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【行业大屏】芜湖!我终于从帆软行业顾问大佬那捞到了一套地产营销战图大屏

帆软图表产品运营

为啥会有这个帖子,这个方案?

各行各业都有可视化大屏的应用场景,不少同志曾私戳我:能不能给我XX行业的大屏示例哇,我展示的指标领导怎么都不满意哇!

于是俺上周在行业顾问大哥那苦苦哀求,终于给大家带来这个地产行业的“营销战图大屏”方案,结合模板示例效果给大家全面解析地产营销管理大屏的应用场景。

 

1.方案简介

1.1  行业痛点

领导对大屏“不满意”,可能是模板设计问题,而更大的可能性是广大IT人员没有把握好业务痛点问题、展示领导最关注的指标内容,无法帮助到管理决策的大屏必然被领导办公室“拒之门外”。

对传统地产行业而言,营销管理的痛点问题可概括为“数据难触达”和“问题难分析”。

1)数据难触达:

房企规模的扩大导致了“区域公司”、“城市公司”、“项目公司”等多个企业管理层级的出现,多层级导致区域营销数据收集和分析的滞后;

2)问题难分析:

多个营销中心带来巨大管理成本,无法拉通区域、项目的数据和管理标准,引发管理的重心倾斜,无法及时发现并协同改善营销薄弱区域存在的问题。

 

先康康我捞的这套模板,做了好一会呢……

点击进入demo系统,在pc端体验大屏

 

别问我为啥满屏紫色哈…=  =…因为有小伙伴吐槽说咱demo系统里颜色太单一了全是科技蓝,我就斗胆尝试了紫色系……

不想要紫色的童鞋可以下载模板后组件复用改成需要的色调哦!

 


→→→→→→ 点这里下载这套紫色模板←←←←←←

→→→→→ 下载其它组件和模板请这边走←←←←←

 

2.方案详情

2.1 需求梳理

地产营销管理大屏的使用对象是地产集团管理层和营销部门,数据层级依次是集团总部——区域公司——项目公司。

方案将营销管理指标分为“销售”、“回款”、“去化分析”、“客户分析”和“货值分析”五大模块,结合主要使用对象和数据层级,绘制了以下功能全景图:

2.2 项目实施

营销战图对集团企业信息化而言往往是重大项目,专业顾问指出,项目实施至少要经历以下5个步骤:

第一步:明确战图应用场景和使用目的

第二步:核心指标拆解与梳理

第三步:高层访谈明确主题域和分析思路

第四步:整合系统,项目实施规划与DEMO设计

第五步:双方确认交付实施,测试上线

 

(核心指标拆解与梳理)

2.3 模块详情

1)集团门户

集团门户是营销战图大屏系统的首页,主要面向集团管理层,囊括了各个模块最重要的指标以便支撑决策管理。

例如实时刷新的累计/年度销售额和目标完成率用于判断集团中长期整体进度是否异常;每日刷新的可售货值,结合过去3~6个月平均去化能力评估库存储备状态,用于初步预测中长时间区间的完成结果。

2)销售与回款

日销售额、溢价率、回款预测实时刷新,结合判断目标达成的健康度;区域公司排名/项目排名定期刷新,用于查看明星/滞后区域或项目,管理决策下沉区域。

 

回款分析与销售目标结合紧密,管理决策时可以一键切换到回款分析大屏。

每日更新的应收款账龄有利于识别潜在风险,分区域的回款率、按揭平均市场有利于定点分析问题。

3)去化分析

去化分析模块的数据指标围绕去化能力及库龄风险展开,货值去化周期每天刷新,辅助调整去化节奏。

而年初/新增库存货值、产品类型去化排名和面积段去化分布等每天刷新,点击查看不同货值类型的去化周期,辅助调整去化策略。


4)客户管理

客户管理模块整合了地产客户从获知到来访,再到成交转化的数据,辅助管理者判断客户结构、调整获客策略,带来健康稳定的客户流。

5)货值分析

货值分析模块展示地产供货、库存相关数据,每天刷新的供货情况、计划达成率辅助调整供货节奏,库存类型和面积数据帮助供货策略做定点调整。

3. 方案获取

这套方案,首页模板、方案PPT和指标体系Excel都汇总好了!

不是我吹,下了不亏!

【【【【【【【【【【方案下载点这里】】】】】】】】】】】

 

你还有什么行业、什么风格、什么色系的大屏模板想要又感觉做不出来的?请放心留言!能捞到的肯定分享给大家!

编辑于 2021-7-21 20:32

编辑于 2021-7-22 20:07

发表于 6 天前

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发表于 昨天 09:40
值得收藏! 闲时细品~~~! 谢谢分享!

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发表于 昨天 14:12
这套是真牛逼。很多技术点都在里面。还有模板下载的功能

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发表于 昨天 15:12
果然是基佬紫
这颜色搭配上传说哥更配哟

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发表于 1 小时前
收藏 收藏  服装行业的有吗

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