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参赛须知
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大赛组委会
2024年3月
商业智能赛道评审规则
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维度
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说明
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案例内容
（10%）
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考察案例内容本身的完整性、美观性和吸引力，包括：
①内容详实，模块完整，有亮点和吸引力
②图文并茂，且图片美观（图片打码工整，或使用虚拟数据）
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案例写作
（10%）
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考察案例写作的能力，包括：
①逻辑清晰有条理，层次分明，重点突出
②语句通顺，没有语病
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数据应用能力
（35%）
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考察企业应用数据解决需求和痛点的能力，包括：
①解决方案的有效性、统一性（承接企业战略和需求，统一设计；从业务/管理需求出发，数据结果反哺业务/管理）
②数据场景的应用广度和深度
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数据应用价值
（35%）
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考察企业数据应用带来的业务/管理价值，包括：
①业务/管理价值的大小、可感知性
②业务/管理价值和问题、方案对应，逻辑合理，数据科学
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标杆效应
（10%）
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考察案例后续的标杆效应，包括：
①对行业或者产业的参考价值、可复用性
②案例的宣传推广效应
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标题
企业简介
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浙江英特集团股份有限公司（以下简称“英特集团““公司”）是浙江省国资委控股的浙江省国际贸易集团旗下上市公司（股票代码SZ.000411)。公司前身为成立于1950年的浙江人民医药公司，2001年实现借壳上市，2008年中国中化集团入主控股英特集团，
2017年回归浙江省屈，由浙江省国际贸易集团控股管理。作为区域性医药流通重点企业，下辖药品、器械、新零售、物流、中药五大事业部，涵盖医药分销、终端零售、现代物流、电子商务等多种业态，旗下拥有浙江英特药业有限责任公司、浙江英特医药药材有限公司、浙江省医疗器械有限公司等四十余家成员企业，销售网络遍布浙江、辐射华东、面向全国。2021年实现营收267.31亿、利润总额5.41亿，经营规模位列全国药品流通行业第10位，为支持药品供应保障和地方经济发展做出了积极的贡献。
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1 业务需求/挑战（面临的挑战/痛点/问题，或由此带来的数据/BI应用需求）
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从政策层面来看，国家十分重视数字经济的发展和企业数字化转型，给出了大量重要的战略意见和指导方针。从价值层面来看，数字经济已然发展成核心经济形态，面对全球化的竞争环境和反复不定的疫情影响，大量企业都认识到了数据的作用和价值，经营决策由以经验为主向数据驱动转变，数字化转型成为企业降本增效、优化管理的新动能。在政策与价值的双向驱动下，企业数字化智能化发展成为企业变革发展的必修课。
保持领先优势并高质量发展是企业面临的新挑战。公司也面临着数字化转型的需求，以信息技术为支撑，提升物流服务的质量、效率和可持续发展能力，实现物流供应链的智能化和可视化管理。企业物流数字化升级提高管理效率、降低运营成本、提升企业核心竞争力。
在数字化转型的落实和推进过程中，国有企业扮演着非常重要的角色，需要发挥主导作用。国务院国资委明确要求“国有企业要做推动数字化智能化升级的排头兵”，英特物流作为国有企业，坚决落实政策要求，构建统一平台，践行使命担当，加速推进数字化转型。
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2 解决方案（业务/管理挑战下，解决业务/管理需求、建设业务/管理分析或数据应用平台的思路、方法、架构、过程等）
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英特物流作为国有企业，坚定不移的推进数字化智能化转型工作，启动英特物流数智一体化项目，项目旨在加强英特物流应急调度管理、提高运营效率、优化资源配置、支持决策制定、推动创新发展。项目包含英特物流仓配调度指挥中心、英特物流冷库温控预警管理平台等4个平台打造英特物流智慧物流、数字物流、绿色物流。同时通过网络、硬件双提升，为数智化物流的发展奠定“硬件”基础。
1、应急调度管理：英特物流仓配调度指挥中心利用大数据算法实时测算作业订单量，根据人均效能实现订单高峰期预警；实时采集英特物流事业部六仓冷库温度数据，当冷库温度出现温度超标时进行报警，告知值班人员进行应急处理；在运输配送方面，应用车辆危险驾驶行为预警，对驾驶员驾驶行为进行实时监控，如遇疲劳/分心/打哈欠/前车碰撞危险驾驶行为时可进行语音提醒、实时应急对讲；在消防安全方面，对库内重点区域进行实时监控，实现配电房、充电区等重点区域温度预警、可燃气体报警管理，出现紧急情况发出报警信号，值班人员可与进行紧急处理，加强了物流应急调度管理能力。
2、优化资源配置：通过对仓储和运输作业订单进行实时监控和数据分析，充分直观展现物流实时作业情况，仓储部门可以根据作业状况合理调度仓储人员资源，运输部门可以根据车辆的满载情况实时调配车辆资源，对运输和仓储资源进行科学合理配置。
3、提高运营效率：通过大数据实时测算作业订单量，实时监控仓储和运输环节作业状况，结合资源的合理配置，确保各项任务能够高效、有序地进行，提高整体运营效率。
4、支持决策制定：通过收集、整理和挖掘各类数据，将物流内部运营数据直观可视化展示，实时测算作业预计完成时间，车辆满载率等数据，为管理层的决策提供有力的支持。
5、推动创新发展：项目利用AI、物联网等先进的技术和管理理念，实现全程追溯、实时预警、风险管控，推动企业在技术和管理领域的创新。
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3 典型应用场景
3.1 场景一：仓配调度指挥中心
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英特物流仓配调度指挥中心利用FR平台制作驾驶舱看板，对业务数据深入挖掘，进行可视化的设计、制作、发布和展示，利用折线图、柱状图、饼图、地图等丰富的图表，将多部门、多系统的数据融合汇聚于物流数字指挥中心系统，对“调度管理、运输管理、仓储管理、营运看板”四大场景进行数字可视化展示。
1、调度管理：调度管理模块包含波次管理、自运各线路订单管理、车辆状态管理。波次管理实时统计库内作业作业情况，系统根据大数据和库内人均作业人效实时预测实际作业完成时间；自运各线路订单管理根据订单固定线路绑定的车辆测算当日每条线路满载率情况，满载率超标时以色标进行预警，便于运输实时安排车辆资源；车辆状态管理根据车辆GPS定位实时展示在库车辆和营运车辆可视化展示可调度车辆数，为运输配送提供保障。
2、运输管理：运输管理模块主要包含订单派车管理（自运）、订单派车管理（承运）、未送达订单管理三个子模块。订单派车管理（自运）模块对历史未调度订单数、昨日未调度订单数、今日已派车订单数进行实时统计，并结合可视化的查询报表供调度进行实时追溯，避免漏送，少送；订单派车管理（承运）对今日未调度订单数进行管控，实时监测承运商订单调度情况；未送达订单管理根据配送线路对应线路目的地的时效要求，实时进行超时未送达提醒，便于调度每日查看超时未送达情况，核实全部未送达原因，及时跟进处理。
3、仓储管理：仓储管理主要包含补货作业效率、散件作业效率、整件作业效率、入库作业效率四个子模块。补货作业效率实时展示杭州库整件补散件作业的各时段效率，统计今日补货件数；散件作业效率实时展示今日杭州库散件作业的各时段效率，测算散件拣货和散件复核件数与峰值，作业高峰时段散件拣货与复核的平均件数；整件作业效率实时展示今日杭州库整件作业的各时段效率；入库作业效率展示今日杭州库入库作业的各时段效率；通过监控入库和出库的件数、频率和时段，实时展示仓库作业的高峰期和低谷期，根据结果合理安排人员，提高运作效率。
4、营运看板：营运看板主要包含各时段订单情况、库内吞吐量、出库订单数管理、承运方式及业主货量统计管理四个子模块。各时段订单情况实时展示今日 0:00 至当前时刻，wms 接收业务系统的订单数；库内吞吐量实时展示近一个月库内入库和出库的吞吐量；出库订单数管理实时展示近半个月杭州库的出库订单数和明细数；承运方式及业主货量统计按业主类型及承运方式统计货量。通过营运看板的搭建对库内营运数据进行实时监控。
英特物流仓配调度指挥中心实时监测杭州物流中心仓储、运输各环节的运营状况、运营指标，当库内作业进入高峰期时，调度指挥中心能迅速响应预警，借助直观的数据，为企业管理者提供决策依据，协调仓储、运输各板块资源，提升管理效率。
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4 总结与展望
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本项目属于浙江英特物流数智一体化项目一部分，以英特物流数字指挥中心、英特物流绿色发展平台为核心，同时通过网络、硬件的升级提升硬件基础，平台集数据采集、传输、应用、管理为一体，充分应用FineReport、AI机器视觉技术、智能视频监控技术、红外热成像技术、射频识别（RFID）、全球定位系统（GPS）等技术，打造英特物流智慧物流、数字物流、绿色物流。
项目价值：
（1）管理效率提升：通过可视化驾驶舱及调度指挥中心展厅建设，直观展现物流内部作业、冷库温度、车辆驾驶情况，便于管理者了解整体运作状况，提升管理效率。
（2）库内作业效率提升：通过库区无线改造，作业系统服务器升级，为仓库提供系统保障，增加系统稳定性，提升库内作业效率。
（3）市场竞争力提升：通过数智一体化系统建设，优化物流服务质量、提高客户服务水平，提升企业市场竞争力。
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