时效。
第三个是施工作业场景，从数据治理开始，标准不统一，口径不一致，流程参差不齐，管理人员不清晰工程进度。先用简单云规划清楚流程，按施工审批、施工计划、施工监督三项业务，建立手机填报内容及校验，使得工程情况清晰，各节点审批人及时间有据可查，能够快速做出工程分析评价。
第四个是运营管理决策支持，基于简道云的基础数据，按公司领导，分析管理人员、基层人员三级建立了浙高运交投大脑、管理中心与收费所、隧道所、拯救大队标准化看板，同时对管理人员搭建个性化，有针对性问题的看板，进行工作预测和目标管理，使得各部门都有自己的数据驱动，从之前的业务驱动向数据驱动转变 ，提升了4分之一的业务流转率。
规范执行指标标准化的同时，不断改进流程，毕竟工程业务也会有新业务情况，同时跟进看板使用情况，引入数据模型以提升业务深度。欢迎交流。

精读生产力大赛案例，打卡第7天，浙高运公司通过简道云平台实现数据互通，优化业务流程，推动数据驱动决策，显著提升运营效率和企业竞争力，未来将继续深化数字化转型，优化数据平台架构，发掘业务场景价值。

精读生产力大赛案例，打卡第7天，简单云平台的推出，精简了业务流程，使得业务任务更专注于数据内容，分析数据内容，而不是处理繁琐的数据关系。

精读生产力大赛案例，打卡第7天，简道云数据工厂和智能助手模块，运用的好，可以产生惊人的效益。看着几十份甚至上百份表单，觉得简道云学习任重道远。

精读生产力大赛案例，打卡第7天，贵公司对于简道云的应用可谓入木三分。从最简单的收费日报流程，再到人力资源管理的人才画像，然后是绩效管理，处处可以看到数字化管理的应用。也十分期待贵公司今后在BI上面的应用。

【精读生产力大赛案例，打卡第7天】
这个项目确实很好的利用简道云解决了实际业务问题，
以[多跨业务数据赋能高速公路运营“云上悦”场景]为例，该场景主要是解决如何提升工作效率、人才赋能和绩效指标的问题。
项目利用简道云的便利性，快速构建人力资源数据平台；在依据api取数、etl取数等手段，打通全系列数据表，建立全寿命周期的人才地图；在此基础上，用数字看板将数据具象化，构建人物画像。在结合人物KPI，实现人才赋能和绩效指标的目标。
全场景手动明确，用数字将目标具象化，是个很好的案例场景。
学习了

精读生产力大赛案例，打卡第7天：数字看板——数据实时更新，信息及时共享，使得公司各部门能更好的凝聚，增强“战斗力”，降低成本。

精读生产力大赛案例，打卡第7天，又一个把简道云用到极致的企业，很不错，加油

精读生产力大赛案例，打卡第7天，浙高运公司通过简道云平台，搭建公司运营管理应用模块，全方面覆盖业务需求场景，战略规划正在由“业务驱动”向“数据驱动”转变，数据可视化为生产赋能！！！