学习初衷
公司选型bi工具也有很久了，之前也有深度了解过powerbi，从开发者角度来开，powerbi的dax非常棒，但如果想实现业务自助分析，dax语言和m语言对于业务人员还是有一定的上手成本的。基本上是拖拉拽可以玩但是不够用，dax够用但是学不会。
因为本身是it部门，所以我也希望通过合适的工具来解放it开发报表的工作，让业务和it互动起来；
这一块和帆软finebi的理念是一致的。
接触了帆软的一些销售，讲的很精彩，但是还是没法深刻体会帆软的精髓，所以报个班，学一下，拿着案例来对比了解。
学习经历
基本上就是按照群里的教学节奏来走的，看视频，做作业，直播课我很少听，没办法，每次都是100分。（吹的，有几次不是100，马虎，被扣分了）
群里面大家都比较积极，会互相帮忙，答疑老师也全程靠谱，大周末也在回复消息。
课程节奏之外，我回去看一下帆软模板市场里的各种看板，还有帆软的官方文档，这一块要夸一夸，文档非常详细，模板市场里的各种分析模板也很丰富，有一句话怎么讲？这个世界上大部分的问题都是别人经历过的，所以通过人家的模板可以学习到很多的分析思路和方法，这一块收获很大，我没事就会去看看。帕累托图就是在这块自学的，课程里还没讲到这里，我已经利用帕累托在公司工作里做了一些分析了。
学习成果
对帆软finebi有了比较深刻的认识，日常遇到的分析场景都能够覆盖搞定。
对权限这一块，还没有开始上课，还不了解，不过看文档和功能看起来肯定没问题，帆软的权限设计很符合企业管理的味道。这一块我主要是关注在企业内部推广，能否覆盖企业管理的场景，并且不要给管理员带来太大的工作量。
FCA已通过，很简单，因为60分就过么。FCP我觉得问题也不大，心细一点就好。
工作应用
工作里，因为正好到了年末，复盘工作特别多。我用的最多的是帕累托，针对项目投入、收入、流程执行效率做了很多帕累托分析，找出核心矛盾，制定改进措施方案。
因为我们不是零售业、直播行业，客户分析、留存分析这些暂时用不到。不过帕累托我觉得是通用的，在企业管理这一块，各行各业都会用得到，抓大放小，二八原则。
以流程效率分析为例，可以基于流程执行的流水记录清洗出基本的底层表，然后通过平均耗时、总耗时，找出企业效率最底下并且执行很多次的的几个流程。如果底层还有流程执行的明细数据，还可以定位到流程最耗时的几个节点，从而定位到关键人或者关键流程。比如某两个部门跨部门沟通效率一直底下，或者流程在某一个关键角色的时候总是delay，然后通过线下沟通可以定位是标准问题还是流程问题或者是态度问题等等。
小结
总体来说收获很多很大，未来工作可能离不开fineBi了，这段时间挤时间加班加点的学习的努力投入，物有所值。 | 
