1、首先明确定义医美公司实施信息化和数字化转型的目的，提质增效，业务数字化，数字业务化。
2、医美公司实施信息化和数字化转型需要的硬、软件组成及团队架构和岗位职责，硬件的预算（型号，网络，部件，部署方式），软件选型（国产，国际），轻量化快捷部署，零代码和低代码开发功能等；
3、医美公司从销售，采购，仓储到财务功能模块的具体需求和实现功能的标准；特别注意各个功能模块和系统的鲁棒能力及API和SDK系统集成、拓展能力。
4、业务逻辑为最小销售单元（订单）作为载体，可以在销售，采购，仓储和财务模块之间形成快捷高效的信息流转。
5、搭建思路是：业务流，信息流和财物流的合纵连横；
6、按照权限部署实现公司——团队——客户端到端的可视化。                                

    与简道云结识要追溯到5年以前，当时因为从事医药销售管理工作的关系（信息化，数字化和创新业务），接触了FR、FRBI和简道云低代码，以及后来的FDL。几乎每次帆软平台4大金刚发布城市会议活动，线上认证活动，都会积极的参加其中。每年的学院认证都要参加一次，了解最新版本的功能迭代情况，也进一步温故知新，巩固自己对FR系列产品的“手感”，这也是与帆软和简道云BLACK MYTH的开始，有点像大闹天空时，不知天高地厚的弼马温，游戏“四大金刚”！     打卡营这种形式也是一路走来，越办越好！遥想当年的打卡营，每次打开学习界面端口，页面和功能设计还是那样的朴素无华，甚至要找上好一会才能认证成功，开始学习。这些年的“班班”和群内培训师也是越来越成熟，积累的经验越来越丰富，每次过关总有点九九八十一难的感觉，但是每次坚持下来，获得证书的那一刻，都有那么点“斗战胜佛”的感觉了。     坦率说，截至目前自己在学员的累计学习时间要用百十个小时计算了。四大金刚的使用水平也是磕磕绊绊，如果非要排个顺序，个人觉得掌握由高到低的顺序是：FRBI——简道云——FR——FDL。客观的讲简道云的老师水平还是很高的，但是低代码和FR、FRBI比起来，不太具有可比性，因为主攻的方向不同。但是从使用体验上看，简道云无疑是四大金刚中上手最快的。     目前，个人拿了初级认证证书，年度级别考核，包括CRM在内已经有3张以上的证书了！对自己最大的帮助就是实际的销售管理工作中，中国式报表、数据可视化、封装功能和中台设计上，不在像之前那样懵懂和无知了。而且在很多时候，可以结合个人的管理经验充当销售和IT之间的翻译，那种打破专业墙和部门墙的感觉非常好，有点像：“不想当厨子的裁缝并不是好司机的感觉！"          下一步的打算就是在实际工作中将这次CRM的功能实施到自己的专业中，尤其是这张“患者旅程”图，具有非凡的意义！     写在最后，希望简道云的小伙伴能继续完善CRM功能，尤其是视频教学内容要及时更新，现在AIGC的功能已经非常强大，VR/AR/XR的功能都可以实现了，甚至可以使用虚拟数字人和RPA技术，这样在培训课件的交互体验感上（UX）和微信群回复上更加及时，更加有爱，有温度。