【长庆第五采气厂】领导驾驶舱体系助力精细化管理

26楼
发表于 2019-11-27 08:57:29
精读生产力大赛案例,打卡第36天,[生产信息的实时监控是一个工厂的重点,尤其是关键数据红线及警戒值的设定需要大量的数据经验做基础,需要经常迭代更新,是一个长期的过程。]
27楼
发表于 2019-11-27 10:57:20
精读生产力大赛案例,打卡第36天,[各类驾驶舱全面展示了各项数据,集中展示解决了数据孤岛问题,更有效率的辅助决策。]
28楼
发表于 2019-11-27 11:13:43
精读生产力大赛案例,打卡第36天,[通过对数据进行整合汇总,有利于分析和调整战略,提高企业的灵活性和企业效率。]
29楼
发表于 2019-11-27 13:23:57
精读生产力大赛案例,打卡第36天,通过对不同数据源的数据获取,将原本不同的业务系统数据汇总到领导驾驶舱中,进行管理,管理人员不再需要逐个登录系统进行数据查询和汇总,提高了数据分析的准确性和可靠性的同时实现了不同业务系统的整合
30楼
发表于 2019-11-27 14:14:44

精读生产力大赛案例,打卡第36天,[利用帆软对数据的提取,生成各类分析、汇总、统计报表,不仅节约了人力资源,提高了办公效率。]
31楼
发表于 2019-11-27 14:22:26
精读生产力大赛案例,打卡第36天,这报表访问量是有问题吗?报表做出来用户不用还不如不做,BI项目不能在天上飞,还是要落地才是实事
32楼
发表于 2019-11-27 16:26:15
精读生产力大赛案例,打卡第36天,利用报表工具,具有”实施周期短,前期好建设,后期易维护”等特点,后期整体运维完全自主进行,不需要委托外部技术支持,降低了系统的运维成本,实现了降本增效的要求。
33楼
发表于 2019-11-29 07:55:06
精读生产力大赛案例,打卡第36天【高效的驾驶舱能从多维度反映数据的可利用价值性】
34楼
发表于 2019-11-29 11:12:37
精读生产力大赛案例,打卡第36天,项目实施的调研和准备工作,要做扎实,为之。后的开发工作打下坚实基础
35楼
发表于 2019-11-30 14:09:01
精读生产力大赛案例,打卡第36天,本案例通过帆软数据分析平台搭建了一套完善的领导驾驶舱体系,为领导层提供强力的决策支撑。
36楼
发表于 2019-12-2 12:51:43
精读生产力大赛案例,打卡第36天,利用帆软对数据的提取,将原本不同的业务系统数据汇总到领导驾驶舱中,做到有的放矢,精细管理。
37楼
发表于 2019-12-3 08:31:38
精读生产力大赛案例,打卡第36天,[领导驾驶舱,一站式服务,打破壁垒]
38楼
发表于 2019-12-4 08:21:57
精读生产力大赛案例,打卡第36天,[需求调研即便消耗较多的时间,确定清楚指标,对数据开发的落地是有利而无害的。]
39楼
发表于 2019-12-5 07:55:57
精读生产力大赛案例,打卡第36天,[数据分析类项目第一阶段,往往是从数据可视化开始。通过数据可视化可以逐步导入复杂管理报表,主数据治理等活动,整个数据分析体系构建是个循序渐进的过程,在这个过程中产品选型很重要,帆软产品可以满足企业从数据报表向数据分析阶段的过渡
40楼
发表于 2019-12-5 18:12:36
精读生产力大赛案例,打卡第36天,通过驾驶舱把重要信息都给展示出来,即实现了信息展示,又体现了公司的信息实力,效果很棒呀
41楼
发表于 2019-12-31 08:29:27
精读生产力大赛案例,打卡第36天,[领导驾驶舱辅助决策,数据提升管理效率]
42楼
发表于 2019-12-31 09:01:48
精读生产力大赛案例,打卡第36天,[通过数据的整合,进行精细化的提取数据,从而帮助决策者了解运营情况,根据数据做出相应的对策]
43楼
发表于 2020-1-3 13:49:48
精读生产力大赛案例,打卡第36天,[第一阶段,往往是从数据可视化开始。通过数据可视化可以逐步导入复杂管理报表,主数据治理等活动,整个数据分析体系构建是个循序渐进的过程,在这个过程中产品选型很重要,帆软产品可以满足企业从数据报表向数据分析阶段的过渡
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