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用工具思维做中国式阿米巴,帆软是第一家!

研究猿  版主
发表于 2018-6-7 10:07:34 | 显示全部楼层 |取消关注该作者的回复
一天,一位拼搏很久的创业者去请教一位经营大师
将企业经营的各种问题,哭诉了一番
大师回曰:先付2万到我账上
若干天后,创业者收到一张“字条”——
在你的管理模式上加上‘阿米巴’!

阿米巴究竟是一种什么模式?

阿米巴经营就是把公司划分成若干个小集体,每个小集体都按一个小公司的方式进行运营,独立核算,自负盈亏,并对最小的经营组织进行业绩评估。通过赋权经营,在公司内部不断培养具有经营意识的人才,关注企业利润最大化,保障组织整体效益。
它的本质是打造一个员工具有自驱型,而非被动执行的团队。通过定价和附加值的核算,量化每组每岗的贡献,同时提供清晰的价值提升途径,促使大家对“应该怎么做”思考。最终,整个企业因此获利,实现利润最大化、费用最小化。

阿米巴经营源于稻盛和夫,将京瓷和KDDI公司打造成500强过程中逐渐积累的经营理念,受到国内外企业的重视和研究。早在2000年,也恰逢当时国内一批制造业崛起,暴露了管理问题。阿米巴经营模式引入国内,根据本土市场和企业实际经营情况,效仿落地,如:
  • 海尔提出SBU(战略业务单元)的概念,强调每个人都是一个单独的核算经营单位,要计算每个员工的投入产出,员工上下游工位之间相互要效益和产出。
  • 华为借鉴阿米巴思想,实行“责任中心战略”,把公司的经营目标分解到各个部门,包括订货、收入、利润、回款和现金流,让各个组织承担自己应承担的经营责任。
  • 美的利用“经营会计”实现“量化分权”,分权放权给职业经理人去担当、去作为。高层每天通过查看《经营会计报表》,结合经营的系统原则,时刻掌控企业经营状态。


帆软阿米巴

做阿米巴这事,帆软和阿米巴咨询总监-朱超,酝酿了很多年:
在帮助实行数据化管理的过程中,不乏遇到好多企业在推行阿米巴。导入阿米巴经营的时候,他们会用Excel生成很多核算表,且多数是手工,校验很统计有不少麻烦。遇到过一家公司因为一张报表的一列数据少了一个0,连带着关联的十几张报表出错,期间还引发部门争端。而且阿米巴经营本身对经营报表的及时性要求很高,多数报表需要每日导出。于是就找到我们,利用finereport开发了单位时间核算表、经营会计等报表。
推行阿米巴的企业,我们交流过十几家,很多都在吐槽员工对阿米巴落没激情,光定价这环节就有不少争端。很多企业都接受了咨询公司的课程“洗脑”,回头给经理给员工“洗脑”,然后开始依葫芦画瓢分巴、定价。但思想这东西转瞬即逝,没有人会揣着管理书日日捧读,而且各部门又都有自己的利益立场,所以80%都无疾而终。
但当我说起XX公司是如何用工具+KPI激励推行的时候,都大为惊喜,表示大部分企业推行阿米巴都是摸石头过河,对一些成功的经验无从知晓。再者深入了解,发现数据不完整、流程混乱、KPI乱定乱修改都是问题。
那时起就觉得阿米巴经营有必要用一套工具去固化,用可以看得见的数据说话。

所以历时两年,我们开发了【帆软阿米巴经营平台】。将定价、经营分析、核算报表固定化、自动化,将阿米巴经营理念融合到各报表和流程中,汲取国内落地成功企业的经验,开创适合国内本土企业的阿米巴经营方案。

目前,关于平台和方案已经在官网上线:帆软阿米巴

阿米巴产品截图.png

不同于传统咨询公司思想洗脑+管理指导的方式,帆软阿米巴先通过定价管理、经营会计、经营计划等有形可看到的模块,把成本精细化、利润核算的事给解决了,把巴与巴之间的核算流程建立起来,让员工看得到自己的绩效和激励,让阿米巴工作先起步。然后逐渐在管理中夯实阿米巴“经营哲学&经营会计”的思想。在这个过程中甚至把企业的管理理念和战略计划融入到平台中,当每个人依赖这个平台,用得越深的时候,阿米巴经营模式也就铺开了,最后逐渐达到全员参与经营的目标。

帆软阿米巴.jpg


我们的优势:

  • 阿米巴经营会计离不开数据支撑,而在数据管理方面,帆软有10多年的经验,最为专业。
  • 阿米巴经营落地讲究因地制宜,我们将很多共性的东西以报表和流程的形式纳入到平台。整个方案得到了十多家实行阿米巴企业的认同,其中不乏很多都是当地盛和塾理事长单位。
  • 阿米巴经营,我们将其固化成了一个平台,内置各种现成的阿米巴经营报表,企业只需要依据实际情况调整。省去了课程培训的时间与费用,直接指导实操落地,可模拟初步成果,可谓“以最小的成本,让阿米巴落地,实现收益最大化”。

整个平台是基于报表工具FineReport开发的,基于FineReport开发的技术优势自不用多说。关键是将阿米巴经营所需要的流程和报表固化成了一个平台,内置9种主流定价方式;以及面向巴部门、管理层和高层的三大核心报表:“单位时间核算表”、“阿米巴经营分析报告”和“经营驾驶舱”;还有最适合国内企业环境、关乎最广大员工利益的“奖励积分管理”,总计60多张报表。


平台功能(部分):

1、定价管理
此为帆软独创,将目前企业主流的定价方式固化成模型,方便企业高层进行模拟定价,快速定出交易价。

定价.png


2、单位时间核算表
此为阿米巴“战斗报表”,各阿米巴可以实时查看本单元的经营明细,便于总结问题,改善问题。

单位时间核算表.png


3、阿米巴经营分析报告
此为阿米巴与管理层对接的“桥梁报表”,按照”P-D-C-A”闭环分析模型,查找问题,总结原因,业绩评价、制定改善任务、形成新的经营计划。

阿米巴经营分析报告.png


4、经营驾驶舱
此为高层“沙盘报表”,反应公司损益情况、经营回报情况,也是最受高层关注的报表。

经营驾驶舱1.png

这3张核心报表用于企业计划管理,企业层面的计划预测、计划和预算管理。计划上报进度可视化。同时,支持基层阿米巴计划层层上报,可大幅度调动各人员积极参与感。


5、积分管理
是将各阿米巴每个月核算结果以公平、公正的方式转换成团队积分,通过积分可以进行KPI,跟企业现有绩效对接,从进步性和共线性两个角度分析。将成绩和奖励透明化,鼓励团队向上发展。

积分管理.png




成功案例:


目前帆软阿米巴项目已在多家企业开展实施,这里列举华友钴业的案例。
华友钴业是一家专注于钴新材料深加工以及钴、铜、镍有色金属采、选、冶的高新技术企业。公司引入阿米巴是希望通过全员的积极参与实现成本降低、费用控制和管理优化,提升企业利润和市场竞争力。

华友钴业阿米巴落地依据“分、算、奖”三个原则:
分:划分了41个职能费用巴,36个生产成本巴,20个生产费用巴,6个经营利润巴,实现国内阿米巴核算全覆盖的半年度工作目标;
算:通过帆软阿米巴核算平台软件,实现一键出报表;
奖:总激励按照阿米巴最终利润的15%作为奖励或处罚,月度考核,年底统一结算。考核结果80%分配至阿米巴经营单位,剩余20%分配至公司其他干部和单位。采用“全员共担责任、共享成果”的原则进行二次分配。

目前效果
  • 员工自主性得到提升
  • 内部核算更加清晰
  • 整体成本增长率有效控制
  • 内部正在发生由管理到经营的变化

系统:自动核算系统已完成,核算自动化。核算方便及时,查看随时随地。

数据:经营数据质量、完整性、粒度大幅提升。
意识:大家用信息化,看数据,聊数据意识大大增强

华友钴业1.png

华友钴业2.png



关于帆软阿米巴,其他企业如何评价?

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1.png

最后,如您感兴趣,可提交>>意向表>>

可免费获取平台演示、方案资料和阿米巴专家的1对1咨询!


编辑于 2018-6-7 10:09  

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No1-格调 + 1 太棒了,给你32个赞,么么哒

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此帖共有 325 位番薯登录后查看
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传说哥 社区微信达人实名认证 番薯互助团队 帆软员工 管理员
发表于 2018-6-7 14:21:36 | 显示全部楼层 |取消关注该作者的回复
很多好的想法为什么无法落地?
因为缺乏工具!
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葛智 实名认证 番薯互助团队 文档共创团队 浪迹天涯(Lv4)
发表于 2018-6-7 22:57:20 | 显示全部楼层 |取消关注该作者的回复
提交了意向,没有反馈啊
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laobiah 社区微信达人 渐入佳境(Lv2)
发表于 2018-6-8 08:17:51 | 显示全部楼层 |取消关注该作者的回复
赞赞赞,支持葫芦娃
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君笑我 社区微信达人 渐入佳境(Lv2)
发表于 2018-6-8 09:30:33 | 显示全部楼层 |取消关注该作者的回复
提交了两次意向,都没有回馈,无语了
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No1-格调 社区微信达人实名认证 渐入佳境(Lv2)
发表于 2018-6-8 09:48:30 | 显示全部楼层 |取消关注该作者的回复
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研究猿  版主
发表于 2018-6-8 09:48:40 | 显示全部楼层 |取消关注该作者的回复
君笑我 发表于 2018-6-8 09:30
提交了两次意向,都没有回馈,无语了

销售会在近期给您联系的 编辑于 2018-6-8 09:50  
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研究猿  版主
发表于 2018-6-8 09:49:46 | 显示全部楼层 |取消关注该作者的回复
葛智 发表于 2018-6-7 22:57
提交了意向,没有反馈啊

我们销售会在近期给您联系的
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xiaomaguohe 社区微信达人 初学乍练(Lv1)
发表于 2018-6-8 10:06:35 | 显示全部楼层 |取消关注该作者的回复
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Dundee_Zhu 社区微信达人 初学乍练(Lv1)
发表于 2018-6-8 13:48:03 | 显示全部楼层 |取消关注该作者的回复
bucup

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还可以吧  发表于 2018-6-8 13:48
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flyingsnake 社区微信达人实名认证 番薯互助团队 文档共创团队 互助叫兽、助理编辑
发表于 2018-6-20 07:53:51 | 显示全部楼层 |取消关注该作者的回复
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lihui 社区微信达人 初学乍练(Lv1)
发表于 2018-6-22 13:56:18 | 显示全部楼层 |取消关注该作者的回复
提交了意向,没有反馈,这是什么原因?
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研究猿  版主
发表于 2018-6-22 16:52:20 | 显示全部楼层 |取消关注该作者的回复
lihui 发表于 2018-6-22 13:56
提交了意向,没有反馈,这是什么原因?

已私信
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lihui 社区微信达人 初学乍练(Lv1)
发表于 2018-6-22 17:13:15 | 显示全部楼层 |取消关注该作者的回复

收到私信,谢谢
  收起(1)
  • huangzf88 huangzf88 : 提交了两次了,没有任何反馈
    2018-06-28 10:33 评论
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happyhorse 实名认证 渐入佳境(Lv2)
发表于 2018-6-30 15:26:34 来自手机 | 显示全部楼层 |取消关注该作者的回复
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lanmengcaizi 实名认证 番薯互助团队 文档共创团队 互助新人、助理编辑
发表于 2018-7-12 11:15:11 | 显示全部楼层 |取消关注该作者的回复
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研究猿  版主
发表于 2018-7-12 11:39:49 | 显示全部楼层 |取消关注该作者的回复
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lanmengcaizi 实名认证 番薯互助团队 文档共创团队 互助新人、助理编辑
发表于 2018-7-12 11:44:38 | 显示全部楼层 |取消关注该作者的回复
leo 发表于 2018-7-12 11:39
感兴趣的话可以参加直播~ http://bbs.fanruan.com/thread-109086-1-1.html

报名了。
今天直播
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研究猿  版主
发表于 2018-7-12 11:48:42 | 显示全部楼层 |取消关注该作者的回复
lanmengcaizi 发表于 2018-7-12 11:44
报名了。
今天直播

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P_oisson  初学乍练(Lv1)
发表于 2018-9-19 10:45:11 | 显示全部楼层 |取消关注该作者的回复
中国式阿米巴
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