从18年初在贵阳时便投缘的找到了帆软的工程师商议网站构建的事宜，直到今年5月份正式用上了简道云才算和帆软建立了实质性的关系，而这几个月将帆软三款产品都学了个遍，算是有个全貌的了解了，可以对着帮助文档解决实际问题了。以下为文章主体。
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国内对高科技名词的追捧炒作实已脱离其原有价值，19世纪50年代便已提出的人工智能AI概念，在近年因为商业资本的追捧而神化，实际其能力边界清晰可见。 本人所持观点为一切技术终将平民化，一项全新的技术在研发、军用、商用、民用这4个逐步过渡的过程中，必然要解决的问题便是降低技术门槛，由私器转变为公器，在这个历史的进程中，没有人能逆时代而前行，放不下历史的包袱终将被淘汰。我们如何去想象这样一个问题呢，历史种种重现，中国过去这40年就是鲜明的例子，无数的新旧技术消失在长河里。 以上为综合性阐述观点，以下具体讲自助开发软件平台的核心竞争力。 管理软件是承载着管理思想的管理工具，因此一定要从自身管理体系为出发点，要求该工具能够足够包容完全承载企业领导的管理思想。 过去十数年企业的信息化常发生如下问题： 购买成型软件，追求不符合自身管理体系的大而全的软件系统，将软件的管理框架和流程套用在自身企业上，阻力重重，张冠李戴。
一套优秀的管理软件离不开两个核心要素：编程能力和业务知识。这就要求优秀的技术团队深刻理解业务或业务人员熟悉技术边界，而这道鸿沟是传统软件开发模式所无法逾越的。 世界上不存在完全相同的企业（管理模式），因此每个企业都有其独特的需求，集中体现在几个问题上： 1、用户需求难以确定，始终有新需求提出，不断修改从而面目全非。 2、设计不完全可预测，不同企业不同人员不同情况执行起来就是不同的，导致功能不切实际无法使用。 3、软件设计师无法高度提炼用户需求，计划赶不上变化。 4、客观条件的不确定性，项目发展的过程中人员流动、资源调整等种种变化使得在初期就精准预估一个项目是很难的，甚至是不可能的。 要实现可复制性就要往回退一步抓更核心的主干，直面这道天堑鸿沟——编程人员和业务人员的矛盾。 这个平台要满足以下几个需求： 1、灵活，不拘泥于业务（不同项目、业务领域）必须全部通吃。 2、快速，极快的功能实现速度。 3、稳定，不挑食但要能全部消化。 我们初觉这样的系统似乎遥不可及，实际上Excel就是一个典型范例。 天下武功唯快不破，实现开发快、变动快、维护快才能解决现有软件开发的困境。 在给公家做事的过程中，但凡涉及到利益其实就会产生各种各样的情况，我不愿将自己牵涉其中，但也无法避免的必须与其做斗争。在这个斗争的过程中如何取胜是个长期的问题，对于此化繁就简，我给自己的答案就是——弃利而逐名，世上能放下利益的人已少之又少，做到这点便能捉住大头，利益也将会尾随着名声而来。说到底又是那句，道理大家都懂，能克服人性弱点，不被眼前小利所蒙蔽实属难之又难。 以上是我对问题浅陋的见解，做下属的只宜畅抒己见，具体如何走下一步，还当按领导的统一方针一如既往贯彻之。
以上文章为小微企业（养不起自己的技术团队的公司）在数字化道路的选择上做出了清晰有力的论证，半自助式的建立方式当属首选，而也终将战胜外包形式的开发模式。
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