上次发帖后，收到了番薯对于产品改进的很多回馈，依照约定，我们迭代更新了一版用FineReport10.0搭建的远程项目管理工具。（大家可以继续直接通过该链接：https://t6ixa9nyl6.jiandaoyun.com/f/5e61a7a98b64ef000671c0ac，说出你对工具优化的需求，我们仍会不断改进) 办公虽然能超越空间限制，节省通勤时间，但是对于需要强沟通协作化的项目管理却带来不少挑战，尤其项目进度、风险等信息的不透明。 在对项目进展的透明上，大家都希望“能对项目的整体计划还有清晰实时的了解，最好能有看板（dashoard）实时展示项目进度，心里会感觉靠谱很多。”于是帆软上线了项目管理工具，不少项目已展开试点。 为了更好的透明项目进展，提升远程协作效率，帆软项目团队结合过往项目实践，提炼了高频的核心使用场景，用FineReportV10搭建了一个简易的项目管理平台（1.1版）。目的是给甲方参与项目管理提供一个中间平台，加速信息互、简化项目管理操作，通提升双方参与项目管理的有效性。 如果下面这些场景出现在你的工作岗位上，那么或许项目管理平台就是你最好的选择： 项目开发过程中，pm发了一堆电子文档，需求确认书、需求变更单、项目主计划、问题台账、风险登记册等等，实时资料都在pm手中，从我们客户的角度上说参与管理不太方便。 项目开发过程中，pm每周都会给我汇报这周的工作，并发送周报给我，但是仅仅以此对项目的掌握程度还是不够清晰，重点还是要在平时花很大精力与pm对接，才能完全掌握项目的实际情况和问题。 觉得pm的项目管理能力不足够专业，问题或风险的响应和预知速度不足，或者没有及时反馈到我们这边，导致无法对症下药，有的问题随着时间推移就自然解决了，但有的问题随着时间推移只会越来越严重，直到暴露出来。 通过每周的周会，只能了解到这周做了什么，对项目的整体计划还是没有清晰的了解，要是有看板能实时展示项目的大致进度，心里感觉也会有谱很多。 133289远程项目管理工具v1.1迭代版 下面就直接放出远程管理工具的下载与部署操作步骤，番薯们遇到部署问题可以直接在贴内留言。 1.安装部署1.1下载部署安装包 下载地址：http://project.fanruan.com:5000/d/s/536931818495065323/tBE9RtCjAY140l4vVoB2vn77B9ot2AZ3-SLRgOa6Qcwc_ 密码：ilovepmp (请根据客户实际工程版本进行下载，自2020.3.13起FR9.0版本停止维护，若有需要请在历史版本目录下进行下载) 133290 1.2嵌入模板文件到客户工程 将“project_manager”模板文件夹放入客户工程中的|webapps\webroot\WEB-INF\reportlets\ 133291 1.3嵌入sqlite db文件到客户工程将“project_manager”db文件放入客户工程中的|webapps\webroot\help\ 133292 1.4配置数据连接 登录平台，配置数据连接，配置信息如下： ①project_manager.db（用于存储远程开发管理的填报数据） 连接名：project_manager 驱动器：org.sqlite.JDBC（sqlite） URL：jdbc:sqlite://${ENV_HOME}/../help/project_manager.db 用户名：保持为空 密码：保持为空 133293 ②finedb（部分报表会引用finedb中的user表/报表路径表等信息） 连接名：finedb 驱动器：com.fr.third.org.hsqldb.jdbcDriver（Others） URL：jdbc:hsqldb:file://${ENV_HOME}/embed/finedb/db 用户名：sa 密码：保持为空 ③dictionary（连接客户业务主数据库，用于展示对应连接的数据库的数据字典） 连接名：dictionary 驱动器：（根据客户实际后台主数据库类型决定） URL：（根据客户实际后台主数据库类型决定） 用户名：（根据客户实际后台主数据库类型决定） 密码：（根据客户实际后台主数据库类型决定） 1.5挂载模板到客户工程 将Dashboard_v3.frm挂载到平台目录中（目录名称和模板名称自定义，建议目录名称为“项目过程管理”，模板名称为“项目管理导航页”） （ps:若是10.0且购买了智能运维的工程，也可以通过【智能运维】---【资源迁移】，直接导入resource包来自动建立目录） 133294 更详细的操作手册请下载：远程项目管理工具操作说明 相关使用问题及建议，欢迎在本帖下留言，版本迭代也会在帆软社区定期发布！ (若要查看FR9.0的操作说明，可参考：远程项目管理工具操作说明） 附录：远程项目管理工具修订记录 V1.1 2020-3-22 ①UI样式优化，对工具整体的UI根据官方默认皮肤进行了调整，并优化了各模块的UI交互，优化用户体验 ②功能新增，“规范及常用工具”，具体内容包括： 1.报表对应清单，自动从finedb中获取平台目录和工程报表路径的映射信息，形成对应清单进行展示 2.数据字典，自动获取（需要按规范进行数据连接命名）后台主数据库的表结构，形成字典进行展示（目前支持SQLServer/MySQL/Oracle/GreenPlum）（感谢高元福，吴哲一、邹传炳、刘成的大力支持） 3.ETL时序书，支持PM进行线上填报ETL流程信息，记录ETL执行顺序、周期、文件、路径、日志等信息，形成时序书进行展示 4.官方帮助文档，超链FR和BI的官方帮助文档页面，方便客户&实施团队访问 5.意见箱，超链简道云链接《客户参与管理工具需求资源库》，用于收集该工具的需求/意见/问题，支持工具持续迭代（客户&内部都可直接通过链接提出自己的想法） ③功能优化，更新“项目基本信息”页面中的“合作方”字段，修改为文本框，替换之前“甲”、“乙”方称谓，改为填写人员所在公司简称 ④数据库结构更新，新增etl相关结构表，新增数据字典相关结构表 V1.0 2020-3-13 ①更新问题/风险台账的人员选择为“项目成员+平台内人员” ②问题台账新增“计划完成时间”展示列 ③修复项目成员“不可用”后，会议管理里仍然可选的问题 V1.0 2020-3-6 ①解决问题管理台账/风险登记册展示窜行问题 ②解决问题管理台账改变问题状态时，会报JS错误：Maximum call stack size exceeded/setEnable of undefined V1.0 2020-3-3 ①修复因finedb外置导致的SQL语法报错 ②项目基本信息维护界面的成员删除按钮新增提示功能 V1.0 2020-3-1 ①里程碑计划新增计划开始时间填报列，将计划开始时间的逻辑从“计划完成时间-预计投入人天”调整为自主填报 ②10.0版本添加resource.zip，可在【智能运维】---【资源迁入】进行上传，自动建立目录结构 V1.0 2020-2-25 ①优化问题/风险管理的人员选择问题，调整人员选择的显示值为人员的“账号名-真实名”，以区分部分重名场景 V1.0 2020-2-20 ①修复项目基本信息插入员工信息时可能导致人员数据重复插入的问题

疫情之下，很多团队选择远程办公。远程办公虽然能超越空间限制，节省通勤时间，但是对于需要强沟通协作化的项目管理却带来不少挑战，尤其项目进度、风险等信息的不透明。 在对项目进展的透明上，大家都希望“能对项目的整体计划还有清晰实时的了解，最好能有看板（dashoard）实时展示项目进度，心里会感觉靠谱很多。” 于是随着帆软“春雷计划”的推进，帆软上线了远程项目，不少项目已展开试点。 为了更好的透明项目进展，提升远程协作效率，帆软项目团队结合过往项目实践，提炼了高频的核心使用场景，用FineReport搭建了一个简易的项目管理平台（1.0beta版）。目的是给甲方参与项目管理提供一个中间平台，加速信息互、简化项目管理操作，通提升双方参与项目管理的有效性。 132664远程项目管理工具v1.0beta版 下面就直接放出远程管理工具的下载与部署操作步骤，番薯们遇到部署问题可以直接在贴内留言。 远程管理工具的下载与部署 1.1下载部署安装包 下载地址：http://project.fanruan.com:5000/ ... ot2AZ3-SLRgOa6Qcwc_密码：ilovepmp (请根据客户实际工程版本进行下载)132656 1.2嵌入模板文件到客户工程 若为FR10.0：将“project_manager”模板文件夹放入客户工程中的|webapps\webroot\WEB-INF\reportlets\ 132657 若为FR9.0：将“project_manager”模板文件夹放入客户工程中的|webapps\WebReport\WEB-INF\reportlets\ 132658 1.3嵌入sqlite db文件到客户工程 若为FR10.0：将“project_manager”db文件放入客户工程中的|webapps\webroot\help\ 132660 若为FR9.0：将“project_manager”db文件放入客户工程中的|webapps\WebReport\ 132661 1.4配置数据连接 登录平台，配置数据连接，配置信息如下： ①project_manager.db（用于存储远程开发管理的填报数据）若为FR10.0，连接方式如下：连接名：project_manager驱动器：org.sqlite.JDBC（sqlite）URL：jdbc:sqlite://${ENV_HOME}/../help/project_manager.db用户名：保持为空密码：保持为空 132662 若为FR9.0，连接方式如下：连接名：project_manager驱动器：org.sqlite.JDBC（sqlite）URL：jdbc:sqlite://${ENV_HOME}/../project_manager.db用户名：保持为空密码：保持为空 132663 ②finedb（部分报表会引用finedb中的user表信息）若为FR10.0,连接方式如下：连接名：finedb驱动器：com.fr.third.org.hsqldb.jdbcDriver（Others）URL：jdbc:hsqldb:file://${ENV_HOME}/embed/finedb/db用户名：sa密码：保持为空 若为FR9.0,连接方式如下：连接名：finedb驱动器：com.fr.third.org.hsqldb.jdbcDriver（Others）URL：emb:jdbc:hsqldb:file://${ENV_HOME}/finedb/db用户名：sa密码：保持为空 1.5挂载模板到客户工程 将Dashboard_v2.frm挂载到平台目录中（目录名称和模板名称自定义，建议目录名称为“项目过程管理”，模板名称为“项目管理导航页”）（ps:若是10.0且购买了智能运维的工程，也可以通过【智能运维】---【资源迁移】，直接导入resource包来自动建立目录） 132664 更详细的操作手册请下载：远程项目管理工具操作说明 相关使用问题及建议，欢迎在本帖下留言，版本迭代也会在这里定期发布！ 1.0beta版远程项目管理工具，欢迎番薯们关注本帖并提出宝贵的建议。 {:10_280:} 编辑于 2020-3-3 17:49

中交一公局智慧工地建设(简道云实践案例)文|帆软项目组 高元福 一、客户简介 中交一公局集团有限公司是世界 500强——中交集团旗下骨干企业，由功勋卓著的中国人民解放军公路一师经历改工、改组、改制、重组，发展成为拥有 98 家各具专业特色的子分公司，公司累计建设的公路里程达 5.2 万公里，其中高速公路占全国总里程的 15%，是中国公路工程建设的主力军；参与建设京沪、哈大、沪昆等 50 余项国家重点铁路工程；建设北上广深等 20 多个大中城市轨道交通工程，为中国城市不断提速；特色小镇、产业园区、新城建设、老城改造、水利水电、综合管廊、环保设施、机场港口、高山滑雪场、汽车试验场、钢结构等业务遍布全国以及欧亚非等 40 多个国家。本期项目承接的市政类型的，合同额1.7亿元，合同工期517日历天。为更好地对项目施工进度及项目信息化管理更为及时和规范，以雇主发起需求，推动项目的开展落地。 二、施工企业数字化所面临的问题 1) 庞大的业务量与决策支撑体系不匹配施工工程项目规模庞大，管理难度，成本及效率相关问题就尤为突出。而由于缺乏及时有效的信息化支撑，内耗成本就变得更高。 主要问题可概况为以下三点：1.管理基本靠吼;2.检查基本靠走; 3.治安基本靠狗。2) 复合型人才建设，谈何容易（1）既懂工程建设又懂业务的项目经理培养至少要8年的时间(3年技术员，5年到总工，8年到项目经理),无法快速速成，人才资源稀缺；（2）既懂软件又会编程的人员是极少数的。基于以上两点，如何保证效率又能保证时间成本，对于专业的软件公司而言尤为重要。 3) 顶层设计者与实际应用者素质差距大系统设计者可能是博士，中层项目经理进行推进落地可能是本科，现场使用者极有可能是高中甚是小学学历。这一点就要求所设计的系统及匹配的软件给现场使用者则是0负担及免培训的。 4) 工地上数据基本是非结构化数据工地上数据包括机械设备、原材料、作业人员、管理方、环境信息等，而进度计划也不一定代表现场的实际情况。为及时获取到相关信息并进行相关决策调整，智慧信息化施工尤为重要。 5) 报表系统越来越多，基层人员负担越来越重128014 三、项目目标智慧工地建设：对简道云，BIM，FR等软件进行集成，综合应用各种硬件设备，对工地结构与非结构化数据信息包括相关流程数据信息的采集，现场环境监测管理分析，进行可视化界面展示及相关信息预警监控，实现工程施工可视化智能管理，提高工程管理信息化水平，逐步实现绿色建造和生态建造。项目在旨在于以下三个方面创造价值：1)提质：生产数据质量有质的改变，决策更清晰；2)增效：使数据传透管理，制度落地运行；3)成本：降低智慧工地建设成本60%以上。 128015 四、项目重点业务场景 Ø 底层信息流 128016 Ø 简道云数据架构128017 Ø 超时未整改地图标注 施工地需要及时有计划地对某些需要整改的地段进行整改，并将整改后的数据图片等非结构化信息及时反馈，进行检查核实以对后续的工作进一步开展。对超期未整改的地标进行地图标注并进行手机端预警提示。 128018 Ø 物联网系统风险识别(针对检查和治安问题)针对需要进行检查和治安维护较为关注的地段进行视频实时监控，并传回相关的隧道变形等关键数据。 128019 五、施工企业信息化建设几大基本原则 针对施工企业信息系统建设中的底层涉及者与实际应用者素质差距大导致的沟通内耗管理成本的增大，系统开发遵循以下几大基本原则： ①流程与信息化再造(简道云)（1）标准的线下流程，通过信息化手段线上展现，管理透明化(请假流程举例) 128020 （2）非标准的线下流程，运用信息化手段统一再造流程，线上约束、管控，规范化管理(混泥土报送举例) 128021 （3）获取简道云的数据后，进行相关人员信息及混泥土相关信息的可视化分析展示 128022128023 ②项目0负担，免培训(简道云实现)①没有信息化手段也要做的事，通过信息化加快效率②应用系统均集成于企业微信，采用单点登录，一个微信账号连接所有③所有系统应用均有移动端适配 128024128025128026 ③数据从流程中取，避免繁琐填报下图为BIM进度沙盘构件状态实时关联显示报检工序。128027 ④线上与线下相结合 质检资料、交底资料等需要签字留存，不放在系统上，系统只监督质检、交底工作。 ⑤ 数据自动推送、智能预警产值、三检信息、混凝土报送等实时推送到主管部门；问题未及时整改，预警推送到主管领导；信息使用微信推送，精准传递。 ⑥ 坚持问题为导向，实事求是原先出现的问题，现在通过基础数据录入的方式然后系统逻辑核算很快就出来了，利用简道云加快了工序问题的跟踪和反馈，产值填报逐步完善；工序检查任务繁重，只抓关键工序。 ⑦ 管理驾驶舱，体现数据的价值 128030 128029 本次项目通过FR与简道云对接，实现了流程的简单化，大大提升了统筹管理的效率。如何您有任何的项目需求，请花1分钟点击填写以下链接，帆软项目团队以客户满意度为标准，以交付高质量项目为使命，我们会根据您的需求分配专业的项目实施顾问，为您提供优质的信息化项目服务。项目实施服务咨询表单：http://www.fanruan.com/project/submit 编辑于 2019-8-28 13:39

文 | 帆软项目组 徐焕东 项目背景 提到可视化大屏，我们脑海中往往会有两个词：动态直观、统筹监控。很多企业和团队在开展大屏项目的时候都是基于这两个词，基本诉求也就是两个部分： 对内，要监控公司运营，实时统筹全局掌握关键数据； 对外，要为客户展示公司运行情况，从未维护客户关系，增强信任； 因此，大屏不仅要求做到视觉上美观炫目，更要突出与数据契合的科技感，方便查看数据，使需要被关注的重点突出，而更多时候我们在视觉、数据方面有会更高的要求，需要大屏美观与实用性并存：在视觉方面，需要不同大屏的排版标新立异，所用素材与数据体现形式不可重复；在数据方面，高层领导对大屏的要求更侧重实用性和实时性，且对指标的摆放顺序有独到的见解。 一言概之，老板的需求简单明了：“我要5张大屏，展现科技感、亦兼具实用性、实时性。” 大屏经验分享 作为第一批使用10.0及扩展图表的项目，这次大屏效果在同行业内部交流过程中反响不错，在这次大屏的开发过程中，我亦总结了一些独家的大屏技巧略作分享。这次大屏效果在同行业内部交流过程中反响不错，在这次大屏的开发过程中，我亦总结了一些独家的大屏技巧略作分享。首先要说一下我们制作大屏使用的工具——FineReport10.0，是采用最新的可视化大屏图表，默认采用深色背景+荧光配色，非常符合浸入式的大屏体验；而且能根据图表类型和数据要求，提供 '轮播'或'刷新'两种动画形式，能够满足不同场景下的业务需求。 同时FineReport10.0最厉害之处，在于它基于webgl等技术，对动画不断优化调整，能让做出来的效果更加简洁炫酷。 127374 一、灵活使用图片修饰 1）插入系列法概述：让图表摆脱常见的柱形填充效果，通过自选的图片丰富大屏的创意。操作：在图表->系列->样式中，将已经设计好的图片作为要素填充进图表中。 127375 2）背景图修饰法 概述：灵活使用绝对布局，通过报表快叠加美化图表效果。 127376 应用场景举例：客户想要一个这样的仪表盘（左图1），在10.0的仪表盘不符合客户需求的情况下，应用了360度仪表盘实现了类似效果（右图1），后经过修改，利用仪表盘上方叠加饼图的方式实现了最终效果（右图2）。 127377 二、散点图、气泡图也能玩出花 思路：1）灵活使用组合图的各个图表组合。2）对于分类数已知的图表来说，可把每个分类当做一个图表来单独设计，能灵活设置颜色、背景、提示点位置。 127378 三、图表的“创新” 概述：通过设计师设计的图片作为背景来拓宽图表样式，实现3D柱形图、3D圆环图等效果步骤：1. 设计师设计自定义图片，图片为具有一定特效的图表，把数据去掉。2. 通过上文提到的报表块叠加，将图片作为底层背景，上层叠加数据，即可实现自制图表效果。 127385 127386 四、自定义地图概述：通过自定义图片作为地图背景，重新描点形成json文件，实现地图的3D倾斜效果。步骤：1.设计师设计自定义地图，输出地图图片（压缩到1M以内最好，不然加载太慢）2.设计器点击服务器->地图数据，进入地图编辑页面，自建自定义地图，放入压缩好的图片3.对地图描点，根据实际业务情况描点（可按省份描也可按大区描）4.保存json文件，重启设计器即可在地图图层中选到自定义地图。 127387 落地效果 1.首页 首页分析了银行整体的信贷质量、存贷款、不良贷款情况。 127379 2. 对公二级屏 对公二级屏分析商业银行比较重视的公司业务的风险情况，包括贷款余额情况、逾期率、不良率、已暴露风险趋势等核心指标。 127380 3.零售二级屏 零售二级屏分析零售业务比较关注的风险指标，主要包括零售业务余额、不良贷款余额，个人贷款余额、信用卡余额等。 127381 4.金融市场二级屏 金融市场二级屏分析金融市场业务比较关注的风险监测指标，主要包括金融市场业务余额、贷款余额分布、自营业务余额、理财业务余额、贷款变动趋势等。 127382 5.实时监控屏实时监控屏相较于前四屏，本屏重在数据的实时监控，监控的预警客户数、大额交易记录也具有较强时效性。 127383 总结 本次大屏项目最终通过大屏来展现整个项目集的成果，直观且震撼，若您也渐渐不满足于传统的固化报表，想要通过更直观动态的数据来做业务决策，却不知大数据项目该如何下手，可咨询帆软专业的项目实施团队，帮助企业完成从需求分析、方案设计、项目落地、运维的全生命周期服务，想要了解更多可直接点击提交项目服务意向 - 帆软，1分钟就可得到专业的服务咨询。

文|帆软项目组 吴正 企业介绍 华东医药集团公司前身为浙江制药厂，成立于1952年，至今已有50年的发展历史。92年，集团公司只是杭州医药系统的一家中型制药企业，经过近六年时间的艰苦创业，通过引进外资、扩大规模、强强联合、优势互补等形式，目前已发展成为拥有一家股份制的大型医药企业集团。公司医药商业连续多年位居中国医药商业企业十强，医药商业销售规模和市场份额处于浙江省内第一位。 项目背景 作为一家医药工业企业，华东医药的生产计划制定经常会受销售情况、库存情况的影响，而对生产流程的监控与整改则体现在生产成本变动、生产费用开支，使得生产公司的业务决策受到影响。同时，随着企业日益壮大，信息化投入也越来越大，数据系统的数量也不断增加，数据孤岛、系统功能重叠也成为了较大的问题： 以部门为单位，为满足各自需求建立大量系统，系统之间存在功能、数据、应用场景重复，由于管理单位是业务部门，后期系统维护工作未得到妥善解决。 系统过多，但相互关联性较弱，跨系统协调数据的工作量较大。 系统均为支撑业务而生，缺乏数据统计分析。 数据化建设目标 为了解决数据孤岛的问题，企业必须建设产销存及成本一体化系统，将复杂的业务逻辑集于系统逻辑中，实现生产、销售、库存、成本分析，对库存紧张、成本异常数据进行警示，利用库存、销售计划演算产品可发天数，为生产计划制定提供直观、可靠的判断依据： 销售、生产、成本分析：对销售、生产、成本进行多维分析，对比历年数据走向，洞察销售、生产、成本变动趋势。 数据中心：主数据来自于ERP，结合线下填报数据，将销售实际与计划、生产实际与计划、成本实际与预算、库存、费用多模块数据整合，体现各项目指标的完成率。 智能预警：根据销售计划与库存情况进行对比，系统自动进行演算，根据生产需求紧急度按层次展现给决策人员。 自动化：系统替代90%人工数据整合工作，提高数据的实时性、准确性，将业务人员从重复的、枯燥乏味的数据处理工作中解放出来。 127025 ▲华东制药项目技术架构 系统上线前后效益对比 上线前 1) 销售、生产、费用模块 ERP系统包含了企业各产品的销售、生产、费用明细数据，通过NC系统复杂的操作，可以得到单个产品、单时间维度下的一个汇总数据。因此生产公司的管理员手中，会存一份儿各产品、各月度（年度）的Excel数据表，以便做产品的横向、纵向对比，也便于汇报文件中的引用，但产品众多，统计这些数据并不是一件容易的事，往往会消耗3个业务人员2-3天。 2) 成本模块 成本数据十分复杂，需结合生产工序的多个流程节点，对每一物料的使用情况进行统计，再结合最终产出量，计算出单商品的成本。往往花费3个业务人员3-5天，却只能得出一个大概的数值。因此除特殊汇报外，不会安排专门人员处理这方面的工作。 3) 库存模块 生产公司最关心的，是一张实时的库存状态表，库存状态表涵盖了库存数据、销售数据、销售计划。对这部分数据根据业务逻辑进行处理，得出库存可发天数、待检可发天数两个重要指标。以往业务人员需要从销售公司拿到销售计划数据，并从ERP中导出销售、库存数据，将这零散的多张Excel表手工汇总、整合，最终依据业务逻辑进行数据间的计算，一套操作流程往往需要花费3个业务人员1.5-2天，导致计划的实效性大打折扣。以往通常一周左右做一次，在库存单位反应某项产品较少，市场又需要时，采取紧急生产措施。 上线后 1) 销售、生产、费用模块 采集ERP多模块数据，结合业务人员每月一次的计划数据填报，由系统自动演算、多维度对比、多形式展现，实现计划数据填报完成后，相关计算即刻生成。报表平均耗时2min，达到精准、高效的项目目标。 2) 成本模块整合产生工序中各物料消耗与生产产出量，系统自动演算，在每日数据更新后，当月数据根据实际情况变动，历史月度成本数据稳定不变，解决了业务人员极其复杂的工作难题，实现有数据可查、数据准确、实时性高目标。即使浏览全部产品的成本数据，时间也不会超过5min。3) 库存模块BI系统在每日凌晨收集销售、库存数据，并进行相关逻辑的演算，得出库存可发天数、待检可发天数，系统还对产生紧急产品做不同层次的预警，人员可以在早上上班时能查询到库存情况，为今日的生产工作做一个判断基准。算上计划数据的填报，报表平均查询时间提升到1min钟以内，给生产计划提供了一个准确的、实时的制定依据，从而很大程度上贴合市场对产品的需求。 上线前后效益对比 模块 上线前耗时 上线后耗时 销售、生产、费用 2-3天（3人） 2min内 成本 3-5天（3人，平时没有） 5min内 库存 1.5-2天（3人） 1min内 由此可见，系统上线后，实现了以下目标：(1)自动化：数据实现自动化演算，仅需业务人员录入计划数据，将业务人员从数据工作中解放出来；(2)智能预警：对紧急库存产品、成本异常产品发出预警；(3)实时性：将原有滞后数据转换成了实时的数据，辅助业务流程高效运作；(4)有据可依：将原有高难度实现的成本报表，实时展现出来。 落地效果展示 应用场景一：销售趋势 场景分析：通过筛选单项产品，可以查看近五年销量趋势；点击年度，联动月度销量趋势线，展现单品一年里的销售走势；通过点击柱子，进而可以联动到当月的各日销售情况。 127026 应用场景二：交库对比场景分析：公司每月制定每个产品的交库计划，将ERP交库工序数据进行整合，与当月计划进行对比，体现产品的交库完成率情况。横向同一产品多月完成率进行观察，既能检验产出效率，也能反检计划制定的可行性。 应用场景三：成本异常警示 场景分析：把本年每月成本及年度实时成本，与去年年度成本和今年年度成本预算作比对，对差异较大的成本值进行颜色加深警示，以便用户能够快速的捕捉到异常数据，为业务流程、市场环境分析作强有力的数据支撑。 应用场景四：费用统计 场景分析：对产品生产费用按人工工资、动力、车间经费三个模块进行费用统计，每一模块又进行更细化分类的数据统计，给系统使用者提供一个由上到下的、精准的数据展现。 127027 应用场景五：领导驾驶舱 127028 领导层希望看到本年的生产、销售、成本情况以及各小产品的运行状态，最重要的便是库存分析预警，将每日库存紧张程度最大的10项产品展现出来，并展示相应的可发天数。这张驾驶舱的主要作用是给生产公司领导层展现公司的一些动态信息，除此之外，这张驾驶舱会置于生产公司办公区大屏上，让业务人员清晰、直白地了解库存情况，减少大家为这一主题的沟通成本。 127029这一张驾驶舱体包含销售额实时数据，及销售、生产、成本的趋势，子公司的产生情况，为管理层带来公司层面的一些整体数据，便于领导掌握公司的整体动作方向。 后续展望 中美华东制药BI项目实施的一期和二期，分别对财务、营销、人资做了数据报表统计，以及少量的分析需求，一期的销售分析及二期的人力资源分析为领导层提供高效、准确、直观的数据展现，得到了领导高度认可，使帆软系统在公司内受到了各部门的青睐。而本次项目建设利用数仓与FineReport结合，实现了库存可发的自动演算、成本的自动计算、库存、生产、销售数据的实时展现，将业务人员从曾经单调、枯燥、重复、复杂的手工数据处理工作中解放出来，大大地提升了业务效率，在保证数据的高度准确性的同时，减轻了业务人员的繁杂工作。 面对业务万千的变化，传统的报表以及固化的分析报表显然渐渐无法满足业务千变万化的需求，商业智能的引入已是迫在眉睫。华东医药下一步信息化建设，便是全力打造智慧分析系统，试用FineBI，与泛微OA集成做人力、销售等分析，使分析在操作上进一步简化，让业务人员灵活运用，随相应业务变化自主完成分析工作。 帆软项目团队以客户满意度为标准，以交付高质量项目为使命，如何您有任何的项目需求，请花1分钟点击填写以下链接，我们会根据您的需求分配专业的项目实施顾问，为您提供优质的信息化项目服务。项目实施服务咨询表单：http://www.fanruan.com/project/submit 编辑于 2019-7-8 16:43

文|帆软项目组 许亚建 前言 众所周知，数据的价值之一就是建立业务指标体系，对业务运营进行监控报警，但大多数企业的数据指标体系都比较粗放，随着实时数据的倍级增长，业务的运营监控就会陷入混乱冗杂和零散分离，造成数据运营的成本增加和效率降低。那么该如何使业务运营监控更有效率，帮助企业快速发生数据异常呢？本文将通过天正电气的信息化案例为您解答一二。 客户背景 浙江天正电气股份有限公司创建于1999年10月，公司坐落于浙江省温州市柳市镇苏吕工业区。公司主要经营低压电器、建筑电器、成套设备等八十大系列一万余种规格产品的生产与销售。当前，天正的市场覆盖已经达到192个地级市，近几年的发展中，公司的合作伙伴涉及建筑、能源、工业、成套四大行业。 项目背景与目标 天正电气拥有很多业务系统，比如ERP系统、EAP系统以及财务系统等等，随着企业规模的不断扩大，也逐渐显现了一些信息化问题： 数据孤岛问题：较多的业务系统更新换代，导致很多数据库之间不兼容，并且存在大量历史数据休眠，同时还需要高昂的维护费用。 信息差异问题：企业各部、条线之间口径不统一，信息互相不透明。 数据分析平台缺失问题：信息获取不及时，缺乏便捷渠道。 针对以上问题，天正电气选择与帆软合作，由帆软搭建的数据分析决策平台应运而生，其主要需要实现的目标如下： 对决策层：及时获取集团经营数据；各类信息要一目了然。 对管理层：业务数据化、管理精细化。 对集团员工：告别繁重的报表制作工作，转移工作重心，提高工作效率。 项目实施情况 客户需求 1）内容范围包括供应链、财务、销售以及订单，剩余主题后续逐步开发。 2）业务诉求 提升企业对业务运营监控管理的效率。 加强企业对业务运营的监控能力。 辅助高层决策，提高成功率。 3）功能诉求 报表展示要快，正常应该5s内。 平台应该稳定，宕机频率不能多余2个月/次。 数据应该准确，应该是100%准确。 前端展示应该简洁，主题明确。 领导驾驶舱需要美观大方。 126620 ▲项目实施计划（开发人员二人） 技术&业务方案1）技术方案采用kettle以及填报方式结合采集数据，将业务指标以及维度数据加载到现有数据仓库中，使用FineReport产品，构建前端数据分析决策平台，开放PC端以及APP端服务，支撑业务应用。126621 2）业务方案126622 在业务上需要解决三个难题，首先要解决基层员工对于基础数据的诉求；接着要固化业务模块分析，提高管理层效率，让他们转移工作重心到管理分析上；最终要找到关键指标以及分析方式，提供高层决策的数据分析依据，以便于提高决策成功率。 126623 因此，项目分了三个阶段目标，第一阶段，我们提供常规查询分析接口，释放企业数据资产价值；第二阶段，我们将固化的业务模块报表输出，提高管理层工作效率，加强监控管理能力；最后一个阶段，我们尝试挖掘关键业务指标，以较为简洁的方式输出给高层，以支撑高层决策。过程中，我们灵活使用PC端以及APP端，在解决各层问题的同时，尽可能追求极大便利性。 落地效果 领导驾驶舱 截图一：多维度（时间、组织）总览企业开发、发运、回款以及销售情况126624▲领导驾驶舱PC端 截图二：多维度（时间、组织）总览企业销售已经供应链运转情况126625▲领导驾驶舱APP端 销售主题 截图三：多维度（时间、组织）总览销售所有基础数据 126626▲销售主题-分渠道数据 截图四：多维度（时间、组织）总览企业目标完成率126627▲销售主题-目标完成率 订单主题 截图五：多维度（时间、组织）查看所有订单基础数据126628▲订单主题-订单明细表 截图六：多维度（时间、组织）总览订单完成情况126629▲订单主题-订单跟踪表 供应链主题 截图七：多维度（时间、组织）总览企业产销存基础数据126630▲供应链主题-产销存日报 截图八：多维度（时间、组织）总览企业库存情况126631▲供应链主题-物流库存分析 截图九：多维度（时间、组织）总览企业客户服务情况126632▲供应链主题-客户服务分析 财务主题 截图十：多维度（时间、组织）总览企业各部成本利润情况126633▲财务主题-成本分析 项目价值 在项目中，我们尝试将企业数据资产充分挖掘出来，作为监控管理的输入，再通过科学高效的监控管理套表，为高层决策提供强有力的支撑，最后落地为企业行为，不断迭代，希望能实现业务孕育数据，数据反哺数据的可持续管理闭环。 本次项目整体可控性良好，通过逐步推进项目阶段的三个目标，打通了数据壁垒，实现了信息数据的透明，使业务人员的工作效率得到了较大提升，进而促进了业务增值。同时，项目落地了更加灵活的运营监控平台，辅助管理进行决策，增强了企业的适应能力，也提高了决策的成功率。 小结 数据运营监控的实现不仅需要指标体系的精细化，也要求企业要能够明确规划和实施大数据项目，要涵盖从需求分析、到方案设计及项目落地、直至后续运维支持的全生命周期服务。帆软目团队以客户满意度为标准，以交付高质量项目为使命，如何您有任何的项目需求，请花1分钟点击填写以下链接，我们会根据您的需求分配专业的项目实施顾问，为您提供优质的信息化项目服务。 项目实施服务咨询：http://www.fanruan.com/project/ 编辑于 2019-6-12 14:31