【2024中国数据生产力大赛】数据驱动决策:如何利用数据分析助力企业运营

楼主
我是社区第99439位番薯,欢迎点我头像关注我哦~

企业简介

沈阳远大压缩机有限公司(SYCC),始于1997年,专业从事往复活塞式压缩机的研发制造,是国家级绿色工厂,国家高新技术企业国家级检测中心、辽宁省企业技术中心、辽宁省往复式压缩机工程技术研究中心。

公司位于沈阳经济技术开发区中德高端制造装备产业园,总占地面积15.3万㎡,建筑面积10万㎡。注册资本1亿元,资产总额超过24亿元,年销售额突破10亿元,近三年平均生产总值近13亿元。有员工970余人。

公司生产经营活动实行“ERP系统”信息化管理,通过了GBT19001-2016标准质量管理体系、GBGBT24001-2016标准环境管理体系和GBT45001-2020标准职业健康安全管理体系认证。

公司目前有实用新型专利64项,发明专利11项。多次承接国内重大装备国产化项目用大型往复压缩机的研制,如国家能源局LNG接收站关键设备国产化项目用4K-300MG低温迷宫压缩机、中石化中原储气库国产化项目用高压注气全平衡高转速压缩机等。

 

沈阳远大压缩机为客户提供设计、制造、服务全生命周期压缩机解决方案。

1、 业务需求/挑战

近年来社会在发展,企业在进步,随着企业OA系统、ERP系统的深度应用,我们已经积累了海量的数据,并逐步淘汰了EXCEL手工帐,但是和大多数企业一样,这些海量数据没有发挥出新时代应有的作用,远大在数据治理和数据应用过程中面临着两大痛点:

1.1、 数据分散形成孤岛,有数不便用。经过多年的信息化建设,远大积累了大量的数据。但是这些数据分散在多个系统中,各应用系统自成体系,分别有各自的数据管理要求和统计维度,无法实现统一的数据管理、调度

1.2、 数据质量参差不齐,有数不敢用。数据输入不规范、数据模型设计不科学、业务流程不完善,各业务系统中或多或少都存在“脏数据”。数据使用过程中清理各种“脏数据”需要较长时间。

 

1.3、数据分析应用不足,有数不会用。数据资源利用大多停留在表面,为业务服务不够、应用领域相对较窄、数据与场景融合不够,导致数据之“沙”难以汇聚成“塔”,数据价值得不到充分发挥。不能为管理者呈现企业运营的全场景数据视图,辅助企业科学决策。

2、 解决方案

为解决公司内部存在的困局和痛点,对公司信息化建设进行了整体规划(如图),搭建出了公司整体业务架构,并从以下三个层面开展探索和实践。

 

2.1、 连接数据孤岛,加强数据汇聚。对于公司内部使用的系统进行调研,可以用帆软填报功能进行替代的,改为用帆软替代;可以统一为同一种数据库的系统,进行数据库切换,将数据汇总在同一数据库下;不能统一数据库的系统,利用三方工具进行数据汇总。

2.2、 创建统一数据规范。对于数据分析需要的关键指标,在各数据输入端统一数据规范,文本型数据改为固定选项选择型输入,增加数据校验,规范数据的录入。定期组织一线员工培训,形成规范的数据录入意识。

 

2.3、 搭建管理驾驶舱。通过FineReport工具构建相应的主题式数据分析模型,依据数据使用需求分层,分别为高层、中层、基层的使用者提供数据服务。高层可以通过驾驶舱从集团整体层面把握试验涉及的人、财、物、进度等各方面的执行情况,以明确执行情况与企业战略保持一致;中层可以借助仪表板对指标进行监控,信息反馈,对比预警;基层员工可以对报表进行数据查询,跟踪进度,发现问题等。

3、 典型应用场景

3.1 场景一:数据赋能构建精准供应商评估体系

问题:公司对供应商质量管理缺乏一套有效的绩效评估体系,会导致无法客观、准确地衡量供应商的表现,从而影响对供应商管理的有效性。

 

解决方式:建立供应商评估体系,通过综合考量供应商的价格、不合格率、超期率等因素,设计一个较全面的“供应商管理驾驶舱”,通过年度、物资分类、供应商不合格率、超期率、采购价格、变化趋势等指标帮助企业更准确地选择合适的供应商。该驾驶舱可以通过物资分类进行向下钻取数据,并实现图表联动。 从而发现优质供应商与问题供应商,为领导下一步决策做支持。

场景价值:打通OAERP、帆软填报之间的数据,供应商评估体系从无到有,从模糊到清晰,为供应商评审提供数据支持,帮助公司发现优质供应商50多家,淘汰不合格供应商10余家

3.2 场景二:减少积压,数据分析工具助力识别呆滞库存

 

问题:库存管理作为企业运营中的一个关键环节,由于某些原因在ERP物料管理里没有使用批次级管理,导致不能确认现有物料的库龄,无法及时处理呆滞物料,给公司库存管理造成压力。

解决方式:抓取ERP内库存物料的所有入库出库明细,按先入先出原则进行相对准确的库龄计算,并设计“远大库存信息”大屏报表,主要指标为库存金额、库龄、物料分类、物料库房等,可以根据物料分类、库房、库龄向下进行钻取数据,并实现图表联动。

场景价值:呆滞物料管理由模糊到相对清晰,向管理者直观展示出呆滞物料的类型与规模,向下可钻取更详细信息,为领导者下一步决策提供支持,目前已经协助管理者处置数千万呆滞物料。

4 总结与展望

在当今这个数据驱动的时代,数据分析已成为企业获取竞争优势的关键工具。它不仅帮助企业洞察市场趋势、顾客行为,还为制定战略决策提供了坚实的基础。帆软报表系统的功能比想象中更强大,可以做好规划充分利用,快速开发适合本公司特性的相关系统项目,让数据“活”起来,更直观化,更容易发现问题,分析问题,解决问题,提高工作效率。

 

随着大数据、人工智能等技术的发展,数据分析将能够处理更复杂和更大规模的数据集,提供更精准的决策支持。为了适应数字化运营的需求,企业需要培养具备数字技能的人才,包括数据分析、编程、数字营销等方面的专业知识。工厂的数字化建设是一个长期且持续的工作。

分享扩散:

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

0回帖数 1关注人数 1100浏览人数
最后回复于:2024-6-18 15:56

返回顶部 返回列表