一、学习初衷
（1）个人介绍
我是一名两轮车企业的供应商管理专员。我们公司致力于打造高性能、高智能化的绿色出行产品。作为供应链体系中的重要一环，我负责零部件供应商的准入评估、绩效管理等工作。
日常工作中，我需要频繁处理大量来自采购SRM系统、SAP系统和数据分析平台的数据。过去，我主要依赖Excel进行数据整理和报表制作，但随着公司业务规模扩大、供应商数量激增，传统的手工操作已难以满足高效、精准的管理需求。
我一直对数据分析与可视化充满兴趣，尤其是如何通过数据驱动供应链优化。我希望未来能成长为一名“懂业务、会分析、能决策”的复合型供应链人才。
（2）学习初衷
工作需要：当前供应商管理报表多为静态Excel，信息分散、更新滞后，无法支持快速决策；
自我突破：希望摆脱“数据搬运工”的角色，掌握真正的数据分析思维与工具能力；
职业发展：随着企业数字化转型加速，掌握BI工具已成为供应链岗位的核心竞争力之一。
二、作品简介（作业10）
《供应商准入流程分析》
目标：日常监控数据，为业务开展提供数据支持
（1）业务背景 / 需求痛点
业务背景
在SRM系统里会有供应商准入及其他类型的流程，在流程结束后需手工登记数据，每月形成汇总分析表
需求痛点
目前存在问题：数据需手工记录，消耗时间过长；人工统计数据容易出错
（2）数据来源
供应商准入流程数据，包括供应商编码，简称，名称，准入时间和创建时间等，每家供应商准入时需走审批流程里面的数据信息。
（3）分析思路
拿到数据后，先思考几个问题：
数据分析的价值是什么？ 通过分析准入流程，为业务部门提供数据支持
谁会看这份报告？ 采购商务、供应商管理专员、各部门部长——他们关注不同维度
围绕价值目标思考可以拆解成哪些指标数据，做成什么样的分析图表。
（4）数据处理
在BI中，我先创建了流程时长这个指标，这个是分析中用到的重要字段。
遇到的困难与解决：
不知道如何呈现流程时间分布，后续通过在数据表中设置条件标签形成分组
（5）可视化报告
（1）数据含义表达与排版布局
整个仪表板采用总-分设计，突出重点用红色，红色柱子代表环比增长率为负值的情况，环比增长率最高的数据用闪烁效果特殊显示
设计亮点：
添加提示，鼠标悬停即可查看详细信息
设置联动交互：点击任一供应商，下方图表自动刷新，筛选时间组件也会相应的变化。
（2）通过分析得出的结论与价值
发现问题：
供应商正常准入流程时长为7天，但是有三分之一的供应商准入流程超过7天
解决方案建议：
建立自动预警机制：当准入流程超过7天时，系统自动提醒流程发起人员，哪条流程明细超时。及时处理
实际价值体现：监控供应商准入流程管理，为业务人员开展业务提供数据支持
三、学习总结
（1）学习经历
日常工作较多时只能每周周末或日常加班完成作业，有时题目较难时会想好久，最终把问题解决后又会很开心
感谢助教唐老师：每次提问都能快速回复，甚至周末也在群里解答问题；
想吐槽的点：作业量有点多，时间紧，有时候工作较多没有时间完成
（2）个人成长
现在可以熟练使用BI进行数据连接、清洗、建模、可视化
学会了讲故事式的数据表达：让报告不仅“好看”，更要“好懂、好用”
最初的目标是掌握一项新技能，目标达成度：90%，已经可以熟练使用BI
心得体会：坚持的意义，终身学习的力量
这次学习让我明白：真正的成长，不是学会了某个工具，而是拥有了用数据思考问题的“新大脑”。在这个智能化时代，每一个岗位都可以因数据而重生。未来，我计划将这套方法运营到日常工作中，继续用BI为业务创造价值 | 
