【上海城市建设研究院】数据监控可视化,战略决策可辅助

26楼
发表于 2019-11-20 20:41:16
来自手机
精读生产力大赛案例,打卡第31天,
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要做好BI类项目,首先要梳理及规划好业务,建立主数据标准、建立算法模型,通过好的工具做数据可视化,从而达到监控、预警、分析、指导作用。
]
27楼
发表于 2019-11-20 23:25:15
精读生产力大赛案例,打卡第31天,[第一次看到建筑设计单位的相关帆软应用案例,从招投标管理,合同管理,收款分析到成本分析,再到人力资源储备和专利知识库,最后是系统监控。数据分析和分析应用大大提高龄管理效能。]
28楼
发表于 2019-11-21 08:43:39
精读生产力大赛案例,打卡第31天,大数据分析是从数据中来,到数据中去。要达到这一目的,必须实现对数据的抽取,清洗,加载,才能完成华丽的转身,真正体现出数据的内在价值。
29楼
发表于 2019-11-21 09:05:52
精读生产力大赛案例,打卡第31天,[数据越来越重要,合理的使用数据可以极大的节省成本,辅助管理层做出正确的决策]
30楼
发表于 2019-11-21 20:10:02
精读生产力大赛案例,打卡第31天,通过本案例学习到,第一 ,建立数据标准化,梳理及规划好业务,建立主数据标准、建立算法模型。第二,进行大数据分析,从数据中获取价值,从而获取更准确、更深层次的知识,为企业管理和提供决策实现价值。
31楼
发表于 2019-11-22 08:01:00
精读生产力大赛案例,打卡第31天,【数据随着时代的发展早就已经渗透到社会的方方面面,任何行业的运作现在都离不开数据分析】
32楼
发表于 2019-11-22 09:26:48
精读生产力大赛案例,打卡第31天,上海城市建设院的BA项目展示的内容还是很丰富的,企业领导也能从中看到企业的经营状况,很实用
33楼
发表于 2019-11-22 23:27:29
精读生产力大赛案例,打卡第31天,【上海城市建设院通过帆软梳理及规划好业务,建立主数据标准、建立算法模型,用好的工具做数据可视化,从而达到监控、预警、分析、指导作用】
34楼
发表于 2019-11-23 17:47:21
精读生产力大赛案例,打卡第31天,[通过数据分析,使得企业能够开源节流、降本增效,有利于人员储备和技术创新,同时能够利用数据可视化监控系统,信息系统及业务流转稳定运行。]
35楼
发表于 2019-11-24 20:04:31
精读生产力大赛案例,打卡第31天,[工程建设单位项目成本管控是大难点,数据分析和数据报表的信息化手段提供将有助于项目成本构成优化,提升项目的盈利能力!]
36楼
发表于 2019-11-24 20:05:23
精读生产力大赛案例,打卡第31天,[工程建设单位项目成本管控是大难点,数据分析和数据报表的信息化手段提供将有助于项目成本构成优化,提升项目的盈利能力!]
37楼
发表于 2019-11-25 08:35:50
精读生产力大赛案例,打卡第31天,[要做好BI类项目,首先要梳理及规划好业务,建立主数据标准、建立算法模型,通过好的工具做数据可视化,从而达到监控、预警、分析、指导作用。]
38楼
发表于 2019-11-27 08:47:21
精读生产力大赛案例,打卡第31天,[梳理规划业务,建立主数据标准、建立算法模型,然后做数据可视化。]
39楼
发表于 2019-11-27 08:52:44

精读生产力大赛案例,打卡第31天,[大数据分析的核心是从数据中获取价值,从而获取更准确、更深层次的知识。要达到这一目标,需要提升对数据的认知计算能力,让计算系统具备对数据的理解、推理、发现和决策能力]

40楼
发表于 2019-11-28 08:39:16
精读生产力大赛案例,打卡第31天,[让数据产生价值,得出的各项指标、模型能够反映实际生产、业务。将是研究的主题。其他的工作交给帆软。]
41楼
发表于 2019-12-10 08:31:30
精读生产力大赛案例,打卡第31天,[大数据分析的核心是从数据中获取价值,从而获取更准确、更深层次的知识。]
42楼
发表于 2019-12-19 09:13:58
要做好BI类项目,首先要梳理及规划好业务,建立主数据标准、建立算法模型,通过好的工具做数据可视化,从而达到监控、预警、分析、指导作用。
43楼
发表于 2019-12-25 08:44:59
精读生产力大赛案例,打卡第31天,[能做到数据分析和决策,绝对的业务能力优秀]
44楼
发表于 2019-12-26 09:01:53
精读生产力大赛案例,打卡第31天,[通过数据化对业务进行管理和预测,帮助发现问题,解决问题,从中提取有利的信息进行分析预测]
45楼
发表于 2019-12-27 09:30:19
精读生产力大赛案例,打卡第29天,[极大的减轻了员工的工作量,降低了经营成本、运维成本,持续提升了风险管理、内部控制及经营管理能力,为业务多样性发展提供了关键性的数据支撑。]
46楼
发表于 2019-12-27 09:31:34

精读生产力大赛案例,打卡第31天,[极大的减轻了员工的工作量,降低了经营成本、运维成本,持续提升了风险管理、内部控制及经营管理能力,为业务多样性发展提供了关键性的数据支撑。]
47楼
发表于 2020-1-2 08:29:31
精读生产力大赛案例,打卡第31天,[项目成本管控是大难点,数据分析和数据报表的信息化手段提供将有助于项目成本构成优化,提升项目的盈利能力!]
48楼
发表于 2020-1-15 08:56:46
精读生产力大赛案例,打卡第31天,[想不到工程院也能使用数据化管理这么好,工程院的信息是很难整合的,需要信息人员有很高的数据处理能力和汇总能力,学习了!]
49楼
发表于 2020-1-24 21:18:05
精读生产力大赛案例,打卡第31天,[该案例中,企业认真梳理了自身业务需求,并确定了统一的数据标准,在通过帆软报表做好数据的展示,实现了数据可视化,工作业务及流程完成情况的监控,切实提高和改变了企业的管理效率,实现了企业自身内部的利润增值。]
50楼
发表于 2024-8-24 16:16:32

赞,学习了上海城市建设研究院的信息化平台建设,以及数据监控的重要性。
了解了其应用场景与价值:
三个主要的应用场景,包括开源节流降本增效、人员储备及技术创新、系统监控,并分别阐述了每个场景下的关键指标和分析方法。

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