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2012-2015年白信超市全国管理可视化大屏
1 团队介绍
我们是代表电子科技大学的“不三家”小队。
（1） 组合契机：学习使我们快乐。
（2） 合作方式：始于同校同学，大家在线下讨论主题，并整理出纲要和指南，选择自己想做的工作，做好以后在群里可以共同修改，每个人都能展示自己，最后大家聚在一起将作品进行整合完善。
2 作品背景团队介绍
数据来源于队长家的自营超市——白信超市，一直以来超市老板对超市情况了解时好时坏，每个季度利用数据做决策存在一定延迟性。虽然每季度也保留着各种销售数据，但是并没有得到利用，所以想利用这次的契机，通过超市现存的经营数据来进行数据分析，以便更加掌握超市的各项经营活动。并且在白信超市的销售逐渐扩向全国乃至以后海外，全国管理可视化实时大屏在白信超市的日常经营活动中也显得尤为重要，并且在全国范围销售产生了大量的经营数据，这些数据包含了丰富的经营技巧和市场规律，而传统分析方式通过报表或报告，只能一次性分析不能持续运营监测分析，既费时费力也不及时，还容易出错。FineBI助力决策运营不仅可以整合清理数据，进行数据处理，还能对区域和销售经理销售情况进行实时的运营监测分析，既节省了人力也更具实效性和可执行性。这也让白信超市未来销售的决策和预判做得更加准确。
3 制作流程
数据来源于白信超市的Excel记录数据，但由于涉及商业机密，分享的2012——2015年经营数据，因为查看数据时发现该记录数据比较全面，所以对数据进行了简单清洗，包括对重复值的删除等处理工作，随后得到清理过的2012——2015年白信超市全国销售数据，
然后我们从4个维度对数据进行分类整理，对面基本的数据进行可视化的操作同时，还用现有数据进行一些公式计算，求出顾客的RFM价值指数以及毛利率等更有商业价值的指标，最后在布局上进行进一步，以可视化大屏的方式呈现在仪表盘上。
数据分析主要包含超市2012年-2015年销售业绩总览、区域业绩分布、近几季度/年业绩趋势、订单及客户分析和品类分析。每个面板可以通过日期筛选选择想要分析的年份，也可以选择不同的销售经理，查看其相关的销售业绩情况和区域分布，每个模板间也可以通过点击跳转实现年份之间的转换，同时每个组件也可以通过联动查看单个维度的全部信息，监测模板自主分析中区域分析中地图不但可以联动整个模板而且可以实现下钻到城市。
4 成果展示
借助帆软的产品及实施服务，打造白信超市特色的销售运营闭环管理体系，有效促进了白信超市销售系统结果化管理和过程化管理的双结合，提升了超市的经营管理水平和效率，更践行了数据运营的理念，为决策者和管理者提供了丰富而直观的管理触点，通过横向可视化的模式引导执行者自我驱动，三者有机联动真正实现白信超市整体销售业务的良性循环与高速发展。
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