不要拿ERP的报表忽悠领导！——一个报表引发的企业经营反思

monvzhilei 发表于 2017-5-14 08:07
领导的需求随时在变。 还是需要不停的学习才行。

需求在变，总得想个办法解决嘛。用更快方式满足需求，比如报表，或者规划好报表体系，搞个项目。可是后者比较难，还是前者见效快。

Nemo_Wx 发表于 2017-7-13 11:31
领导们需求变化快，而且每个领导需求都不太一样，关注点不同，领导又多，每天写sql都写不过来。

每个领导都写sql，这个为难了。是不是先走第一步，让领导肯定自己曾经写过的sql，看哪些有价值，可以持续使用。然后探索下用一些国内外的BI分析工具，可以先用开源的或者免费版的。

tissot 发表于 2017-7-13 13:41
有些说的在理，有些比较勉强。
其实主要是两点：
1、fr提供了一个汇总各大系统的报表数据源的地方

讲点故事。    是啊，“报表”只是“报表”，就像我的全身体检报告，看着这里那里有异常，我无动于衷，医生拿我怎么办？（说真的，好几个标红了）。
企业是有所不同的，如果有责权的领导来使用报表，那是不一样的。报表或者BI工具，把业务的状态，甚至是异常摆出来。这是第一步。
第二步是可以把业务的指标分派到对应责任人，指标好坏，责任人自然关心。
第三步就是持续监测业务指标变化，也就是责任人采取了措施之后，相关领导会关注效果如何，这个要通过报表系统展现出来。

当下很多企业，走好这三步，就很出效果了。

IT部门没有权限给业务扣KPI怎么办？和业务部门吃个饭、喝个酒吧，把业务关注的、苦恼的，看看能不能分解为不同的指标，用几张报表帮他做好管理，他这边业绩更好了，当个宣传典范，在其他业务那边再推动推动。

“东风不与周郎便，铜雀春深锁二乔。”先储备一些分析报表，再推动一些业务部门探索，剩下的，边走边等大领导的东风吧。

captain 发表于 2017-7-13 13:58
每个领导都写sql，这个为难了。是不是先走第一步，让领导肯定自己曾经写过的sql，看哪些有价值，可以持续 ...

不是领导写sql，我们信息部门写sql，而需求又不同，还有个性化差异，我们写sql都写到恶心了。

Nemo_Wx 发表于 2017-7-13 14:44
不是领导写sql，我们信息部门写sql，而需求又不同，还有个性化差异，我们写sql都写到恶心了。

看来丢字了。
我想说：每个领导的需求，都单独写sql实现，这个为难了。。

有些领导都不知道要什么报表
他会看你出的报表,碰撞了他的火花,他可能由此来灵感,想出一些报表来
还有,换领导,一个人一个思路,换领导,换报表
唉,生命不息,改动不止啊

2.     ERP报表数据不全面：企业经营决策报表全面反映企业运营状况，信息来源不仅仅是ERP，还有POS、CRM、OA、生产制造系统、供应链系统和其他各个信息系统；
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楼主认知有缺，稍微有点ERP认知的人都知道 生产制造系统、供应链系统 是 ERP一部分

freedomme 发表于 2017-9-11 08:20
2.     ERP报表数据不全面：企业经营决策报表全面反映企业运营状况，信息来源不仅仅是ERP，还有POS、CRM、O ...

ERP 是对企业资源管理，简单来说是物料、资金、信息管理。但是生产计划安排，显然不是 ERP 的事情，供应商详细信息，也不再 ERP 里。我没实施过 ERP，经验都是来自和用户的交流。
从用户交流来看，大家是有除了 ERP 之外的供应链系统，有些生产企业还有 MIS 系统。
从一些解决方案来看，也有把生产系统和供应链系统集中到 ERP 系统的。
商业决策，考虑对成本不同的接受程度，实现的方案就多了起来。

进来学习

头疼，其实 ERP 是很厉害的。
然而不少企业不上那么先进齐全的 ERP，买的功能模块也不全，甚至连售后服务都想省钱。
哎，ERP 难做，报表取数就没戏，大家一个阵营的，，，，大中华共荣圈