【上海城市建设研究院】数据监控可视化，战略决策可辅助

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要做好BI类项目，首先要梳理及规划好业务，建立主数据标准、建立算法模型，通过好的工具做数据可视化，从而达到监控、预警、分析、指导作用。
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精读生产力大赛案例，打卡第31天，[第一次看到建筑设计单位的相关帆软应用案例，从招投标管理，合同管理，收款分析到成本分析，再到人力资源储备和专利知识库，最后是系统监控。数据分析和分析应用大大提高龄管理效能。]

精读生产力大赛案例，打卡第31天，大数据分析是从数据中来，到数据中去。要达到这一目的，必须实现对数据的抽取，清洗，加载，才能完成华丽的转身，真正体现出数据的内在价值。

精读生产力大赛案例，打卡第31天，[数据越来越重要，合理的使用数据可以极大的节省成本，辅助管理层做出正确的决策]

精读生产力大赛案例，打卡第31天，通过本案例学习到，第一 ，建立数据标准化，梳理及规划好业务，建立主数据标准、建立算法模型。第二，进行大数据分析，从数据中获取价值，从而获取更准确、更深层次的知识，为企业管理和提供决策实现价值。

精读生产力大赛案例，打卡第31天，【数据随着时代的发展早就已经渗透到社会的方方面面，任何行业的运作现在都离不开数据分析】

精读生产力大赛案例，打卡第31天，上海城市建设院的BA项目展示的内容还是很丰富的，企业领导也能从中看到企业的经营状况，很实用

精读生产力大赛案例，打卡第31天，【上海城市建设院通过帆软梳理及规划好业务，建立主数据标准、建立算法模型，用好的工具做数据可视化，从而达到监控、预警、分析、指导作用】

精读生产力大赛案例，打卡第31天，[通过数据分析，使得企业能够开源节流、降本增效，有利于人员储备和技术创新，同时能够利用数据可视化监控系统，信息系统及业务流转稳定运行。]

精读生产力大赛案例，打卡第31天，[工程建设单位项目成本管控是大难点，数据分析和数据报表的信息化手段提供将有助于项目成本构成优化，提升项目的盈利能力！]

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精读生产力大赛案例，打卡第31天，[要做好BI类项目，首先要梳理及规划好业务，建立主数据标准、建立算法模型，通过好的工具做数据可视化，从而达到监控、预警、分析、指导作用。]

精读生产力大赛案例，打卡第31天，[梳理规划业务，建立主数据标准、建立算法模型，然后做数据可视化。]

精读生产力大赛案例，打卡第31天，[大数据分析的核心是从数据中获取价值，从而获取更准确、更深层次的知识。要达到这一目标，需要提升对数据的认知计算能力，让计算系统具备对数据的理解、推理、发现和决策能力]

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要做好BI类项目，首先要梳理及规划好业务，建立主数据标准、建立算法模型，通过好的工具做数据可视化，从而达到监控、预警、分析、指导作用。

精读生产力大赛案例，打卡第31天，[能做到数据分析和决策，绝对的业务能力优秀]

精读生产力大赛案例，打卡第31天，[通过数据化对业务进行管理和预测，帮助发现问题，解决问题，从中提取有利的信息进行分析预测]

精读生产力大赛案例，打卡第29天，[极大的减轻了员工的工作量，降低了经营成本、运维成本，持续提升了风险管理、内部控制及经营管理能力，为业务多样性发展提供了关键性的数据支撑。]

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精读生产力大赛案例，打卡第31天，[项目成本管控是大难点，数据分析和数据报表的信息化手段提供将有助于项目成本构成优化，提升项目的盈利能力！]

精读生产力大赛案例，打卡第31天，[想不到工程院也能使用数据化管理这么好，工程院的信息是很难整合的，需要信息人员有很高的数据处理能力和汇总能力，学习了！]

精读生产力大赛案例，打卡第31天，[该案例中，企业认真梳理了自身业务需求，并确定了统一的数据标准，在通过帆软报表做好数据的展示，实现了数据可视化，工作业务及流程完成情况的监控，切实提高和改变了企业的管理效率，实现了企业自身内部的利润增值。]