头部国际药企G百万合同Dashboard看板案例分享 Part 0 第1个可交付物MVP

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头部国际药企GGSK百万合同Dashboard看板项目

头部国际药企G百万合同Dashboard看板案例分享 Part 0 第1个可交付物MVP

头部国际药企G百万合同Dashboard看板案例分享 Part 1 第1个可交付物MVP图表制作

头部国际药企G百万合同Dashboard看板案例分享 Part 2 正式交付看板介绍(1)-- KPI与雷达图

头部国际药企G百万合同Dashboard看板案例分享 Part 2 正式交付看板介绍(2)--饼图、表格与气泡图

头部国际药企G百万合同Dashboard看板案例分享 Part 2 正式交付看板介绍(3)--地图、柱折图

头部国际药企G百万合同Dashboard看板案例分享 Part 3 正式交付看板图表制作(1)-- KPI与雷达图

头部国际药企G百万合同Dashboard看板案例分享 Part 3 正式交付看板图表制作(2)--饼图、表格与气泡图

头部国际药企G百万合同Dashboard看板案例分享 Part 3 正式交付看板图表制作(3)--地图、柱折图

 

背景

头部国际药企G公司是世界百年药企巨擎,旗下拥有“芬必得”、“新康泰克”等知名品牌。相信在去年疫情影响下,这些品牌的知名度又有了比较大的提升。但头部国际药企G作为集团母公司的官方中文名称“格*素史克”在国内消费者中的知名度,却远不如其在国内合资子公司“中美*克”。

 

头部国际药企G公司项目金额达到百万级别。从商务谈判算起,至合作期满共经历了3年时间。我作为项目经理,本不想再下场开发。在那么重要的项目即当运动员又当教练员的风险太大。但商场就是江湖,人在江湖身不由己。

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第1个可交付物(MVP)

交付背景

第1个可交付物是在售前“报价邀请书(RFQ)”阶段开发的报表原型。甲方(GSK)将其视作RFQ的重要附件,衡量乙方供应商是否能满足需求,并参照这个MVP来判断乙方所报价的最终可交付物的质量水平。满足要求的乙方有资格进入下一阶段“采购工作说明书(SOW)”。甲方可接受的MVP表现形式为:

  1. PPT
  2. Axure/墨刀等原型工具绘制的高保真原型
  3. 在线Dashboard

因为处在售前阶段,本就很难申请额外的资源,加上甲方给的工期非常短,要求又高,必须一次成功。所以虽然主要精力还需要放在报价上,但MVP的开发工作还是需要我单独完成。经过短暂的权衡后,我在三种形式中,选择了在线Dashboard。原因有3个:

  1. 相较PPT和绘制的高保真原型是常规方案,在线Dashboard更具表现力
  2. 相较竞争友商,我司团队规模偏小。如果都采用常规方案,我单枪匹马的效果去单挑友商团队合作的效果,很难有胜算
  3. 对于我个人的技术储备而言,三种方法的工时和对应的产出效果都差不多,当然选甲方眼里更讨巧的方案

确定选择在线Dashboard后,在开发工具的选择上也做了权衡,是采用PowerBI?还是FineBI。在当时,我还是更习惯PowerBI开发,预计产出效果还会更好一点。但考虑到最终可交付物是打算用FineReport开发的,为了减少MVP与最终可交付物在可视化和交互上的差距,还是选择了FineBI。那能直接用FineReport做报表原型吗?也是可以的,但时间太紧,FineReport的全局自适应效果不如FineBI,实在来不及调整。当时万万没想到,这个MVP不但帮助团队进入了下一阶段,并最终赢得了项目,同时也改变了最终可交付物的开发方式。是的,这个百万级别的项目,最终就是采用了FineBI做了交付。

 

MVP看板设计

  1. 故事结构:总分结构,先描述整体表现,再分拆细节定位原因
  2. 分析类型:汇总分析(KPI)、结构分析(双层饼图 & 地图)、排名分析(柱形图)、相关性分析(四相限散点图)
  3. 维度:平台、省份(城市↓)、连锁(门店↓)、品牌(商品↓) *↓表示下钻关系
  4. 指标:GMV,GMV的UE占比,商品原价
  5. 配色:浅色/深色各1套,与GSK官方配色兼容

 

MVP看板

在售前阶段的开发,数据做了脱敏处理。这2套配色的看板最终在开会的时候顺手做了。时隔太久2个版本的最终版本没找回,残念。以现在的眼光回看,粗糙了。下一章起介绍一下MVP的图表制作过程和设计考量。

 

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小敏同志1112 + 100 太棒了,给你32个赞,么么哒

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沙发
发表于 2023-8-21 10:24:58
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