(1)发现问题:配套达成关系到鞋品能否按时交付,传统报表不能清晰发现问题,公司领导无法对配套达成进行整体把控,不能及时进行调整,造成不能按时交付,生产管理人员不能准确把控车间生产情况,不能准确进行生产调配。
(2)解决方式:运用帆软FineBi工具制作配套需求与达成看板,运用图形展示达成情况,清晰掌握整体情况,精准把控生产进度,提升生产效率。
生产需求与达成看板,分析整体生产达成率与待交付情况,每日生产趋势,整体把控生产进度。
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成品鞋日需求及配套达成率看板,精确分析到每日完成情况,根据配套欠数情况分析导致无法交付的配套,及时追踪及补充材料,确保任务达成。![](https://hwobs-sq.fanruan.com/shequ_forum/image/38f0f35ea63516ef646e9f8fb5e74288.jpg)
生产需求与达成看板,整体把控生产进度,工序环节精准分析发现问题,为领导决策提供数据分析支持。管理人员根据管理界面上呈现的车间实际做工情况,从整体生产出发,实时调整各个生产车间、生产线、生产岗位的工作。这样能够充分利用生产资源进行生产,从而降低生产成本,精准控制每一个环节,进行精细化的管理。
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(3)场景价值:通过可视化的生产,管理人员在管理界面上就能够了解清楚车间生产的实际情况,提高管理效率、掌握及时、准确、全面的生产动态,有效控制生产过程。
1、在生产当中,通过可视化的管理,不仅能够进一步提高企业的生产效率,而且在管理方面更是有着重要的作用。
2、通过可视规范生产、实时调度,打造标准化的生产车间,整个工厂进行精益化生产;
3、数字化看板将生产达成情况具象化,核心指标一目了然,大大提高了领导运用决策效率和质量,当出现异常时能准确、快速定位到原因;
睢县智造中心厂长夏总评价到:“数字化看板为我们生产协调、纵观全局、寻找真因提供帮助,产量提升30%”。
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