一、 项目基本信息
项目名称：远大医药决策系统
项目负责人：郭强，张文斌
团队核心成员：彭泉，周云，倪桂福
平台报表总量：468张
平台去年总访问次数：149974
平台月访问量：9000人次
工作日均访问量：分布在1000~1500左右
二、项目背景
远大医药集团飞速发展，业务范围不断扩大，现已拥有27家成员企业，打造远大精细化管理运营体系势在必行，以数据推动决策是远大医药未来发展的方向。
主要指标模块
基础数据来源
三、应用场景
1、运营管理部-资本性支出案例介绍
资本性支出是每一家制造型企业都需要管控的一项支出。
a.通过FR平台，各分子公司将基础项目，预算金额录入，企业财务负责人审核，集团运营管理封存数据，封存之后数据不允许更改。
b. 通过OA平台合同审批流程，将支出项目与资本性支出预算表挂钩，流程归档，合同金额回写到FR资本性支出表中。
c. 各企业每月填写实际支出情况，FR平台通过预算项目与NC系统数据对接，校验填报准确性。
利用FR平台全程监控项目执行情况，从合同预算计划，签订到实际付款，全程监控，降低企业运营风险。
①资本性支出明细表，可以查阅每一笔单项项目的预算执行情况。
②与泛微OA合同流程关联，资本性支出合同，必须选择支出项目。
③与NC系统关联，从科目余额表中取数，从而可以查到合同实际支付情况。
④运营管理部核对表
⑤总结：
利用三个系统的不同特性，通过帆软将三个系统完美结合起来，形成一个资本管控的闭环，从FR的预算填报，OA的合同执行，再到NC系统的实际支付，再通过FR的汇总报表进行分析，实现远大医药资本性支出精细管控。
2、销售部门-流向纯销数据案例介绍
流向数据分析一直是销售公司的痛点，建立自己的纯销主数据库，将各渠道数据清洗成需要的流向数据，进行各维度分析。原有手工excel处理，超过100M数据已经无法处理了。
公司现有条件限制，数据采集放在业务口，制定标准的excel收集模板，采集数据。未来时机成熟，可以在移动OA填报，从第三方直连抽取。以3月纯销数据为例，一共有23万条数据，数据专员已经无法在excel进行同比环比分析了。
利用kettle工具，将excel导入到数据仓库中，将来其他渠道的数据都可以以同样的规则导入数据仓库，不影响后续分析的报表。
3、财务部门-生产数据分析介绍
财务生产报表，是从财务的角度，根据原辅包材的成本，费用入手，观察公司在一段时间内生产过程是否存在风险，成本的增加，减少，到底来自于什么环节，对于生产型企业是十分有帮助的。希望远大的思路，能给其他制造型企业带来新的灵感。
①批次收率表：分析一段时间产品达成率，观察生产工艺，管理水平是否有提高。
②价量差分析表：
通过对比预算，去年同期，单价，单耗，成本，材料费，动力费，折旧费，来分析当月生产成本的组成，从财务上找出损耗高的位置，来纠正生产工艺，降低生产损耗，达到降低成本的目的。
四、项目心得
1、深耕业务，多思考，多观察，减少工作量不是目的，以数据推动管理，提供决策依据才是大数据的魅力所在。
2、建立符合自身企业需要的主数据是不可回避的问题，一定要在主数据上下功夫，搭建一个可维护，可持续发展的数据平台，才有让数据成为企业生产力的前提。
3、多与业务部门沟通，引导用户用互联网思维考虑问题，挖掘业务不是信息部门可以独立完成的事情，培养业务部门数据化管理的理念，用管理的思维发现问题，用技术的思维解决问题才是数据化的根本方法。以业务提供数据基础，以数据驱动业务发展，真正做到像帆软提出的那样“让数据成为生产力”。
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