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一、项目基本信息
项目名称：能源化工数据服务与驱动平台
负责人：杨思唯、许志银
团队核心成员：帆软项目经理及实施顾问，集团财务部，企业设备组
平台报表总量：42 张
平台月访问量：6000人次
二、项目背景
伴随着新奥集团发展的目标和需要，为响应集团提出的“战略升级、管理重构、文化重塑”集团整体发展战略，完成对企业内部生产关系的重构，对传统管理学的颠覆，成在数据的企业新文化由此诞生。
--智慧是基于异常制定解决方案和进行决策的能力
--知识是在信息基础上分析问题发现异常的能力
--信息是对数据的综合，例如：报表
--数据是用来描述现象的，是被量化的
三、应用场景与价值阐述
1、企业战略层：
通过挖掘企业高管的管理智慧，利用帆软工具将可视化数据和报表推到领导面前，在移动端和PC随时随地把握各企业的运营状况。
2、企业战术层：
利用帆软的工具的优势，引导企业中层领导对数据的深入思考，通过宣贯数据化转型达成数据共识。
3、企业执行层：
通过自上而下的文化宣贯，在一线员工间形成了思考数据、应用数据、挖掘数据价值的良好氛围。应用帆软的工具方便、快捷的满足一线的自主分析、辅助日常工作开展。
业务实例分享：
①标准工作包
满足一线员工随时查看学习维修的标准操作流程
②采购价格分析查询
③化工类产成品价格趋势分析
④设备维修费用与财务费用校验分析
⑤辅助材料消耗分析
四、项目心得
1、对于项目难度预计不足，由于业务方案是按照正常业务系统操作制定，对实际业务偏差考虑不全，导致帆软取数不全，核对有偏差，通过加强方案数据论证，避免因为论证不充分导致的数据偏差。
2、因部分数据需业务人员，每单维护且未考虑系统使用效率因素，造成录入时间较长，尽量将帆软作为数据抓取展示工具，减少录入操作。
3、前期验证测试不充分，仅解决表面问题。当大量真实数据录入或通过NC系统获取后，进一步发现众多问题，须做修正，明确数据验证及切换时间节点。
由于属于探索式项目，存在项目时间节点把握不准情况，今后将结合本次实施经验，合理分配时间及人员分工，细化项目时间节点。
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