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企业信息化的“数据难题”,来「智数大会」一次解决!

智数大会  初学乍练(Lv1)
发表于 2018-8-2 09:41:06 | 显示全部楼层 |取消关注该作者的回复
你们的”数据化“还好吗?

与业务的“撕逼扯皮”、系统上线价值不清晰、效果不显著、领导不重视——这些问题长期困扰了各行各业的ITer。立足现在,越来越多的企业意识到数据,着手数据平台的搭建,放眼未来,数据化管理将成为企业提升数据竞争力的不可多得的契机,所以,如何真正开展有用的数据化建设成为ITer们亟需解决的重大课题。

“智数大会是由帆软软件运作多年的行业IT价值峰会孵化而来,集房企地产、医药健康、能源化工、电子电气、零售商超、时尚纺织、银行七大行业的CIO盛会,预计规模800+企业,总计1300人。”

智数大会的初衷就是借助行业优秀实践案例帮助各行各业的Ter们解决制约数据化建设的核心问题,让企业信息化大方异彩。而对于各行业而言,有哪些行业特性的制约性难题?智数大会又能呈现哪些优秀的解决方案呢?按照上周的约定,大师兄这次将奉上「智数大会」的终极内容预告。

各行业信息化待解的”数据难题“

01 千亿万亿之路的炼数之道——地产房企行业

近两年房产行业黑马频出,“千亿级”房企骤然上升至10余家之多,未来2到3年,大概率会出现“万亿级”房企。行业集中度的变化趋势愈加明显,大则强的马太效应逐步显现,可以相信,未来行业的竞争将更加白热化。在此背景下,以往靠老板或者总经理的个人能力进行决策已经很难适应现在的市场节奏,如何从数据角度帮助企业实现“高周转、快速运营、高效率”的增效提速,帮助企业快速获得规模增长?

  • 运营管理新定位——房企该怎么做?

市场的不断发展下,如何做到更为敏捷和精准的资源排布相信是不少房企以及房企信息化团队的关注点,在什么样的城市拿什么样的地,怎么进行评价,如何进行有效的激励等,如何从运营角度上避免盲目拿地、冲动拿地的尴尬局面?在项目获取前或后,是围绕现金流还是围绕利润来展开相应的项目?如何实现开发速度提升,快速开盘、快速回正现金流等“增速提效”?如何实现对项目全周期的数字化监控,比如供销存的快速获取、节点工期的横向比较、跟投收益的动态计算、现金流的动态监测等?

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02 数据爆炸与信息缺乏如何平衡——银行金融行业

商业银行拥有数以亿万计的客户、数以千亿万计的数据信息,加上内部管理,外部监管衔接,国际金融市场化以及营销精准化等工作要求,使得任何一家银行机构的数据底层量级越来越庞大,也让科技部门“数据爆炸”和业务部门“信息缺乏”的矛盾更为突出。业务部门迫切需要科技能快速响应自己的需求,在月末季末的时候,科技部如何能够及时交付数据,及时响应支撑业务决策分析呢?

  • 为“工具僵尸”买单,何时迎来终结?

大部分商业银行已在使用商业智能BI工具,但往往呈现出“难以消化”的结果,最终沦为“工具僵尸”。其中一部分银行对于如何将BI工具与场景结合,仍处于实践和摸索的过程,所以有些银行的BI项目即便落地了,也往往只是科技部或者总行的一部分人员在使用,大量的中低层的业务人员仍然是通过excel分发的形式做数据整合和分析,如何真正实现价值闭环,终结为“工具僵尸”买单的现象呢?

  • 业务诉求该如何应对?

随着银行竞争提速,利用数据对行内发展进行决策,对行内业务进行管理,对一线人员进行引导已经成为了当下最迫切的一件事。而领导经常外出公干,支行长、客户经理经常在外跑业务,如何利用数据支撑高层关键指标查看,指导基层员工使用工具?如何让银行内部人员,不管是领导、中层、还是在一线的客户经理,都能享受到移动智能带来的便利呢?

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03药企“数字化营销”该走向何方?——医药健康行业

在两票制带营改增正式实施,以及分级诊疗,医药渠道不断下沉和严打商业贿赂的背景下,传统营销模式越来越难做,综合成本却越来越高,数字化营销成为转型之必然。

如何利用互联网产品思维做到面覆盖与点覆盖精准结合的数字化营销?依托于数字化营销平台,如何拓宽营销渠道,覆盖全域客户,创新营销方式,增强客户粘性,丰富营销策略,辅助进行品牌建设和学术推广活动等?

营销市场大变,药企组建处方药零售团队已迫在眉睫,如何搭建以数字化平台为载体,药品零售团队为驱动,终端药店为依托,医生诊断处方为基础,患者引流导购为目标的新型营销体系?并依托助手、药店、医生、患者互为一体的小生态体系,逐步提高服务质量,提供精准服务?

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04 营销模式变更,数据赋能新机遇——化工能源行业

由于化工企业大多数不直接面对最终消费者,对消费者的喜好难以通过行为等数据深入的分析、挖掘,所以对营销层面的关注度普遍不高。同时企业自身有着完善的业务价值链,这导致企业难以对单个业务层面的分析创造可观的价值。但长远来看,化工企业数据赋能机遇在于客户和供应层面。所以,如何从采购端进行改革,对经销商、分销商过程管理进行实时监控?如何综合各业务模块发掘数据的价值?

与任何的商业转型一样,数据赋能的转型不是一蹴而就的,随时项目的深入和时间的推移,价值会逐渐体现出来。化工企业在数据赋能上的投资,很大期望上会等同或大于在其他方面上的投资。虽然数据赋能的转型充满挑战,但我们该如何顺势而为,乘势而上,如何化挑战为动力,如何从人员、管理、文化三种视角推动数据赋能,充分发挥数据的优势,为企业创造源源不断的价值呢?

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05 智能制造的必经之路?——电子电气行业

从“工业4.0”,到“两化”融合,再到《中国制造2025》,制造企业在“智造”的道路上越走越远,传统粗放式的管理方式已无法快速响应市场需求,逐步向精细化管理转变。虽然,精益管理的成效被绝大多数国内企业认可,且很多企业也曾尝试过推广精益管理,但绝大多数都是无功而返,其中存在哪些深层原因和误区呢?又该如何围绕“体系、工具、人”开展精益管理的推广呢?

  • “精益”如何不被“口号工程”绑架?


在引入高效管理工具的过程中,为实现对过程数据的实时分析从而辅助决策,如何打造信息丰富齐全,表现直观清晰的电子看板?又如何通过中央屏监控,实现全方位监管各项指标,提高信息反馈和异常处理的反应速度,减少企业损失?多终端应用层面,如何实现厂房可视化、生产线可视化、自动化控制可视化、大屏多屏展示等展现需求?

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06 数据化运营的攻与守——零售商超行业

如今,在移动数据流量迅猛增长、物流行业快速发展以及第三方移动支付渗透加深的背景之下,数字化能力将成为决定零售企业未来商业成功的决定性因素。如何提升不同数字化渠道的客户体验、强化数字化供应链网络以及利用数字化技术进行零售市场分析,成为零售企业必须加大投入的三大领域。

新零售时代,如何利用数据分析提升运营和服务,连接消费者,突破渠道与业态的壁垒,实现精准营销直击消费者,制定从预测到配送的、覆盖端到端服务的战略路线图和转型行动指南?如何利用数据化管理实现“人、货、场”的转换,创立直达终端消费者极致的购物体验,最终实现消费者满意与企业业务增长的双赢?

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07  如何打造信息化“爆款”——时尚行业

目前,时尚行业以品牌为核心、围绕供应链和分销商管理来优化效率的铺货模式正在被颠覆,以消费者个性化需求为核心,不断优化的产能结构使能通道秒激活的敏捷信息配给链,正成为时尚行业信息化的“爆款”。

如何通过数据分析实现货品销售属性分级与销售爆款打造?如何通过针对性分析,提升进销存的周转速度?又如何将数据下沉到门店基层使用者,把店员最想看的数据及时传达,并将门店人员从看数据到发现问题、解决方案、执行结果、反馈结论的过程跟进起来最终实现零售门店的全面管理?通过可视化项目展示真实准确的数据后,又如何落实到主管判断上来,引导决策、提升决策?数据只是开始,下一步又该怎么走?

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对于企业信息化建设的“数据难题”,本文列举了其中一二,更多想要解答的难题欢迎各位到「智数大会」现场与帆软行业顾问总监以及各企业信息化负责人一同交流。最后,要强调的是,截至目前,「智数大会」报名通道已正式关闭,感兴趣的朋友可以阅读全文参加直播报名!





编辑于 2018-8-2 09:40  
编辑于 2018-8-2 09:41  
此帖共有 65 位番薯登录后查看

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崔丰磊
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传说哥 社区微信达人实名认证 番薯互助团队 帆软员工 管理员
发表于 2018-8-3 14:55:29 | 显示全部楼层 |取消关注该作者的回复
我会在现场等大家哦
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孤陌 社区微信达人番薯互助团队 互助叫兽
发表于 2018-8-5 08:44:39 | 显示全部楼层 |取消关注该作者的回复
传说哥 发表于 2018-8-3 14:55
我会在现场等大家哦

没有门票,好想去
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