为啥会有这个帖子，这个方案？
各行各业都有可视化大屏的应用场景，不少同志曾私戳我：能不能给我XX行业的大屏示例哇，我展示的指标领导怎么都不满意哇！
于是俺上周在行业顾问大哥那苦苦哀求，终于给大家带来这个地产行业的“营销战图大屏”方案，结合模板示例效果给大家全面解析地产营销管理大屏的应用场景。
1.方案简介
1.1 行业痛点
领导对大屏“不满意”，可能是模板设计问题，而更大的可能性是广大IT人员没有把握好业务痛点问题、展示领导最关注的指标内容，无法帮助到管理决策的大屏必然被领导办公室“拒之门外”。
对传统地产行业而言，营销管理的痛点问题可概括为“数据难触达”和“问题难分析”。
1）数据难触达：
房企规模的扩大导致了“区域公司”、“城市公司”、“项目公司”等多个企业管理层级的出现，多层级导致区域营销数据收集和分析的滞后；
2）问题难分析：
多个营销中心带来巨大管理成本，无法拉通区域、项目的数据和管理标准，引发管理的重心倾斜，无法及时发现并协同改善营销薄弱区域存在的问题。
先康康我捞的这套模板，做了好一会呢……
【点击进入demo系统，在pc端体验大屏】
别问我为啥满屏紫色哈…= =…因为有小伙伴吐槽说咱demo系统里颜色太单一了全是科技蓝，我就斗胆尝试了紫色系……
不想要紫色的童鞋可以下载模板后组件复用改成需要的色调哦！
2.方案详情
2.1 需求梳理
地产营销管理大屏的使用对象是地产集团管理层和营销部门，数据层级依次是集团总部——区域公司——项目公司。
方案将营销管理指标分为“销售”、“回款”、“去化分析”、“客户分析”和“货值分析”五大模块，结合主要使用对象和数据层级，绘制了以下功能全景图：
2.2 项目实施
营销战图对集团企业信息化而言往往是重大项目，专业顾问指出，项目实施至少要经历以下5个步骤：
第一步：明确战图应用场景和使用目的
第二步：核心指标拆解与梳理
第三步：高层访谈明确主题域和分析思路
第四步：整合系统，项目实施规划与DEMO设计
第五步：双方确认交付实施，测试上线
（核心指标拆解与梳理）
2.3 模块详情
1）集团门户
集团门户是营销战图大屏系统的首页，主要面向集团管理层，囊括了各个模块最重要的指标以便支撑决策管理。
例如实时刷新的累计/年度销售额和目标完成率用于判断集团中长期整体进度是否异常；每日刷新的可售货值，结合过去3~6个月平均去化能力评估库存储备状态，用于初步预测中长时间区间的完成结果。
2）销售与回款
日销售额、溢价率、回款预测实时刷新，结合判断目标达成的健康度；区域公司排名/项目排名定期刷新，用于查看明星/滞后区域或项目，管理决策下沉区域。
回款分析与销售目标结合紧密，管理决策时可以一键切换到回款分析大屏。
每日更新的应收款账龄有利于识别潜在风险，分区域的回款率、按揭平均市场有利于定点分析问题。
3）去化分析
去化分析模块的数据指标围绕去化能力及库龄风险展开，货值去化周期每天刷新，辅助调整去化节奏。
而年初/新增库存货值、产品类型去化排名和面积段去化分布等每天刷新，点击查看不同货值类型的去化周期，辅助调整去化策略。
4）客户管理
客户管理模块整合了地产客户从获知到来访，再到成交转化的数据，辅助管理者判断客户结构、调整获客策略，带来健康稳定的客户流。
5）货值分析
货值分析模块展示地产供货、库存相关数据，每天刷新的供货情况、计划达成率辅助调整供货节奏，库存类型和面积数据帮助供货策略做定点调整。
3. 方案获取
这套方案，首页模板、方案PPT和指标体系Excel都汇总好了！
不是我吹，下了不亏！
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你还有什么行业、什么风格、什么色系的大屏模板想要又感觉做不出来的？请放心留言！能捞到的肯定分享给大家！
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