一天，一位拼搏很久的创业者去请教一位经营大师 将企业经营的各种问题，哭诉了一番 大师回曰：先付2万到我账上 若干天后，创业者收到一张“字条”—— 在你的管理模式上加上‘阿米巴’！
阿米巴究竟是一种什么模式？
阿米巴经营就是把公司划分成若干个小集体，每个小集体都按一个小公司的方式进行运营，独立核算，自负盈亏，并对最小的经营组织进行业绩评估。通过赋权经营，在公司内部不断培养具有经营意识的人才，关注企业利润最大化，保障组织整体效益。 它的本质是打造一个员工具有自驱型，而非被动执行的团队。通过定价和附加值的核算，量化每组每岗的贡献，同时提供清晰的价值提升途径，促使大家对“应该怎么做”思考。最终，整个企业因此获利，实现利润最大化、费用最小化。
阿米巴经营源于稻盛和夫，将京瓷和KDDI公司打造成500强过程中逐渐积累的经营理念，受到国内外企业的重视和研究。早在2000年，也恰逢当时国内一批制造业崛起，暴露了管理问题。阿米巴经营模式引入国内，根据本土市场和企业实际经营情况，效仿落地，如： - 海尔提出SBU（战略业务单元）的概念，强调每个人都是一个单独的核算经营单位，要计算每个员工的投入产出，员工上下游工位之间相互要效益和产出。
- 华为借鉴阿米巴思想，实行“责任中心战略”，把公司的经营目标分解到各个部门，包括订货、收入、利润、回款和现金流，让各个组织承担自己应承担的经营责任。
- 美的利用“经营会计”实现“量化分权”，分权放权给职业经理人去担当、去作为。高层每天通过查看《经营会计报表》，结合经营的系统原则，时刻掌控企业经营状态。
帆软阿米巴
做阿米巴这事，帆软和阿米巴咨询总监-朱超，酝酿了很多年： 在帮助实行数据化管理的过程中，不乏遇到好多企业在推行阿米巴。导入阿米巴经营的时候，他们会用Excel生成很多核算表，且多数是手工，校验很统计有不少麻烦。遇到过一家公司因为一张报表的一列数据少了一个0，连带着关联的十几张报表出错，期间还引发部门争端。而且阿米巴经营本身对经营报表的及时性要求很高，多数报表需要每日导出。于是就找到我们，利用finereport开发了单位时间核算表、经营会计等报表。 推行阿米巴的企业，我们交流过十几家，很多都在吐槽员工对阿米巴落没激情，光定价这环节就有不少争端。很多企业都接受了咨询公司的课程“洗脑”，回头给经理给员工“洗脑”，然后开始依葫芦画瓢分巴、定价。但思想这东西转瞬即逝，没有人会揣着管理书日日捧读，而且各部门又都有自己的利益立场，所以80%都无疾而终。 但当我说起XX公司是如何用工具+KPI激励推行的时候，都大为惊喜，表示大部分企业推行阿米巴都是摸石头过河，对一些成功的经验无从知晓。再者深入了解，发现数据不完整、流程混乱、KPI乱定乱修改都是问题。 那时起就觉得阿米巴经营有必要用一套工具去固化，用可以看得见的数据说话。
所以历时两年，我们开发了【帆软阿米巴经营平台】。将定价、经营分析、核算报表固定化、自动化，将阿米巴经营理念融合到各报表和流程中，汲取国内落地成功企业的经验，开创适合国内本土企业的阿米巴经营方案。
不同于传统咨询公司思想洗脑+管理指导的方式，帆软阿米巴先通过定价管理、经营会计、经营计划等有形可看到的模块，把成本精细化、利润核算的事给解决了，把巴与巴之间的核算流程建立起来，让员工看得到自己的绩效和激励，让阿米巴工作先起步。然后逐渐在管理中夯实阿米巴“经营哲学&经营会计”的思想。在这个过程中甚至把企业的管理理念和战略计划融入到平台中，当每个人依赖这个平台，用得越深的时候，阿米巴经营模式也就铺开了，最后逐渐达到全员参与经营的目标。
我们的优势：
- 阿米巴经营会计离不开数据支撑，而在数据管理方面，帆软有10多年的经验，最为专业。
- 阿米巴经营落地讲究因地制宜，我们将很多共性的东西以报表和流程的形式纳入到平台。整个方案得到了十多家实行阿米巴企业的认同，其中不乏很多都是当地盛和塾理事长单位。
- 阿米巴经营，我们将其固化成了一个平台，内置各种现成的阿米巴经营报表，企业只需要依据实际情况调整。省去了课程培训的时间与费用，直接指导实操落地，可模拟初步成果，可谓“以最小的成本，让阿米巴落地，实现收益最大化”。
整个平台是基于报表工具FineReport开发的，基于FineReport开发的技术优势自不用多说。关键是将阿米巴经营所需要的流程和报表固化成了一个平台，内置9种主流定价方式；以及面向巴部门、管理层和高层的三大核心报表：“单位时间核算表”、“阿米巴经营分析报告”和“经营驾驶舱”；还有最适合国内企业环境、关乎最广大员工利益的“奖励积分管理”，总计60多张报表。
平台功能（部分）：
1、定价管理
此为帆软独创，将目前企业主流的定价方式固化成模型，方便企业高层进行模拟定价，快速定出交易价。
2、单位时间核算表
此为阿米巴“战斗报表”，各阿米巴可以实时查看本单元的经营明细，便于总结问题，改善问题。
3、阿米巴经营分析报告
此为阿米巴与管理层对接的“桥梁报表”，按照”P-D-C-A”闭环分析模型，查找问题，总结原因，业绩评价、制定改善任务、形成新的经营计划。
4、经营驾驶舱
此为高层“沙盘报表”，反应公司损益情况、经营回报情况，也是最受高层关注的报表。
这3张核心报表用于企业计划管理，企业层面的计划预测、计划和预算管理。计划上报进度可视化。同时，支持基层阿米巴计划层层上报，可大幅度调动各人员积极参与感。
5、积分管理 是将各阿米巴每个月核算结果以公平、公正的方式转换成团队积分，通过积分可以进行KPI，跟企业现有绩效对接，从进步性和共线性两个角度分析。将成绩和奖励透明化，鼓励团队向上发展。
成功案例：
目前帆软阿米巴项目已在多家企业开展实施，这里列举华友钴业的案例。
华友钴业是一家专注于钴新材料深加工以及钴、铜、镍有色金属采、选、冶的高新技术企业。公司引入阿米巴是希望通过全员的积极参与实现成本降低、费用控制和管理优化，提升企业利润和市场竞争力。
华友钴业阿米巴落地依据“分、算、奖”三个原则：
分：划分了41个职能费用巴，36个生产成本巴，20个生产费用巴，6个经营利润巴，实现国内阿米巴核算全覆盖的半年度工作目标；
算：通过帆软阿米巴核算平台软件，实现一键出报表；
奖：总激励按照阿米巴最终利润的15%作为奖励或处罚，月度考核，年底统一结算。考核结果80%分配至阿米巴经营单位，剩余20%分配至公司其他干部和单位。采用“全员共担责任、共享成果”的原则进行二次分配。
目前效果
- 员工自主性得到提升
- 内部核算更加清晰
- 整体成本增长率有效控制
- 内部正在发生由管理到经营的变化
系统：自动核算系统已完成，核算自动化。核算方便及时，查看随时随地。
数据：经营数据质量、完整性、粒度大幅提升。
意识：大家用信息化，看数据，聊数据意识大大增强
关于帆软阿米巴，其他企业如何评价？
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编辑于 2018-6-7 10:09
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