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为“巨人”打造神经系统 ——大数据助力广田集团深度两化融合

研究猿  版主
发表于 2019-8-15 10:44:17 | 显示全部楼层 |取消关注该作者的回复
为“巨人”打造神经系统——大数据助力广田集团深度两化融合
作者 | 宋郑涛

引言
随着工业化和信息化的发展,传统企业公司的规模和体量都在迅速扩张,逐渐接触到运营和管理的天花板,粗放型管理带来了许多问题,精细化运营势在必行。
那么如果提高企业的运营管理效率,实现精细化运营呢?国家“物联网十二五规划“因时制宜的提出了”两化融合“的新规政策,用信息化带动工业化发展,用工业化促进信息技术的提升。而在这一条道路上,广田集团走在了前面,并且应用大数据技术实现了两化融合的深度推进。


一、广田集团简介
广田集团以“国际一流绿色建造综合集成服务商”为企业定位,率先打通了建筑全产业链服务。
业态涵盖地勘、房建、室内装饰、幕墙、智能、机电、园林、轨道交通、新材料、软装等领域,拥有十余项专业承包壹级、甲级资质,是行业内资质种类最全、等级最高的领军企业,在建筑装饰行业百强企业排名前三甲,在华南地区位列第一。
广田旗下拥有9家国家级高新技术企业,是国家级守合同重信用企业,业务分布在全球四大洲、逾40个国家,拥有员工15000名,其中设计师2000余名。
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二、广田集团的信息化建设之路
(一)提出信息化建设目标
广田集团是一家极具前瞻性和战略眼光的先进公司,早在大数据萌芽时期,国家两化融合政策一经推出,集团管理层就已经将两化融合提高到战略的层面,并且制定下了公司两化融合的四大目标。
1.决策支持
为决策层服务。科学、严谨、及时、准确的向决策层反馈生产运营的数据,为决策提供数据支持。
2.协同管理
为管理层服务。及时、准确的了解一线生产运行情况,对一线的诉求第一时间进行反馈和指导。
3.风险管控
为管理层服务。第一时间了解项目风险点的控制情况,预警、整改、复查的全过程管控。
4.服务一线
为基层服务。科学有效的减少一线员工的工作量,提高工作效率。
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(二)初期核心系统建设
    在广田集团信息化基础建设的初期,为了实现业务线上化,提高公司办公管理的效率,打开信息化工业化融合的大门,集团从自身需求出发,首先引入了OA办公系统,库存管理系统和财务系统三大有着迫切诉求的业务系统,并为公司的发展带来了立竿见影的效果,得到了集团上下一致的好评。
1.OA办公系统
大大提高了企业办公效率,降低了企业办公成本,让企业的各方面办公流程运转更顺畅。
2.库存管理系统
为企业的资源管理建立准确可靠的数据库,大大方便了企业库存资源的管理和调用。
3.财务管理系统
为集团提供了集中财务核算、内部往来、应收应付、固定资产、费用管理、资金管理、全面预算、企业报表、合并报表等服务,优化了集团的财务运作模式和流程,大大提高了财务系统的效率。

(三)中期数据中心建设
集团虽然引入了提高公司管理运营的许多办公系统,但是这些系统孤立存在,彼此间数据无法打通,有些部门相互之间存在关联性的数据,各自系统处理方式的不同给彼此间的协作也带来了很多困扰。
企业庞杂的数据分散在一个个数据孤岛之中,为数据的管理应用带来的很大的不便,为了打通数据孤岛,将数据重新整合梳理,集团决定建立一体化系统化的数据中心,并提出了信息化建设八个“一”原则:
同“一”个岗位只用“一”套系统;
同“一”笔数据只有“一”个入口;
同“一”条数据只有“一”个数据来源;
同“一”张报表只有“一”种取值逻辑。
基于集团项目主导的运营模式,公司建立了三大业务体系,并将其统一整合在一体化的信息数据平台之中。
1.营销管理体系
营销管理体系主要包含CRM、档案管理平台和合同管理平台等系统。
CRM管理体系:项目信息获取、考察接待、文件评审等管理
档案管理平台:区域备案、人员证件、文件归档等管理
合同管理平台:合同的签约、履约、变更等管理
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2.运营管理体系
工程管理:主要包括进度、质量、安全、资料、劳务等事务性管理;
供应链管理:涵盖了供应商的准入、评价、招标、库存等流程的信息;
财务共享中心:包括资金、成本、薪酬的核算,通过影像及电子账单实现共享审批;
成本管理中心:实现了成本的预算、核算、结算等流程的集中管理
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3.协同办公体系
OA办公平台:通知公告、规章制度、待办提醒等信息的发布更便捷;
钉钉通信:即时通信、文件传输、电话会议提高办公的效率;
HR系统:人员的招聘、合同的签订、考勤绩效等管理流程大大简化;
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(四)后期大数据分析系统建设
广田集团的信息化基础建设已经有了相当完善的业务系统和体系,作为一家大规模大体量的综合性集团公司,广田集团在多年的经营中积累了庞大的数据信息,但是如何发挥这些数据的价值,让数据成为生产力,达到集团信息化建设提出的四个目标,成了摆在集团信息部门眼前的一道难题。
为了解决这一难题,广田集团决定上线BI系统来为集团打造数据的“神经系统”。在众多的BI厂商中,集团最终选择了帆软公司的FineBI产品主要基于以下三点原因:
1)帆软的工具简单易用,上手快,后续维护压力小,容易推广应用;
2)帆软更贴合国内企业需求,更接地气,能够满足很多定制需求;
3)帆软根植行业多年,有丰富的经验和实力满足集团数据应用的需求。
目前,广田集团已经和帆软达成深度合作,并借助帆软的BI工具为集团搭建了服务于各层次人员的各种数据处理平台,基本满足了企业当初制定的数据化应用目标,为集团的决策层、管理层和基层的数据应用诉求提供了合适的工具。
1.数据的大脑——大屏指挥中心
借助帆软的BI系统,集团搭建了服务于决策层的大屏指挥中心。
作为整个数据分析的大脑,决策层可以通过数据大屏清晰准确的看到营销阶段、准备阶段、生产阶段、交付阶段、结算阶段、维保阶段等整个项目全生命周期的运营管理数据。从客户签约到客户交付经历的业务流程有209项,审批流程有167项,通过BI系统的处理分析,资金的流转状况、人员的管理状况以及业务项目数据的明细都分门别类的整理到各自的子系统之上,需要哪方面的数据随时可以调取查询。
大屏指挥中心的应用一方面使决策层能够更加方便的调用准确的数据进行分析决策,提高了决策的效率,另一方面也大大提高了对于企业运营管理判断的准确性,在把控风险和创造价值方面为公司带来极大的助益。
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2.数据的神经中枢——管理驾驶舱
应用帆软的软件,公司各业务部门上线了管理驾驶舱系统,为管理层优化各业务流程和提高工作效率提供了极大的便利。
管理驾驶舱是整个数据分析系统的神经中枢,对上可以为决策层提供数据分析呈现,对下可以定位到各个工地、人员、项目,对一线的诉求第一时间进行反馈和指导。工程部可以通过工程管理驾驶舱准确把握一线的项目进度以及人员情况,合理调控部署,保证项目有效推进;技术部可以通过管理驾驶舱反馈的各项技术指标对项目进行技术指导和评估,更快速有效的解决问题;物资部从管理驾驶舱上可以得到各物资分配情况,并以此作为指导为物资管理和采购提供依据。
管理驾驶舱的应用,集中解决了公司管理层分析处理数据方面的难题,大大提高了公司运营流转效率,尤其是对于管理层发挥效能的提升,间接的为公司带来了极大的价值。
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3.数据的神经末梢——数据分析报表
除去大屏指挥中心和管理驾驶舱的应用,公司对数据系统的应用已经深入下方到基层业务人员,数据分析报表的应用极大的提高了业务人员工作效率,让公司提倡的“无纸化办公”真正落地。
集团公司作为一个庞然大物,最终的业务实现还是要落实到基层的工作人员,数据平台通过权限的控制,将各部门所需要的信息开放给相关人员,基层业务人员又将财务、物资、人员、项目的数据填报上传至各子业务系统,产生一张张数据分析报表,实现了整个信息系统的闭环管理。
基层业务人员对于数据分析报表的使用,对上直接负责于管理层,作为整个数据系统的神经末梢,其使用覆盖率才直接体现出了公司的信息化程度,也是整个数据平台是否真正发挥作用的最关键指标
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结语
“大数据就是21世纪的石油!”在2016年中国大数据产业峰会上,英国驻华使馆公使乔麦克有过这样的评述。在这个数据为王的时代,谁真正掌握了数据的力量,谁就能在残酷的竞争中掌握主动权。
很多企业都很早搭建了数据中心平台,却很少能真正将其利用起来,归根结底是因为少了数据的神经系统。广田集团的案例清晰的向我们展现了帆软BI如何为其打造出数据的神经系统,深入挖掘出数据的潜在效能,让企业的精细化运营和两化融合迈入了新的篇章。


编辑于 2019-8-15 10:45  
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gino比例  初学乍练(Lv1)
发表于 2019-8-23 15:11:38 | 显示全部楼层 |取消关注该作者的回复
好贴竟然没人 ?
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艾迪 社区微信达人 初学乍练(Lv1)
发表于 2019-8-26 14:16:39 | 显示全部楼层 |取消关注该作者的回复
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战略轰炸机911 社区微信达人 渐入佳境(Lv2)
发表于 2019-10-14 09:24:18 | 显示全部楼层 |取消关注该作者的回复
精读生产力大赛案例,打卡第5天, 为“巨人”打造神经系统   确实是这样的   企业做大了,数据就多。这个数量级的数据已经是人类大脑处理不过来了,各个部门各个系统都是一个数据孤岛,一旦有数据变化各个部门都会尽力修饰,这样企业决策层都是没办法做出正确有效的决定。作者为企业打造企业神经一语中的的明智之举,这才是数据开发人员的重要之处。
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15991602646 实名认证 渐入佳境(Lv2)
发表于 2019-10-15 11:54:11 | 显示全部楼层 |取消关注该作者的回复


精读生产力大赛案例,打卡第4天,[大屏应用不仅要中看,更要"中用",使用合适的工具,科学的展示分析指标才是关键]
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