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一、项目基本信息
项目名称：汇丰石化报表管理系统
项目负责人：王瑞旭
团队核心成员：张奇，曲明斐，崔亦琦
平台运行状况：系统运行顺畅，服务器无压力，用户体验兼容性非常好
平台报表总量：132张
平台月访问量：9000人次
二、项目背景
作为一个石油炼化企业来讲，如何充分的利用石油资源为企业带来更大的价值是自身擅长的点，并连续多年跻身“中国企业500强”，2017年位列“中国化工行业500强”第65位。 但在企业自身数据资产的挖掘上一直处于原始状态，数据像原油一样沉眠于企业的各个角落。如何唤醒数据价值是汇丰石化急需面对的挑战！
汇丰石化从自身实际情况出发，制定一期目标：让各业务部门充分体验到数据资产带来的红利。简而言之，就是让业务部门用的爽，对数据项目赞不绝口。要实现上述目标下述问题需要充分正视。
挑战一：如何在时间、人力有限的情况下，打一场高校的“数据战役”？ 挑战二：如何找到让业务部门体验到爽点的业务场景？ 挑战三：如何对整体数据项目进行高屋建瓴的规划？
挑战一的关键点在于企业不要“闭关锁国”，在充分了解自身数据情况和外部资源的情况下，合理的选择外脑进行合作。挑战二、三分别在应用场景和项目心得中进行阐述。
三、应用场景与价值
想让业务部门为数据项目点赞，首先要了解业务部门的工作状体以及他们对于数据的诉求。业务人员普遍的两种状态：繁忙和焦虑。这两个特质就带来了对数据的两种诉求，通过数据分析帮助他们解决事件，或者通过数据来解决让他们焦虑的问题。
汇丰石化针对自身数据情况，一期帮助业务部门解决繁忙的问题，并取得了良好的成效，为集团每年节省工时36500。
场景一：采购询价
采购人员担负着多种职能：保障供料、降低成本、供应商管理等，日常工作繁重。不应该在数据的收集、整理上耽误不必要的时间。
场景二：市场询价
随着油品的逐步市场化，第一时间掌握相关产品的市场价格是必须的，也是必要的。是每家石油炼化企业必做的一件事情。由此，建立市场询价的数据入口，对数据统一管理。
场景三：生产应用
我司生产管理报表从DCS系统获取第一手数据，通过各项参数配置，形成真实有效的数据源。服务于企业生产经营例会，促使会议的数字化、高效化。
四、项目心得
项目落地的方案，一定要用灵活可配置的方案，避免因用户需求变更造成的全盘重构。项目推动还需要长远的规划，引起高层关注，避免实施不下去，浪费前期的人力物力。
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