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东亚中国本次“数赢”大赛的结果，完全是超预期的，不管是从整体数据展现，还是员工整体的反映、总分行主管的支持，都可以反应出这次大赛是一次成功的实践！
——东亚中国行长助理 李燕青女士
帆软的培训体系、用户教育体系非常完善、全面，是国内其他国产品牌无法比拟的。
——东亚中国战略及数字化办公室负责人
洪建帮先生
经过5个多月的培训、学习、竞赛，第一届东亚中国“数赢”杯数据分析大赛圆满落下帷幕！
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客户简介
2007年初，东亚银行在内地注册成立全资附属银行——东亚银行（中国）有限公司（“东亚中国”）。东亚中国继承母公司庞大的内地业务网络，致力为广大客户提供一应俱全的金融服务。东亚中国总部设在上海，是内地分支行网络最庞大的外资银行之一。
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项目回顾
企业数字化转型过程中非常关键的一环就是数据人才，而企业在数据人才培养方面往往会存在以下几个问题：
那怎么做才能培育高水平、创新型、复合型的数据人才？
东亚中国交出了一份满意的答卷，本次“数赢”杯赛吸引了来自全行32个组织，19个业务条线的900多位员工的关注和参与！
开营典礼邀请了总行高管及各条线领导现场参与，线上同步直播，提升大赛在全行的影响力。共有超过900位用户通过线上或现场的方式参与了开营典礼。
BI工具+数据分析思维的课程内容，直播+自学的授课模式，同时设置学习考核机制，通过FCA-FineBI认证的同学才有机会进入进阶学习阶段
最终，751人参加了初级培训。21天，累计学习时长4,453小时，473人获得FCA-FineBI初级认证。
历时42天，完成超大量的10次课后作业，累计学习时长1,244小时，53人获得FCP-FineBI资深认证。
“课下学，课上练”是翻转课堂标志性的特点，同时具备趣味性、实操性、强互动性，通过对模拟案例的深入分析，让学员进一步掌握BI工具的使用，提升数据分析的意识和水平，并在小组协作的形式下，呈现出高质量的数据分析作品。
大赛前期通过对行内各领导的调研收集了30+中高层最关注的分析主题，最后筛选出8个分析主题，作为本次杯赛的定向分析主题，包括：
- 从风险资本收益率角度进行不同行业综合回报的分析
- 客群拓展中客户业务价值分析挖掘
- 区域/分行对公客户画像分析
- 区域/分行经营分析
- 客户日常结算存款（如非授信拉动的保证金类存款）的沉淀率分析
- 客户交易风险监测预警
- 零售信贷客户风险预警
- 基于应用场景的零售客户分层分群
大赛共收到了来自全行209位员工组成的60支团队的报名，最终共有52支团队提交了完整的作品，覆盖所有8个选题。在经过了专家初审和线上大众投票两个环节的PK后，共15支团队进入决赛！
值得一提的是，大众投票环节，全行共有2670人投出了7714票！这说明本次大赛已经成功影响了全行上下，全行的数据分析意识也在慢慢觉醒。
决赛现场，来自东亚银行母行与东亚中国的15位管理层领导，通过现场或线上方式对决赛作品观摩评分，现场决出了冠亚季军等各个奖项，并举行了隆重的颁奖典礼！
从数据上来看，人数、作品数、投票数等都是超预期的，员工在忙碌的日常工作中挤出时间来学习数字化技能，说明全行上下对数据的意识已经有了一个明显提升。
杯赛本身是推广Eureka系统（客户内部BI系统名称）的重要手段，目前Eureka系统的注册人数已经超过了全行1/3的员工，通过杯赛，全行的基础员工都开始使用系统了。
①中高层逐渐意识到数据可以驱动业务决策，更坚定了中高层投入数字化转型的决心；
②大赛选题紧贴业务，让员工在参与中发现，数据可以帮助对业务更深入的洞察；
③大赛作品可以直接辅助业务改进，比如对一线如何拓展客户、深挖客户价值都起到了很大作用。
中后台与前线、各条线之间都通过大赛加强了联系，共同解决日常工作难题，加强了团队信任感与合作。
备注：以上内容均来自客户战略及数字化部门负责人、行长助理的采访内容。
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结语
2021年，东亚中国启动了为期三年的数字化转型发展战略，成立了数字化创新实验室。本次大赛旨在提升全员数据分析能力，培养一批数字化精英，以推动东亚中国数字化转型的发展。
大赛促进东亚中国形成了一个火热、积极的全员学习数字化的氛围。在大赛中脱颖而出的优秀人才，将无疑会成为东亚银行数字化转型过程中的中坚力量。
本次“数赢”项目由东亚中国与帆软共同完成，帆软数据人才解决方案，将持续助力企业打造行业领先的数据人才团队！
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