1、首先明确定义医美公司实施信息化和数字化转型的目的，提质增效，业务数字化，数字业务化。
2、医美公司实施信息化和数字化转型需要的硬、软件组成及团队架构和岗位职责，硬件的预算（型号，网络，部件，部署方式），软件选型（国产，国际），轻量化快捷部署，零代码和低代码开发功能等；
3、医美公司从销售，采购，仓储到财务功能模块的具体需求和实现功能的标准；特别注意各个功能模块和系统的鲁棒能力及API和SDK系统集成、拓展能力。
4、业务逻辑为最小销售单元（订单）作为载体，可以在销售，采购，仓储和财务模块之间形成快捷高效的信息流转。
5、搭建思路是：业务流，信息流和财物流的合纵连横；
6、按照权限部署实现公司——团队——客户端到端的可视化。
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