知乎上有很多关于这样的讨论：
“从事数据工作两年，不能给企业带来价值，未来迷茫。”
“数据从业者如何突破职业瓶颈，实现升职加薪？”
也有许多万金油式的回答：
不要眼高手低、养成好的习惯，积极学习等等。
而我，想跟你说：
阅读全文需要5分钟，可能真的会带给你一次职业突破的机会~
这是一个真实故事，主人公在一年内，从纯IT技术员成功转型为数据人才，为企业数据管理带来巨大价值，而自己也获得两次升职加薪；在征得对方的同意下，我把这个故事进行了整理，并在文末附上了他的话，希望给你带来不一样的启发。
当技术推不动业务，到底难在哪？
18年初，老方的公司引进了帆软报表，公司指派他负责这块的数据工作。如何向业务部门推广？如何让高层接受？两个大问题摆在了面前，带着问题，老方开始了探索。一开始从结果性数据入手，开发了大量相应的报表，报表一出来，领导和业务却不care。数据工作开头就碰了壁。
一次思维的转变
老方意识到自己数据运营上经验几乎为0，于是狠下心，瞒着所有人自掏腰包，报了数据运营学习班。当时老方的工作以开发为主，对业务部门想要的数据体验、业务逻辑没有进行过太多的思考与调研，始终站在开发的角度来开展工作，当老师提出“什么是好的数据体验？”时，老方深有感触，好的数据体验以“用”为基础，应为受众创造一个“想用、实用、好用、必须用”的业务环境。那么应该从哪里开始下手呢？
在接受课程培训之前，平台工作一直走的是高层路线，可要在企业拓荒式地开展数据运营工作，若不是一把手从上至下强力推进，总会有各种阻力。老师提出相反的一种平民路线，优先给有合作意愿的业务部门创造好用且必须用的数据应用场景，找到支点来撬动地球，这让老方找到了方向。
机会，总是留给准备好的人
商务部年底需要通知招商经理，收集明年的销售预测指标，作为生产安排、销售考核的依据。但前期信息收集难，整理周期长，填写不规范；后期整理、分析、按省推送汇总数据耗时耗力，一直是个大问题。
老方看到了其中的痛点，联想到课程中“必须用”的数据场景，于是打算开发一套销售预测系统。设计伊始，他一改以往技术先行的工作方式，先对子公司的业务进行调研渗透，深入了解了业务部门的确切需求，由点到面开展数据工作。
系统上线后，各省负责人从系统中导出表单，填好信息，再上传表单文件（系统自动进行数据校验，确保基本信息的规范性）；商务部的运营小组、总经理等人在系统的合并报表里，将预测数据与历史数据作比对，评价辖区销售增长性及辖区负责人的措施并及时进行调整。
通过线上规范基础业务流，再从这些业务流里提炼有价值的信息，最后反哺业务经营，形成一个数据运营+业务运营的良性闭环。
有了这次经验，老方开始把学到的知识往工作的方方面面去渗透，业务部门也从起初的不care到主动找上老方，希望和老方有更多的合作。就这样国际销售订单系统应运而生。
“为啥这套东西不早点搞？赶紧给我培养懂数据懂业务的人，一起搞！”这是其中一位业务高管的原话。那时的老方，就像打了鸡血一样，甚至出现一个部门做了214张报表的情况。
仅仅半年，老方制作的报表已达千余张，访问效果更是从当初的无人问津到月均两万，系统业务金额达到几亿规模。集团副总在了解到情况后，持续为老方的新项目站台，甚至帮老方去和大家讲新项目。更新理念，创新方法，为业务部门带来了运营升级，受他们举荐，老方还选上了2018年度集团优秀员工，也迎来了升职加薪。
老方的话
通过学习，我丰富了自己数据运营方面的知识，还刷新了对逆向思维的认识。就如当初数据工作选择走平民路线一样，换个方向来解决问题，也许能豁然开朗。课程的知识很丰富，能点燃思路的亮点很多，如若能把课程的诸多理念付诸实践，那将是大大滴好啊。
如果您或您的团队在数据工作中，也面临着困惑，需要一个学习提升的机会，不妨和老方一样加入数据运营官的学习行列，成为像老方一样既懂业务、又懂数据的企业稀缺人才
本期《数据运营官》课程将在4月2号正式开课，限额50人，现在报名还能享受早鸟折扣，感兴趣的同学们速速点击下方按钮，提交意向表，决策菁英小助手会给您发送课程资料，并进行详细的课程介绍，为您做好学习规划~
往期学员成果展示
编辑于 2019-3-20 09:27
编辑于 2019-3-20 09:28
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