一、团队介绍
1.团队介绍
团队名称：自由联盟战阁
团队组成：
·fisheep：队长，一个转行项目管理的数据处理人员，挑战自我、争取成功！
·被子：队员，从事数据开发已近三年，19年毕业接触帆软，打开职业生涯的大门，FineBI20年新秀，至今项目空白，但不耽误我玩它！
2.参赛初衷
团队初始三人组来自不同的地区和公司，个别原因现两人组队参赛。队长大手一挥“梦想需要坚持，机会总会眷顾那些有准备的人”重组参赛。当时手里的英雄联盟都不香了，开始和队长探讨分析主题，沿用之前的提议决定对新产品研发管理进行分析。这是我们的一次参赛机会，也是一次学习机会，我们只为梦想出发。
二、作品介绍
1.背景
2019年5月27日，华为车BU正式成立。经过短短2年时间，在2021年4月上海车展上，华为车BU发布各类量产品类，尤其联合北汽极狐的全栈解决方案自动驾驶量产系统的发布，更是成为车展前最大的热点。
面对如此复杂的项目，2年才立的新组织怎么能这么快就达到行业领先？
华为IPD体系中的产品开发流程。IPD是一套产品开发的模式、理念与方法，其体系的构建包括集成产品开发、市场管理等子项目，分步建设思想，将子项目启动时间错开。新产品研发的后期都面临产品开发的结构化和规范化的难题，构建标准的产品开发流程成为必然，重视概念及设计阶段，做好产品开发前期工作。
我们面对这些思考，整理收集企业资料，对特定客户产品研发流程做一些梳理，对整个新产品研发项目管理进行思考和结构性数据分析。
从整个特定客户产品研发流程，可梳理为四个阶段：1、产品可行性分析 2、产品设计 3、小批量 4、批量。我们从整个管理角度思考，计划从质量、进度、成本、绩效四个方面达成新产品研发项目管理目标。
2.数据处理
·数据来源：企业模拟数据
3.分析思路
整体框架提供了项目管理数字化分析指标确定的流程和使用方法，四个分析节点则基于制造业——应急电源装备-大型发电机组产品具体示例说明。
·整体框架
本节总结了项目通用管理技术。根据各环节的标准输出来选取可抽象为指标的节点。
·质量分析
质量通常指产品的质量，广义上的质量还包括工作质量。产品上的质量是指产品的使用价值及属性；而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。
我们经过讨论，准备从产品质量和工作质量两个维度进行专项分析质量合格指标：
1.来料合格率=合格数/检验数 or 来料合格批次数/总来料批次数
2.装配一次交检合格率=一次交检合格数/交检总数
3.一次交检合格率=产品一次验收合格项目数/产品交验总项目数
4.设计合格率=1-（质量异议单数+设计错误导致变更单数）/（设计机型数*10）
5.设计问题关闭率=按时有效关闭的问题数/应关闭的问题数
6.客户满意度（选用）
数据表：
增加预警目标值：IF(${绩效指标分类}="来料检验合格率",0.95,IF(${绩效指标分类}="装配一次交检合格率",0.97,IF(${绩效指标分类}="一次交检合格率",0.95,IF(${绩效指标分类}="设计合格率",0.96,IF(${绩效指标分类}="设计问题关闭率",0.95,1)))))
设置统计值：IF(${数值}>${目标值},0,1)
通过统计计算出相关预警指标。
·进度分析
进度管理是保障项目如期完成的关键，它与项目计划一样重要，因为它决定了时间轴、所需资源和项目交付的现实情况。在一些小的项目中，定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间及制定进度管理等过程之间的联系非常密切，以至于可视为一个过程。因此确定进度分析指标时需要分解过程，记录过程数据。
根据进度分析特点，确定如下分析步骤：
1.整理项目计划和管理策略
2.确定范围基准，创建里程碑节点
3.设置并确定阶段性工作的项目任务、重要程度、责任人、起始时间
4.汇总项目所需的基础且必要的信息。包括但不限于、进度、状态、备注等
5.制作项目综合进度管理表
数据表：
计算平均任务进展：
统计项目进度情况：
依据项目进度汇总表，完成数据分析。
·成本分析
成本管理是制造型企业提升整体研发实力，提高产品市场竞争力，实现经济效益的关键且重要的管理环节。对于整个分析目的非常明确--降低成本，同时为业绩评价提供依据以及为决策提供信息支持。整体的成本分析是比较广泛的，对应不同的产品类型有不同的分析方法及分析指标，我们经过讨论进行重点指标分析，专项分析成本运营指标：
1材料毛利率=1-材料成本/自产自销收入
2.人工成本收入比=人工成本/销售收入
3.材料损耗率=(实际领用重量-理论领用重量)/理论领用重量
4.综合废品率=回料入库数/材料领用数（碎料产出比）
5.库存周转率=主营业务成本/(（期初库存+期末库存)/2)
监控生产过程管理的重要手段，也是评价经营管理水平的数据体现。
数据表：
成本数据分组汇总：
产品成本数据统计实现瀑布图设计：
·绩效分析
绩效考核作为管理的重要要素之一，在有效管理、增强团队凝聚力以及提升团队的士气方面有着不可或缺的作用。成功的业务离不开成功的产品，成功产品离不开成功的执行，成功的执行需要合理的绩效作为支撑。研发部门是生产部门、执行部门，所以有效的实施绩效考是必不可少的。因此我们将绩效考核的流程理解为绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈、绩效完善等环节，循环进行，旨在建立一个具有外部竞争性与内部公平性的绩效考核体系。
数据表：
绩效词云计算公式：IF(${考核指标与度}<=3,1,0)，评分小于3的统计展示
人员评分等级计算：
判断权值：IF(${结构}="素质结构",0.3,0.4)
绩效得分=考核指标与度*权重值
分组汇总得出个人评分，按条件判断评分等级：IF(${绩效得分}<10,"差",IF(AND(${绩效得分}>=10,${绩效得分}<=12),"良","优"))
评分权重按实际公司考核权重计算并判断评分等级。
3.可视化报告
最终页面呈现：
公共链接：https://bisolutions.fanruan.com/webroot/decision/link/7tiB
三、参赛总结
1.关于FineBI：
成熟的产品、友好的操作界面，让人无法自拔。社区所提供的分析方法及使用搭配都一步到位，在工具使用中的函数、模板制作都容易上手，体验感非常不错。
2.关于比赛：
痛因团队重组，错失很多时间，一周的学习到分析，未能达成深度分析的目的。不仅仅是比赛，更是一场学习的机会，我们不断的思考整合资源，让整个新产品研发管理思路愈发明确。初步接触在专业的管理体系下可能思考不足，我们依然会再接再厉，用学习促进自己成长，也希望自己所学在工作中能学以致用，发挥出价值来！
